Халықаралық бірлескен кәсіпорын - International joint venture

Ан халықаралық бірлескен кәсіпорын (IJV) екі болғанда пайда болады кәсіпорындар екі немесе одан көп елде орналасқан а серіктестік. Зерттеуді қалайтын компания халықаралық сауда трансшекаралық іскерлік операциялардың барлық жауапкершіліктерін өз мойнына алмай, а. қалыптастыру мүмкіндігі бар бірлескен кәсіпорын шетелдік серіктеспен. Бірлескен кәсіпорынға кіретін халықаралық инвесторлар тікелей тәуекелді барынша азайтады кәсіпті сатып алу. Халықаралық бизнесті дамытуда кешенді тексеру шетелдік елде және серіктес осындай іскери операцияға байланысты тәуекелдерді шектейді.[дәйексөз қажет ]

IJV компанияларын құруға көмектеседі стратегиялық одақтар,[1] оларға мүмкіндік береді бәсекелік артықшылық серіктестердің ресурстарына, соның ішінде нарықтарға, технологияларға, капиталға және адамдарға қол жеткізу арқылы. Халықаралық бірлескен кәсіпорындар практикалық құрал ретінде қарастырылады білім беру, сияқты технологиялар трансферті, трансұлттық тәжірибеден бастап жергілікті компанияларға дейін және осындай білім беру жергілікті компаниялардың қызметін жақсартуға ықпал етуі мүмкін.[1] IJV шеңберінде тараптардың біреуі немесе бірнешеуі IJV операциялары жүзеге асырылатын жерде орналасады, сонымен қатар жергілікті және шетелдік компаниялар қатысады.[2]

Негізгі элементтер

Оларға мыналар жатады:

  • Шарттық келісім - IJV экспресс арқылы құрылады келісімшарттар екі немесе бірнеше жеке тұлғаны немесе ұйымды қамтитын және белгілі бір бизнес мақсатында жасалған бір немесе бірнеше келісімдерден тұрады.[2]
  • Нақты шектеулі мақсаты мен ұзақтығы - IJV белгілі бір бизнес мақсаты үшін құрылады және шектеулі өмір сүруі мүмкін немесе ұзақ мерзімді болуы мүмкін. IJ жиі шектеулі мерзімге құрылады, өйткені (а) қосымша қызмет активтердің шектеулі мөлшерін қамтиды; (b) қосымша активтердің қызмет ету мерзімі шектеулі; және / немесе (с) бірін-бірі толықтыратын өндірістік қызмет шектеулі тиімділікке ие болады.[2]
  • Бірлескен мүліктік сыйақы - IJV-ге қатысушылардың әрқайсысы жалпы және нақты іскерлік мақсаттарға жету үшін мүліктік, ақшалай қаражат немесе басқа мүліктер мен ұйымдық капиталды салады. Осылайша, IJV тек келісім-шарттық қатынастар емес, жарналар жаңадан құрылған кәсіпкерлік кәсіпорны үшін, әдетте, корпорация, жауапкершілігі шектеулі серіктестік немесе серіктестік. Осылайша, қатысушылар IJV активтері мен объектілеріне ортақ мүліктік қызығушылық алады.[2]
  • Жалпы қаржылық және материалдық емес мақсаттар мен міндеттер - IJV қатысушылары IJV-тің күтілетін қаржылық және материалдық емес мақсаттары мен міндеттерінің сипаты мен мөлшеріне қатысты ортақ үмітпен бөліседі. IJV мақсаттары мен міндеттері әр қатысушы орналастырған активтер жалпы ресурстық базаның бір бөлігін ғана құрайтындығын ескере отырып, шектеулі бағытталуға бейім.[2]
  • Бірлескен пайда, шығындар, басқару және бақылау - IJV қатысушылары нақты және анықталатын қаржылық және материалдық емес пайда мен зиянға, сондай-ақ IJV басқару мен бақылаудың жекелеген элементтеріне үлес қосады.[2]

Қалыптасу себептері

БК (бірлескен кәсіпорын) құруға әкелетін көптеген мотивтер бар. Оларға мыналар кіреді:

  • Тәуекелді бөлісу - Тәуекелді бөлісу - бұл БК құрудың кең таралған себебі, әсіресе, капиталды көп қажет ететін салаларда және өнімнің дамуына жоғары шығындар кез-келген нақты өнімнің сәтсіздікке ұшырау ықтималдығына тең болатын салаларда.
  • Ауқымды үнемдеу - Егер салада тұрақты шығындар жоғары болса, ірі компаниямен бірлескен серіктестік жаһандық бәсекелестікке қажет ауқымды экономиканы қамтамасыз ете алады және екі компания ресурстарды біріктіріп, маңызды массаға жетудің тиімді әдісі бола алады.
  • Нарыққа қол жетімділік - қарапайым түсініктері жоқ компаниялар үшін клиенттер және өз серіктестерімен бірлескен кәсіпорынды құра отырып, өз өнімдерін тұтынушыларға тарату үшін қарым-қатынас / инфрақұрылым белгіленген, тиімді және тиімдіге жедел қол жеткізуді қамтамасыз ете алады тарату арналары және қабылдаушы клиенттер базасы. Бұл компания үшін өте маңызды, өйткені жаңа тарату арналарын құру және клиенттердің жаңа базаларын анықтау өте қиын, уақытты қажет ететін және қымбат қызмет болуы мүмкін.
  • Географиялық шектеулер - Сыртқы нарықта кәсіпкерліктің тартымды мүмкіндігі болған кезде, жергілікті компаниямен серіктестік шетелдік компания үшін тартымды болады, өйткені сыртқы нарыққа ену қиынға соғуы мүмкін, өйткені мұндай нарықта тәжірибенің аздығы, сондай-ақ шетелдіктердің меншігіндегі жергілікті кедергілер шетелдік бақылаудағы компаниялар.
  • Қаржыландырудағы шектеулер - Компания жоғары даму шығындарымен бетпе-бет келгенде, дұрыс БК табу қажетті қаржыландыруды және үшінші тұлғалармен сенімділікті қамтамасыз ете алады.
  • Сатып алу кедергілері - Компания басқасын сатып алғысы келетін, бірақ өзіндік құнына, көлеміне немесе мүмкіндігіне байланысты мүмкін болмаған кезде географиялық шектеулер немесе заңды кедергілер, бірлескен компаниядағы серіктестік - бұл тартымды нұсқа. БК толық сатып алуларға қарағанда едәуір аз шығынға ие, демек, онша қауіпті емес және кейде БК-мен толық сатып алудың алғашқы сатысы ретінде қолданылады. Мұндай келісім сатып алушыға егер шығындар күткенге қарағанда аз нәтиже беретін болса немесе белгілі бір жағдайларда компанияның қалған бөлігін иемденсе, шығындарды қысқартуға икемділікке мүмкіндік береді.[2]

Кешенді тексеру

Халықаралық бірлескен кәсіпорынға кірмес бұрын бизнес-кеңесшілер бизнеске мұқият болуға кеңес береді кешенді тексеру ел, бизнес және серіктес туралы. Тиісті тексеру дегеніміз - бұл ықтимал пайда, қателіктер мен шығындар туралы пайдалы ақпарат алу мақсатында елді, бизнесті немесе адамды тергеу. Бұл инвесторларға жақсы пайда табуға және тәуекелді азайтуға көмектеседі. Интернет, мәліметтер базасы және медианы іздеу, әр серіктестің міндеттері мен міндеттерін белгілеу, менеджментті бақылау, кірістердің бөлінуін келісу сияқты арналар арқылы әлеуетті серіктестер туралы мұқият зерттеуді қамтиды, шығу стратегиялары, төтенше жағдайлар жоспарлары және т.б.[3] Бірлескен кәсіпорын құруды жоспарлап отырған бизнеспен жұмыс істейтін халықаралық заң фирмалары оның мұқият дамуы үшін оның тексерілу парағын қолданады.[дәйексөз қажет ]

Артықшылықтары

Халықаралық бірлескен кәсіпорындармен байланысты көптеген артықшылықтар - бұл компанияларға жаңа әлеует пен тәжірибе алуға мүмкіндік береді және компанияларға байланысты бизнеске немесе жаңа географиялық нарықтарға шығуға немесе жаңа технологиялық білім алуға мүмкіндік береді.[1] Сонымен қатар, халықаралық бірлескен кәсіпорындар көп жағдайда қысқа мерзімді өмір сүреді, бұл компанияларға ұзақ мерзімді міндеттемелерге емес, қысқа мерзімді міндеттемелер алуға мүмкіндік береді.[1] Халықаралық бірлескен кәсіпорындар арқылы компанияларға өсуге мүмкіндіктер беріледі пайда шегі, олардың кірістерінің өсуін жеделдету, жаңа өнім шығару, жаңаға кеңейту ішкі нарықтар, қаржылық қолдау алыңыз және бөлісіңіз ғалымдар немесе компанияларға пайда әкелетін бірегей дағдыларға ие басқа мамандар.[1]

Құрылым

Халықаралық бірлескен кәсіпорындар екі компания бірлесіп белгілі бір мақсатқа жету үшін дамиды. Мысалы, А компаниясы мен В компаниясы алдымен IJV серіктесін анықтаудан және таңдаудан бастайды.[4] Бұл процесс нарықты зерттеу, серіктестерді іздеу, нұсқаларды бағалау, келіссөздер, бизнесті бағалау, бизнесті жоспарлау және мұқият тексеру.[4] Бұл қадамдарды әр компания өзі қабылдайды. Сондай-ақ IJV келісімі, қосымша келісімдер және реттеушілік келісімдер сияқты заңды процедуралар бар.[4] Осы процесс аяқталғаннан кейін IJV компаниясы құрылады және осы соңғы процедура барысында қадамдар қалыптастыру және басқару болып табылады.[2]

Тараптар екі түрлі болған кезде IJV құрылымын құру қиынға соғуы мүмкін мәдени орта немесе юрисдикциялар[2] Бірлескен кәсіпорынның коммерциялық сипаты, ауқымы және өзара міндеттері сияқты іргелі мәселелер бойынша екі тарап келісімге келгеннен кейін, тараптар бұл кәсіпорында географиялық тұрғыдан қай жерде өтетіндігі және кәсіпорынның құқықтық құрылымы қандай болатындығы туралы шешім қабылдауы керек. .[2] Көбіне келісілген құрылым әр түрлі типтегі корпорациялар, серіктестіктер немесе жауапкершілігі шектеулі серіктестіктің бір түрі арасында болады.[2]

Жауапкершілігі шектеулі

Жауапкершілігі шектеулі кәсіпорынның активтеріндегі қарыздар мен шығындарды шектеуге және қатысушылардың өз активтерін кәсіпорынның қарыздары үшін жауапкершіліктен қорғауға мүмкіндік береді.[дәйексөз қажет ]

Ішінде жауапкершілігі шектеулі серіктестік (ЖШС) серіктестердің жауапкершілігі шектеулі және олар тек күрделі салымдар көлемінде ғана жауап бере алады. АҚШ-та жауапкершілігі шектеулі серіктестерден басқа, заң бойынша кез-келген коммандиттік серіктестіктің шексіз жауапкершілікке ие кем дегенде бір толық серіктесі болуы керек. Толық серіктес коммандиттік серіктестіктің барлық міндеттемелері үшін жауап бере алады. Көптеген кәсіпорындар бұл мәселені а құру арқылы шешеді арнайы мақсаттағы тұлға, әдетте жауапкершілігі шектеулі серіктестік немесе кейін серіктес ретінде әрекет ететін корпорация.[дәйексөз қажет ]

Ретінде құрылған бірлескен кәсіпорын жауапкершілігі шектеулі серіктестік (LLC) серіктестерге барлық мүшелеріне шектеулі жауапкершілікті қамтамасыз ету арқылы қорғауды ұсынады. Жауапкершілігі шектеулі серіктестіктен (ЖШС) айырмашылығы, шектеусіз жауапкершілікке ие және барлық міндеттемелер үшін жауап бере алатын толық серіктестің болуы туралы талап жоқ.[дәйексөз қажет ]

Коммандиттік серіктестіктер де, серіктестіктер де АҚШ болу артықшылығын пайдаланыңыз өткізгіш нысандар үшін АҚШ салығы мақсаттары. Коммандиттік серіктестік салық төлемейді. Оның орнына, кәсіпорынның салық міндеттемесі ЖШС мүшелеріне олардың кәсіпорындағы мүдделеріне сәйкес бөлінеді.[дәйексөз қажет ]

Басқару

Халықаралық бірлескен кәсіпорындардың екі түрі бар: басым ата-ана және ортақ басқару. Басты IJV-дегі барлық жобаларды бір ата-ана басқарады, ол кәсіпорындағы барлық функционалды менеджерлер туралы шешім қабылдайды.[2] The Директорлар кеңесі әрбір ата-ананың басшыларынан тұратын, сонымен қатар барлық операциялық және стратегиялық шешімдер қабылдау арқылы кәсіпорынды басқаруда шешуші рөл атқарады.[2] Доминантты бас кәсіпорын халықаралық бірлескен кәсіпорындағы бас компания басқарушылық ықпалдан тыс себептермен таңдалған жағдайда тиімді.[2]

Екінші жағынан, бірлескен менеджмент кәсіпорындарды басқаратын ата-аналардың екеуінен тұрады.[2] Әрбір ата-ана директорлар кеңесінде болатын функционалды менеджерлер мен басқарушыларды ұйымдастырады.[2] Басқарудың бұл түрінде бірлескен басқарудың екі түрі бар. Бірінші тип - 50:50 IJV және мұнда әр серіктес 50% қатысу бақылауының орнына меншікті капиталдың 50% -ын салады.[2] Екінші түрі - бұл екі серіктес те басқарудың барлық бірлескен кәсіпорындары 50:50 емес екендігі және бір серіктестің IJV-де тең рөлден артық екендігі туралы келіссөздер жүргізуі мүмкін.[2]

Қаржы

Екі немесе одан да көп серіктестер бас қосып, халықаралық бірлескен қызмет туралы келісім жасасқанда, олар қаржылық құрылымға не әкелетіні туралы ерте шешім қабылдауы керек, өйткені бұл басқару мен бақылауға көмектеседі.[4] Кейбір қадамдарға IJV-ті бастау үшін қажетті капиталды құру, күшті қамтамасыз ету әсері жатады стратегиялық одақ серіктес және қаржылық есептілік.[4] Келісім жасалғаннан кейін салықтан кейінгі декларацияларды көбейтуге көмектесетін салық жоспарланған бірлескен кәсіпорын құрылады.[4]

Халықаралық бірлескен кәсіпорындарға әсер ететін факторлар

Экономикалық факторлар

Нашар қалыптастыру және жоспарлау

Бiрлескен кәсiпорындарда туындайтын мәселелер, әдеттегi жоспарлаудың немесе қатысушы тараптардың дүкен ашуға асыққандығының салдарынан болады. Мысалы, маркетингтік стратегия, егер өнім бірлескен кәсіпорынға сәйкес келмеген болса немесе қатысушы тараптар факторларды тиісті түрде бағалай алмаса, сәтсіздікке ұшырауы мүмкін. Тараптар қоршаған ортаны және олар жұмыс істеймін деп үміттенетін клиенттерді бірнеше талдауға назар аударуы керек. Мұны істемеу болашақ проблемалар тудыратын кәсіпорынға жағымсыз реңк береді.[5]

Күтпеген қаржылық нәтижелер

Бірлескен кәсіпорынның ең тез жолдарының бірі - бұл тараптар арасындағы қаржылық даулар. Бұл, әдетте, қаржылық нәтижелер күтпеген жерден нашар болған кезде немесе нашар болғандықтан орын алады сату, артық шығындар немесе басқалары. Нашар қаржылық нәтижелер сонымен қатар бірлескен кәсіпорынды құрғанға дейін тараптардың жоспарлауының нашарлығы, басқарудың жеткілікті тиімділігімен нарыққа жақындамауы және нарық жағдайындағы күтпеген өзгерістердің салдары болуы мүмкін. Мұның жақсы шешімі - қаржылық жағдайды бірлескен қызметтің алдында және әр қадамында мұқият бағалау.[5]

Менеджмент мәселелері

Бірлескен кәсіпорындардың жетістігіне әсер етуі мүмкін тағы бір мәселе - бұл бірлесіп жұмыс істеуге дағдыланбаған немесе ұйымға қатысты мәселелерге мүлдем басқа тәсілдермен қарайтын менеджерлердің тиімсіз араласуы. Көптеген бірлескен кәсіпорындар көшбасшылық стратегияларын түсінбеушіліктің салдарынан бөлініп шығады. Бірлескен кәсіпорынның сәтті өтуі үшін тараптар арасында түсіністік пен ымыраға келу, әлсіз жерлерді жеңу және олардың одақтастықтарын нығайту үшін екі жақтың күшті жақтарын құрметтеу және біріктіру қажет.[5]

Орынсыз басқару құрылымыКәсіпорында тең құқыққа ие болу үшін менеджерлердің орынсыздығы орын алуы мүмкін. Нәтижесінде шешім қабылдау процестерінің айтарлықтай бәсеңдеуі байқалады. Кәсіптің тиімділігі үшін тез арада жасалынатын күнделікті жедел шешімдер баяулайды, өйткені қазір екі тарап та әрбір кішкентай шешімді қолдайтындығына көз жеткізетін «комитет» жұмыс істейді. Бұл ұзақ мерзімді перспективада үлкен проблемаларға алып келетін үлкен суреттен алшақтатуы мүмкін.[5]

IJV экономикалық ортасы

Бірлескен серіктестік серіктестігінің түпкі мақсаты - көп клиенттер мен мықты орган. БК серіктестігі мүмкіндігінше тиімді болуын қамтамасыз ету үшін, бұл оларға тапсырыс берушінің көзқарасы бойынша қарауға көмектеседі. Бірлескен серіктестік серіктестігінің тиімді маркетингтік науқанға қол жеткізуге бағытталған ерекшеліктері клиенттер мен мүдделі тараптар үшін құнды барынша арттыру үшін екі жақтың да тәжірибесі мен мықты жақтарын бағыттайды, сонымен бірге әлсіз жақтарын төмендетіп, біртұтас майдан ұсынады.[5]

IJV мәдениеттері

Бірлескен кәсіпорын құрылған кезде, бұл екі жақтың немесе одан да көп мәдениетті әр тараптың күшіне сүйену үмітімен араластыруға тырысу. Жеке тараптардың мәдениетін түсінбеу мәселесі шешілмеген жағдайда проблема тудырады. Бұл көп мәдениетті кәсіпорындарда кездесетін мәселе - мәдениеттің алғашқы қалыптасу кезеңінде қарастырылмауы. Әдетте мәдени мәселелер жаңа бөлім құрылғаннан кейін шешіледі деп болжануда. Әдетте, ымыраластыққа қол жеткізіледі және тараптардың белгілі бір мәдениеті сақталады, ал басқалары басқалары дұрыс лақтырылады немесе өзгертіледі.[5]

IJV үшін артықшылықтар мен кемшіліктер

Бірлескен кәсіпорын өз қызметін аутсорсингке ұсынатын компаниялар үшін меншік пирогының бір бөлігін сақтап қалудың танымал тәсіліне айналуда. Бірлескен кәсіпорынды іске қосу кезінде жаңа заңды тұлғаны құру оның пайдасы мен кемшілігінің үлесімен келеді.

Халықаралық бірлескен кәсіпорындардың артықшылықтары

  • Бірлескен кәсіпорындар компанияларға технологиямен және бірін-бірі толықтыра алады зияткерлік меншік инновациялық тауарлар мен қызметтерді өндіруге және жеткізуге арналған активтер.[6]
  • Қаржысы жеткіліксіз және / немесе басқарудың маманы жеткіліксіз шағын ұйым үшін бірлескен кәсіпорын жаңа нарыққа шығу үшін қажетті ресурстарды алудың тиімді әдісін дәлелдей алады. Бұл әсіресе тартымды нарықтарда болуы мүмкін, мұнда жергілікті байланыстар, тарату қол жетімділігі және саяси талаптар бірлескен кәсіпті артықшылықты немесе тіпті заңды талап етілетін шешімге айналдыра алады.[6]
  • Төмендету үшін бірлескен кәсіпорындарды пайдалануға болады саяси үйкеліс және компанияның жергілікті / ұлттық қабылдауын жақсарту.[6]
  • Бірлескен кәсіпорындар мамандар туралы білімді жергілікті нарықтар, қажетті тарату арналарына шығу және жеткізілімге қол жетімділікті қамтамасыз ете алады шикізат материалдары, мемлекеттік келісімшарттар және жергілікті өндіріс орындары.[6]
  • Өсіп келе жатқан елдерде қабылдаушы үкіметтермен бірлескен кәсіпорындардың маңызы арта түсті. Бұлар тікелей арқылы құрылуы мүмкін Мемлекеттік кәсіпорындар немесе ұлттық чемпиондарға бағытталған.[6]
  • Уақытша консорциумдық компаниялар мен альянстар құруда, жекелеген компаниялар үшін жалғыз өзі жұмыс істей алмайтын үлкен жобалар (мысалы ірі қорғаныс бастамалар, құрылыс инжинирингі жобалар немесе жаңа жаһандық технологиялық кәсіпорындар).[6]
  • Биржалық бақылау компанияны болдырмауы мүмкін экспорттау капиталды өсіру және сол арқылы жаңа шетелдік еншілес компанияларды қаржыландыруды қиындату. Ноу-хауды ұсыну жергілікті серіктес қажетті қаражатқа қол жеткізе алатын бірлескен кәсіпорында үлестік қатысу үлесін алуға мүмкіндік беру үшін пайдаланылуы мүмкін.[6]

Халықаралық бірлескен кәсіпорындардың кемшіліктері

  • Үлкен кедергі - бірлескен кәсіпорындардың айтарлықтай трансшекаралық сауда-саттықты қамтитын әлемдік стратегияға енуі өте қиын. Мұндай жағдайда ішкі және сыртқы мәселелер сөзсіз дерлік туындайды трансферттік баға және экспорттың көздерін, атап айтқанда, пайдасына толығымен еншілес компаниялар басқа елдерде.[6]
  • Жаһандық интеграцияланған жүйеге ұмтылу қолма-қол ақшаны басқару, орталық қазына арқылы серіктестер арасында жанжал туындауы мүмкін корпоративті штаб қолма-қол ақша мен айналым капиталын пайдалануға шектеулер немесе тіпті нұсқаулықтар енгізуге тырысу, шетелдік валюта басқару, және аударылатын пайданы төлеу мөлшері мен құралдары.[6]
  • Тағы бір күрделі проблема серіктестердің мақсаттары сәйкес келмеген немесе пайда болған кезде пайда болады. Мысалы, көпұлтты кәсіпорын тәуекелге деген көзқарасы жергілікті серіктеске қарағанда мүлдем өзгеше болуы мүмкін және нарықтағы үлесті құру, қарыздың жоғарырақ деңгейіне шығу немесе оған көп қаражат жұмсау үшін қысқа мерзімді шығындарды қабылдауға дайын болуы мүмкін. жарнама. Сол сияқты қатысушылардың мақсаттары уақыт өте келе өзгеруі мүмкін, әсіресе бірлескен кәсіпорындар нарығына қол жеткізе алатын трансұлттық кәсіпорын үшін толықтай еншілес баламалар туындауы мүмкін.[6]
  • Мәселелер басқару құрылымдарына қатысты туындайды және кадрлармен қамтамасыз ету бірлескен кәсіпорындар.[6]
  • Көптеген бірлескен кәсіпорындар серіктестер арасындағы салық мүдделерінің қайшылығынан сәтсіздікке ұшырады.[6]

Даулар мен келісімдер

Даулар

Екі немесе одан да көп серіктестер халықаралық бірлескен кәсіпорын туралы келіскенде, даулар туындауы мүмкін. Әсіресе IJV-де серіктестер арасында туындайтын барлық дауларға өз елінің басқару заңы мен юрисдикциясының қолданылуын қалайтын серіктестер арасында мәселелер туындауы мүмкін; сондықтан мұндай проблеманы болдырмау үшін кейбір жағдайларда бейтарап заң және юрисдикция таңдалады.[7] IJV-де қолданылатын дауды шешудің танымал әдісі арбитраж; дегенмен, бірнеше рет сот процесіне басымдық беріледі, өйткені бұл жүйе үлкен өкілеттікке ие.[7] Дауларды шешудің басқа стратегиялары қолданылады медитация және сот ісі.[7]

Келісімдер

Халықаралық бірлескен кәсіпорын туралы келісім жасау серіктестерді таңдаудан басталады, содан кейін бұл процесс а дейін жалғасады Түсіністік меморандумы немесе а Ниет хаты екі тарап та қол қояды.[8] Өзара түсіністік туралы меморандум - бұл тараптар арасындағы келісімді сипаттайтын құжат. Екінші жағынан, ниет хаты - бұл келісім аяқталғанға дейін тараптар арасындағы келісімді сипаттайтын құжат. IJV-ге қол қоймас бұрын, келісімшарттың қолданыстағы заңнама, акцияларға иелік ету, акцияларды беру, директорлар кеңесі, дивидендтік саясат, қаржыландыру, қол жетімділік, құпиялылық және тоқтату.[8]

IJV әр түрлі елдерде

Қытай

IJV - кірудің тартымды тәсілі Қытай аяқталғанымен таныс емес бизнес үшін нарық мәдениет және аз ашық нарық. Алайда, Қытай барған сайын жаһандық және әлемге таныс бола бастайды. Осылайша, IJV тиісті серіктес таңдаудағы практикалық қиындықтарға байланысты практикадан шығады, басқару, технология аударым, пайданы бөлу және т.б.

IJV-дің екі негізгі түрі бар Қытай: Үлестік бірлескен кәсіпорындар және Кооперативті бірлескен кәсіпорындар.

Үлестік бірлескен кәсіпорындар (EJV)

Үлестік бірлескен кәсіпорын - бұл шетелдегі және қытайлықтардың серіктестігі жеке, бекітілген кәсіпорындар немесе қаржы ұйымдары Қытай үкіметі.[9] Үлестік бірлескен кәсіпорындағы компаниялар инвестициялардың арақатынасына сәйкес өзара сыйақыны да, тәуекелді де, залалды да бөледі.[9]

Шетелдік серіктестер кем дегенде 25% капитал салуы керек, ал қытайлық серіктестер үшін минималды инвестиция қажет.[10]

Бірлескен кәсіпорын қытайлықтарға бағыну арқылы мемлекеттік жұмыспен қамту салаларының араласуынсыз қытай азаматтарын жалдауға еркін Еңбек құқығы, және жер сатып алу, өз ғимараттарын салу және өкілдіктерге тыйым салынған артықшылықтар.[10]

Кооперативті бірлескен кәсіпорындар (БК)

CJV - бұл қытайлық және шетелдік компаниялар арасындағы біркелкі реттелмеген IJV нысаны. Олар әдетте венчурлықта кездеседі, олар технологияға негізделген және оған айтарлықтай талаптары бар негізгі құралдар, Мысалға инфрақұрылым және көлемді өңдеу.[11]

Кооперативті бастамаларды бастау үшін минималды шетелдік салымдар талап етілмейді, ал салымшылар салған салымдар міндетті түрде ақшалай мәнде көрсетілмейді. Бұл жарналарға үлестік қатысу процесінде алынып тасталатындар кіруі мүмкін, мысалы, жұмыс күші, ресурстар және қызметтер.[түсіндіру қажет ][12]

Кооперативті кәсіпорынды құрылымдау кезінде үлкен икемділікке құрылымды қоса алғанда жол беріледі ұйымдастыру, басқару, және активтер.[12]

түйетауық

Халықаралық бірлескен кәсіпорындар реформада маңызды рөл атқарды және ырықтандыру бөлігі ретінде шетелдік инвесторларды реттейтін заңдардың түйетауық 2001 жылдан кейін қабылданған экономикалық бағдарлама. түйетауық арасындағы шекараларда жатыр Еуропа және Азия және азиялық немесе еуропалық нарыққа шығудың стратегиялық мақсаттарына жету тәсілі ретінде қолданылады, бұл оған кіргісі келетіндер үшін маңызды ЕО Түркия Еуропалық Кеден одағына (ECU) қол қойғаннан бері нарық.[13] Түркияның бухгалтерлік есеп стандарттары кеңесі түрік сауда кодексіне сәйкес құрылған барлық кәсіпорындарды талап етеді түйетауық бухгалтерлік есеп мәліметтерін барлық қатысушы тараптар үшін ашық және сенімді ететін Түркияның бухгалтерлік есеп стандарттары кеңесіне сәйкес заңды қаржылық есептілікті дайындауға міндетті.[13] Түрік заңына сәйкес, бірлескен кәсіпорын екі «қолшатырдың» астында құрылуы мүмкін: коммерциялық компания, түрік коммерциялық кодексімен немесе қарапайым компаниямен, түрік міндеттемелер кодексімен басқарылады.[13]

Сәтті IJV мысалдары

Aera Energy

Aera Energy Калифорнияның үлкен аумағын қамтиды. Мемлекет жетекші мұнай мен газ өндіруші (Калифорниядағы жалпы өндірістің 30% құрайды), Aera Energy қасиеттері кеңейтіледі Лос-Анджелес бассейні оңтүстігінде Коалинга солтүстігінде. Ол күн сайын 165,000 баррель мұнай және 50 млн текше фут өндіреді табиғи газ және 800 миллион баррель мұнай эквивалентінің құрлықтағы және теңіздегі қорлары дәлелденді.[14] Aera Energy мүдделері бар жылжымайтын мүлік операциялар (үй құрылысымен серіктестікте Ақылы ағайындар ). Геологиялық барлау және өндіру компаниясы серіктестіктердің бірлескен кәсіпорны болып табылады Exxon Mobil және Royal Dutch Shell.[14]

Omega Navigation Enterprises Inc.

Omega Navigation Enterprises Inc. халықаралық провайдер болып табылады теңіз көлігі тазартылған мұнай өнімдерін теңізде тасымалдауға бағытталған қызметтер.[15] Кемелердің бірі, атап айтқанда Omega Duke, толығымен еншілес компания - Topley Corporation-мен 50% бақыланатын бірлескен кәсіпорын арқылы тиесілі. Glencore International AG.[15] Олар сондай-ақ Topley корпорациясымен тең серіктестік бірлескен кәсіпорын құрды, атап айтқанда Megacore Shipping Ltd.[15]

Japan Nuclear Fuel Co., Ltd. (JNF)

Japan Nuclear Fuel Co., Ltd (JNF), Global Nuclear Fuel - Japan Co., Ltd. (GNF-J) предшественниги, өз жұмысын бастады Курихама 1967 жылы а ядролық отын арасында бірлескен өндіріс General Electric компаниясы (АҚШ), Toshiba корпорациясы және Hitachi Limited.[16] 1971 жылы отандық өндірістегі алғашқы ядролық отынды бере бастағаннан бері, ядролық отынның алғашқы өндірушісі болып табылатын GNF-J 70,000 отын бумаларын әр түрлі атом электр станциялары бүкіл ел бойынша және энергияның тұрақты жеткізілуіне ықпал етті Жапония.[16] 2000 жылдың 1 қаңтарында сату, жобалау және әзірлеу операциялары үш бірлескен серіктестіктен JNF-ге ауыстырылды, ал JNF GE group компаниясы ретінде жаңа бастама жасады, кейіннен негізгі басқару қызметтерін ұсына отырып, өз атын GNF-J деп өзгертті. сонымен қатар өңдеу MOX отыны дизайн және сапаны бақылау.[16]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б c г. e «БІРЛЕСТІК КӘСІПКОРЛЫҚТАР: Неліктен, не және қалай (сіздің алғашқы бизнес-е-тренеріңіз)». 1000ventures.com. Алынған 2020-09-19.
  2. ^ а б c г. e f ж сағ мен j к л м n o б q р «Айова Университетінің Халықаралық қаржы және даму орталығы». Архивтелген түпнұсқа 2010-04-12. Алынған 2010-04-18.
  3. ^ «Бірлескен серіктес серіктеспен жұмыс істеу кезінде қалай мұқият тексеруге болады». http://blog.thenello.com/. Алынған 2015-08-22. Сыртқы сілтеме | баспагер = (Көмектесіңдер)
  4. ^ а б c г. e f docstoc.com http://www.docstoc.com/docs/32766096/INTERNATIONAL-JOINT-VENTURES/. Алынған 2020-09-19. Жоқ немесе бос | тақырып = (Көмектесіңдер)
  5. ^ а б c г. e f Алан Гуттерманның халықаралық бірлескен кәсіпорындағы қысқа курсы
  6. ^ а б c г. e f ж сағ мен j к л Бизнес-брифинг-2009: Сауда саясаты мына жерден алуға болады: http://www.intracen.org/btp/wtn/newsletters/2009/ip_6.htm
  7. ^ а б c Шекаралас бірлескен кәсіпорындар - дауларды шешу ережелерін дұрыс қабылдау
  8. ^ а б «Халықаралық бірлескен кәсіпорындар, халықаралық бірлескен кәсіпорындар туралы келісімдерді қалай жасау керек». madaan.com. Алынған 2020-09-19.
  9. ^ а б Қытай нарығы
  10. ^ а б english.mofcom.gov.cn http://english.mofcom.gov.cn/404.shtml. Алынған 2020-09-19. Жоқ немесе бос | тақырып = (Көмектесіңдер)
  11. ^ Кооперативті бірлескен кәсіпорын дегеніміз не?
  12. ^ а б Кооперативті бірлескен кәсіпорынды қалай құруға болады Қытай
  13. ^ а б c «Түркияда бірлескен кәсіпорындар құру - корпоративтік / коммерциялық құқық - Түркия». mondaq.com. Алынған 2020-09-19.
  14. ^ а б «Yahoo Finance - акциялар биржасы, баға ұсыныстары, бизнес және қаржы жаңалықтары». Finance.yahoo.com. Алынған 2020-09-19.
  15. ^ а б c «Omega Navigation Enterprises Inc. - Компанияға шолу». Архивтелген түпнұсқа 2009-02-10. Алынған 2010-04-18.
  16. ^ а б c «GNF-J Global ядролық отын Жапония - корпоративті профиль». gnfjapan.com. Алынған 2020-09-19.