Джон Трегонинг - John Tregoning

Джон Трегонинг (шамамен 1845 - 1920 жж.) - американдық инженер-механик, өнертапқыш және іскер менеджер Линн, Массачусетс, 1891 жылы зауыт жұмысы туралы алғашқы кітаптардың бірін жазумен танымал.[1][2] және менеджменттің ерте жүйеленушісі ретінде.[3][4]

Өмірбаян

Трегонин инженер-механик мамандығы бойынша білім алып, 1860 жылдары өнеркәсіпте еңбек жолын бастады. 1870 жылдары ол Нью-Йоркте патент алу туралы алғашқы өтініштерін берген кезде тұрған. 1880 жылдары ол оны Mather Electric Company компаниясының бастығы етті Манчестер, Коннектикут.[5] 1888 жылы ол Томсон электр дәнекерлеу компаниясының басқарушысы болып тағайындалды Линн, Массачусетс,[6] және 1890 жылы ол басқарушы болды машина жасау зауыты Nicholson & Waterman жұмыс істейді Провиденс, Р.И..[7]

1870 жылдары Трегонин танымал болды, ал ол механикалық жетілдіруді ойлап тапты және патенттеді бу сорғысы. 1880 жылдары ол электр қондырғыларына өнертапқыш ретінде назарын аударды және әлемнің жақтаушысы сияқты бірқатар электрлік дизайндарды патенттеді. электр шамдары (1882),[8] ан электр доға лампасы (1883); және электр индикаторы (1884), коллектор (1884) және ан электр қосқышы (1899). Сонымен қатар, машина жасау саласында ол басқалардың арасында өзін-өзі майлауға арналған қорапты немесе журналды (1890 ж.), Клапанды пайдалану механизмін (1891 ж.) Және комбинацияланған қиғаш құлыпты (1914 ж.) Патенттеді.

1891 жылы Трегонинг «Фабрикаларды басқару туралы трактат: фабрикаларды жақсылап басқарудың жан-жақты және практикалық схемасы болу» атты негізгі жұмысын жариялады. Бұл жұмыс оған 19 ғасырдың аяғындағы басқа алғашқы басқару авторларының арасында орын алды, мысалы Капитан Генри Меткалф, Генри Р. Таун, Эмиль Гарке, Дж. Слейтер Льюис және Гораций Люциан Арнольд[9] Олар «зауыттар арқылы тапсырыстар ағымын бақылау үшін дүкендік тапсырыстар жүйесін жасаған» алғашқы авторлар болды.[10]

Жұмыс

Трегонинг 1870 жылдары оның кейбір өнертабыстары жарияланғаннан кейін танымал болды Ғылыми американдық, бірақ ол 1891 жылы фабриканы басқару туралы трактатымен танымал.

Қозғалтқыштарды соруға арналған бу клапаны жақсартылған

Патенттік сурет жетілдірілген бу клапанының, 1879 ж

1877 жылы Трегонинг қозғалтқыштарды соруға арналған жетілдірілген бу клапанына алғашқы патенттік өтінім берді (суретті қараңыз) және Майкл Хастингспен бірлесіп тағы бір патент берді. Бруклин, Нью-Йорк тағы бір жақсартылған сорғы клапаны үшін. Екі өнертабыс келесі жылы «Жаңа инженерлік өнертабыстар» бөлімінде сипатталған Ғылыми американдық, Тамыз 1878, келесідей.

Джон Трегонинг, Нью-Йорктегі Бруклиннен, қозғалтқыштарды соруға арналған жетілдірілген бу клапанын патенттеді, ол клапан рөлін атқаратын айналдыра ойықты поршеньді штангамен тұрады және клапанның кеудесінің ұштарынан цилиндрге және оның бойына өтетін бөліктерде цилиндрдің шығатын қабылдағышына дейін, аталған жолдар клапанның кеудесі мен цилиндр бастары арасында қиылысады.
Джон Трегонинг пен Нью-Йорктегі Бруклиндегі Майкл Хастингс бірлесіп жетілдірілген сорғы клапанын патенттеді, ол жарамды клапанның орнына орнатылған жартылай цилиндрлік клапаннан тұрады және шыбықта қалыптасқан басты алу үшін екі жағынан ойықтармен қамтамасыз етілген. кішкентай поршень. Поршень клапанның әр ұшымен жалғасады және клапан отырғышындағы су жолының соңында пайда болған камерада немесе цилиндрде жұмыс істейді. Осы екі өнертабыстың кез-келгеніне қатысты хабарламалар Джон Фаррелл мырзаға, Бруклин қ., No 30 су көшесіне немесе Джон Трегонин мырзаға, Нью-Йорк қаласы, Голд-ст., 38 мекен-жайына жіберілуі керек.[11]

Патенттер келесі жылы, 1879 жылы берілген Америка Құрама Штаттарының патенттік және сауда маркалары жөніндегі басқармасы. 1880 жылдары Трегонинг электр құрылғыларын жасауға бет бұрады, бұл да назар аударды. Оның электр қосқышына арналған бір дизайны тіпті француз тілінде бейнеленген La Lumiére электрі журнал 1887 ж.[12]

Фабриканы басқару туралы трактат, 1891

Фабриканы басқару туралы трактат титулдық бет, 1891 ж.
Дүкендерге тапсырыс беру кеңесі, 1891 ж
Техникалық сурет, 1891 ж
Төлемдер орамының рефераты, 1891 ж

Томас Электр Дәнекерлеу Компаниясының және басқа компаниялардың инженер-механик, кейінірек супервайзері бола отырып, Трегонинг 19 ғасырдың соңғы онжылдықтарында американдық өнеркәсіптің қарқынды өсуіне куә болды. Кәсіпорындардың ауқымы едәуір өсті және жұмыс істеп тұрған компаниялардың бірігуінен жаңа ірі кәсіпорындар пайда болды. Мамандандыру мен еңбек бөлінісінің күшеюі мен ауқымды өндірістің арқасында бұл кәсіпорындар үйлестіру мен басқаруда күрделене түсті. Зауыттық өндірісті басқару айналасындағы жедел мәселелердің жаңа өрісі пайда болды.

1891 жылы Трегонинг өзінің тәжірибесі мен идеялары туралы кітап жазды Фабриканы басқару туралы трактат. Осы жұмысымен ол алғашқылардың бірі болып менеджменттің жүйелі тәсілін ұсынды.[2] Сияқты предшественниктер Капитан Генри Меткалф (1885) әскери қызмет пен басқару туралы жазды арсенал, және Джозеф Насмит (1884) -ке назар аударылды тоқыма өнеркәсібі. Трегонинг жалпы «фабриканы ұйымдастырудың егжей-тегжейлі әдісіне» назар аударды[13] кез-келген жұмыс дүкенінде пайдалы болуы мүмкін, механикалық шеберхана, немесе зауыт.

Зауыттық ұйымдастыру әдістерінің қажеттілігі

Трегонон өзінің «Заводтарды басқару туралы трактатында» өзінің эссесін өзінің күндеріндегі менеджменттің күйі туралы қысқаша мәлімет беріп, менеджментте әдіс немесе әдіснаманың қажеттілігі туралы бастады:

«Жүйелер» - бұл «материя үстіндегі ақылдың» салтанаты деп айтылған және мұндағы ақиқатқа күмән жоқ; біз кейбір ірі зауыттардың ішкі жұмысына өлшенген зерттеу жүргізгенде ғана күдіктенеміз және материяның салтанат құрғанына қайғырып қараймыз.
Жүйелі жұмыс дегеніміз - сәтті жұмыс жасау. Әдіс - бұл маңызды және маңызды мәселелерге негізделген маңызды элемент; және оны елемейтін кез-келген түрдегі зауыт, мекеме немесе мекеме бақылаушыға тұрақты немесе тұрақты ешнәрсе көзделмегендей әсер қалдырады, ал екінші жағынан жүйеленген жұмыс маркасы оны біртектілікпен бірден басады - бұл дегеніміз - мекеме іскерлік және оны барлық уақытта жалғастыруға ниетті.
Мен бизнесте үш нәрсе қажет дегенді естідім: білім, ашықтық және уақыт; бірақ мен басқаруда үшеуінің де сәждеге жығылған және дәрменсіздігін көрдім. Методикалық және слипшодты жұмыс жасаудың зұлымдығы соншалық, нәтиже мазасыздыққа әкеліп соқтырды деп айту артық емес.[14]

Сонымен қатар, Трегонинг бұл салада жетістіктердің жоқтығына шағымданады:

Өткен жылдары фабриканы ұйымдастыру тақырыбы елеусіз қалғанына күмән жоқ. Заман ағымына қарай ілгерілемегеніміз - көптеген менеджерлердің есігіне шағымдануым. Біз олардың күні мен ұрпағына қызмет еткен ескі жүйелермен жұмыс жасаймыз - «күні болған», бірақ, өкінішке орай, «тоқтамаған» жүйелер; үлкенді-кішілі олардың көпшілігіне қабырғаға қысқаша көзқараспен қарау әдісі аз немесе мүлдем қолданылмайтындығын және концерн ұятсыз жағдайда қозғалатындығын дәлелдейді; таңқаларлық, ол мүлдем қалай қозғалады.[14]

Үйлестіру және жүйелеу қажеттілігі

Трегонинг деп аталады Джейкоби (2004 ж.) «Жылдам өсуіне» еске түсірді механикалық дүкендер және басқа металл өңдеу кәсіпорындары [ішкі тәртіпсіздікке әкеліп соқтырды және өндіріс жылдамдығын арттыру керек болса, үйлестіру мен жүйелеуді күшейту қажет болды ».[15][16] Трегонинг атап өткендей:

Менің байқауларым мені қорытынды жасауға мәжбүр етті - және мен жиырма жылдық тәжірибемнен кейін айтамын - біздің көптеген ірі зауыттардың бірінші кезектегі қажеттілігі - бұл жұмыс емес, бүкіл концернді басқаратын және басқаратын машиналарды мұқият қайта қарау. Бұл миға деген қажеттілік емес, ауқымды және күрделі схеманы жасау қиын емес, бұл компанияны ақшаны үлкен шығындарға жұмылдыратын мәселе емес - бұл жай әдіс туралы мәселе - бірнешеуін қолдану қарапайым ережелер және тәртіп ғаламның бірінші заңы деген уақыт талабына сай құрметтелген принципке деген құрмет және оған жақындаған сайын біздің келісімдеріміз үйлесімді болады.[14][17]

Литтер (1963)[3] «Трегонинг ХІХ ғасырдың аяғында« жұмыс орнын тиімді бақылауға ұмтылу »» деп бөлісті.[18] әр түрлі пікірлерге қарамастан. Трегонингтер идеалы:

Мен мінсіз ұйымды саяси немесе діни, механикалық немесе әлеуметтік болсын, кез-келген мекеме түрінде жүзеге асырғымыз келетін сәттілікке жетудің маңызды және маңызды элементі деп санаймын. Мен жүйелі іс-қимыл алынып тасталатын немесе еленбейтін басқарудан тұрақты күш табу мүмкін емес деп айтамын; заттардың қолайсыз жағдайы - ультиматум; және көптеген жағдайларда мекемелер тек өзінің басқару механизмін бұзу арқылы жабылды.[14]

Сегіз жылдан кейін Дж. Слейтер Льюис Tregonings сипаттамасын келтірді Инженерлік журнал (1899) және «максималды өндіріске жету үшін мамандандырылған техниканы тиімді енгізу бойынша жаңа жұмыстарды құру өте маңызды мәселе» деген тұжырымға келді. күрделілік, әрбір маңызды сауда-саттықтың айналасына сәйкес өзгеріп отыруы керек ең маңызды мәселелерді қамтиды ».[19]

Үйлестіру мен жүйелеудің жаңа жүйесі Трегонинг өз жұмысында ұсынды, дүкендерде тапсырыс кітаптары ретінде құралдарды құрылымдық қолдану, техникалық сызбалар және шығындарды талдау үшін графика (суреттерді қараңыз).[20]

Дүкенге тапсырыс беру тақтасы және дүкенге тапсырыс картасы

Дүкенге тапсырыс картасы, 1891 ж

Дүкендерге тапсырыс беру тақтасы «кез-келген бөлімді, сондай-ақ кез-келген дүкен тапсырысын білдіру үшін жасалады және ол осы бөлмеге байланысты біреудің қарауында болатын басқарушының кеңсесінде орналастырылады. Стенограф деп айтыңыз, мұны қалай көресіз? тегтер дұрыс үлестірілуі үшін тақтаға зауытта жіберілген тапсырыстардағы нөмірлерге сәйкес нөмірлермен ілулі болады, егер кестеде қандай да бір хабарлама орналастырылған болса жауапты партия кейбір белгілер тақтадағы бөлімдерді өзгертуі керек екенін көрсету үшін ».[21]

Трегонингтер жүйесі дүкендерді басқару карточкаларын пайдаланды (суретті қараңыз). Бұл карта «толтырылатын ... жасалатын алты машинаның реттік нөмірлерімен толтырылған. Дүкенге тапсырыс картасына тіркелген купондар тақтаға осыған сәйкес келетін бөлімдер, сондай-ақ дүкенге тапсырыс нөмірі жазылған ».[22]

Жүйелік басқару

Трегонинг 19 ғасырдың аяғында зауыт жүйесінің экономикалық айнымалыларына қызығушылық танытқан өсіп келе жатқан инженерлер тобы арасында болды. Трегонинг, жоғарыда айтылғандай, «компанияны үлкен шығындарға тартудың» кез-келген шешімін көрмеді - бұл жай мәселе әдіс, бірнеше ережелерді қолдану ».

Гильен (1944) Трегонингс күндерінде еске түсірді «шығындар есебі, өндіріс және түгендеуді бақылау және жұмыс күшінің ставкалары тек «еңбек проблемасын» жеңілдету үшін ғана емес, сонымен қатар шикізат пен капитал жабдықтарын ысырапсыз пайдалануды жақсарту үшін де енгізілді. Әр түрлі бөлшектер жүйесі, соның ішінде әйгілі Хэлси, Гант және Тейлор схемалары сыналды. Өнімділікке негізделген жалақы кестелерін тиімді қолдану өнеркәсіптік қарқынды өсуге қарамастан ондаған жылдар бойы ескерусіз қалған шығындар есебін ашты. Бір уақытта шығындар есебін, өндірісті бақылау процедураларын, тауарлық-материалдық құндылықтарды бақылауды және кесек-кесек схемаларды әзірлеу өнеркәсіпте жүйелі басқару тәжірибесіне бағытталған қозғалыстың маңызды аспектісі болды ».[23]

19 ғасырдың аяғында Трегонин фабриканы басқару әдістерін қорғауда алғашқы рөлге ие болды. Ол бірқатар құралдар ұсынды, бірақ толық жүйені жеткізе алмады Фредерик А.Хэлси, Генри Гант, Фредерик Уинслоу Тейлор және басқа ізашарлар 20 ғасырдың басында болды.[24]

Таңдалған басылымдар

Патенттер

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Дженкс, Леланд Х. "Басқару қозғалысының алғашқы кезеңдері. «Әкімшілік ғылымдар тоқсан сайын (1960): 421–447.
  2. ^ а б Джелинек, Марианн. «Жүйелі басқаруға: Александр Гамильтон шіркеуі.» Бизнес тарихына шолу 54.01 (1980): 63–79.
  3. ^ а б Литтерер, Джозеф А. «Жүйелі басқару: американдық өндірістік фирмалардағы ұйымдық шығындарды қалпына келтіру үшін жобалау». Бизнес тарихына шолу 37.04 (1963): 369–391.
  4. ^ Йейтс, ДжонАнне. Ұйымдық жадыны құру: жүйелік басқару және өндірістік фирмалардағы ішкі байланыс, 1880–1920 жж. MIT жұмыс құжаты. (1988). б. 4
  5. ^ Теміржол газеті, Том. 20 (1888), б. 394
  6. ^ Трегонин (1891, титулдық бет)
  7. ^ Темір ғасыры, Том. 48 (1891), б. 737.
  8. ^ Патриция Картер Слуби (2004). Афроамерикандықтардың өнертапқыштық рухы: патенттелген тапқырлық. б. 46
  9. ^ Йейтс, ДжонАнне. «1850–1920 жылдардағы фирмалардағы дамып келе жатқан ақпаратты қолдану: идеология және ақпараттық техникалар мен технологиялар». (1992).
  10. ^ ДжоАнне Йейтс (1993) Байланыс арқылы басқару: Американдық менеджменттегі жүйенің өрлеуі. б. 12
  11. ^ "Жаңа инженерлік өнертабыстар «of Ғылыми американдық, Том. 39 Nr. 05 (1878 тамыз). б. 70.
  12. ^ La Lumiére электрик, Том. 24, (1887), б. 542
  13. ^ Трегонинг (1891, б. V)
  14. ^ а б в г. Трегонинг (1891; iii – v б.); келтірілген Дж. Слейтер Льюис (1899, 220 б.)
  15. ^ Джейкоби Санфорд М. (2004) Бюрократияны қолдану: менеджерлер, кәсіподақтар және 20 ғасырдағы жұмысты өзгерту, қайта қаралған басылым б. 31.
  16. ^ Ал ертерек: Санфорд М. Джейкоби (1981). Американдық өндірістік фирмалардағы ішкі еңбек нарығының бастаулары, 1910–1940, 1 том. б. 97
  17. ^ Джейкобиде де келтірілген (2004)
  18. ^ Анна Вемер Анджейевск. Құрылыс қуаты: Виктория Америкасындағы сәулет және қадағалау. 2008. б. 83.
  19. ^ Льюис, Дж. Слейтер. «Өндірісті максимумға дейін басқару». Инженерлік журнал 18 (1899). б. 63.
  20. ^ Трегонин (1891).
  21. ^ Трегонинг (1981, 2 бет)
  22. ^ Трегонинг (1981, 3 б.)
  23. ^ Мауро Ф. Гильен. Менеджменттің модельдері: салыстырмалы перспективада жұмыс, билік және ұйым. 1994, б. 41.
  24. ^ Джозеф Август Литтерер. 1870-1900 жылдардағы басқару әдебиетінде көрсетілген жүйелі басқарудың пайда болуы. Гарланд, 1986. б. 123.

Сыртқы сілтемелер

Қатысты медиа Джон Трегонинг Wikimedia Commons сайтында