Westamerica Bank - Westamerica Bank

Westamerica Bank
Қоғамдық
Ретінде сатылдыNASDAQWABC
S&P 600 компоненті
ӨнеркәсіпБанк қызметі, қаржылық қызметтер
АлдыңғыТәуелсіз Bankshares корпорациясы
ҚұрылғанСан-Рафаэль, Калифорния, АҚШ (1973 (1973))
Штаб,
Орындар саны
80 филиал, 2 сенім басқармасы
Қызмет көрсетілетін аймақ
Калифорния
Негізгі адамдар
Дэвид Пейн (Төраға және бас директор )
КірісӨсу 213,7 миллион АҚШ доллары (2008)
Өсу 125,9 миллион АҚШ доллары (2008)
Өсу 95,1 миллион АҚШ доллары (2008)
Жалпы активтерӨсу 5 миллиард АҚШ доллары (2008)
Жұмысшылар саны
1,200 (2009)
Ата-анаWestamerica банктік корпорациясы
Веб-сайт[1]

Westamerica Bancorporation - холдингтік компания Westamerica Bank және оның еншілес компаниялар. Штаб-пәтері коммерциялық және аймақтық қоғамдастық банкі Сан-Рафаэль, Калифорния, 4,7 миллиард долларлық активтерге ие және Солтүстік және Орталық Калифорнияда 90-нан астам филиалдары бар.

Тарих

Westamerica Bancorporation - бұл екі негізгі еншілес компанияларды қамтитын солтүстік Калифорниядағы банк холдингі: Westamerica Bank және Bank of Lake County, жеке тұлғаларға және іскери клиенттерге қызмет көрсететін қоғамдық банктер. Холдинг сондай-ақ белгілі бір әкімшілік функцияларды орындайтын Community Banker Services Corporation мен Westcore операцияларын бақылайды. Westamerica Bancorporation Калифорнияның 12 округінде, оның ішінде Марин, Напа және Сономада 50-ден астам филиалдармен жұмыс істейді. 1970-ші жылдардың басында банктік холдингтік ұйымның жанында жұмыс істейтін бірнеше ұсақ банктерден бастап, Вестамерика 1990-шы жылдардың ортасына қарай Калифорнияның солтүстігіне қызмет көрсететін қоғамдастық банктерінің ең ірі желілерінің бірі және нарықтағы үлесі бойынша көшбасшы ретінде кеңейе түсті ол қызмет еткен жергілікті аудандар.

1972 жылы Тәуелсіз Bankshares корпорациясы деген атпен құрылған холдинг компаниясы бұрын аффилиирленбеген үш банкті біріктірді: Марин банкі, Сонома округінің банкі және Мендокино округінің Бірінші ұлттық банкі, ол бұрын Кловердейлдің Бірінші Ұлттық Банкі ретінде белгілі болған. Жаңа құрылым 1973 жылы жұмысын бастады.

1972 холдингін құрған үш жеке банк және Westamerica желісіне көптеген толықтырулар өздерінің қоғамдастық банктік тарихымен инвестицияланған. Осы жекелеген банктердің көпшілігі жергілікті қоғамдастық бизнес базасын қаржыландыруды қамтамасыз ету үшін жергілікті іскер адамдар құрған банктерден бастау алады. Калифорниядағы көптеген кәсіпкерлер - көбінесе ауыл шаруашылығымен айналысады - өздерінің теміржол клиенттерінің мүдделерімен тығыз байланыста болатын ірі банктердің несиелерін қамтамасыз ету проблемаларына тап болды.

Мендокино округінің Бірінші Ұлттық Банкі холдингтік компанияға өзінің 1886 ж.ж. ең ескі банктік жарғысын ұсынды. Марин округінің Фостер отбасы бұрын Кловердейлдің Бірінші Ұлттық Банкі деп аталатын Мендокино банкінің негізін қалауда маңызды отбасылардың бірі болды. Банк қой өсіру саласы басым болған Мендосино ауданында ауылшаруашылық мүдделерімен айналысатын адамдарды қаржыландыру мақсатында құрылды. Марин округінің банкін сүт бизнесімен айналысатын кәсіпкерлер және басқа жергілікті көпестер құрды.

Сонома округінің банкі графиктің батыс бөлігіне қызмет етті, мұнда ірі экономикалық ойыншылар мал бағушылар мен сүт өсірушілер болды. Бұл банк алма өсірушілер үшін қызыл-сары теріні өндіретін, ең алдымен алма өсіретін гравенштейн алмаларын шығаратын ірі қаржыгер болды.

20-шы жылдары, алмұрт өсірушілер, оның ішінде Бакнелл отбасы, бұрын Жоғарғы көл банкі деп аталатын Лейк округінің банкін құруға қатысты. Бұл банк Таза көлдің жағасында жергілікті экономика өскен сайын кеңейіп, тармақталды.

Вака алқабы банкінің тамыры Гибсон отбасымен және оның Солано округіндегі және сол маңдағы газеттер мен басылымдардағы жергілікті іскерлік мүдделерімен байланысты. Вестамериканың төрағасы Дэвид Л.Пейннің атасы Лютер Гибсон Вака алқабындағы банктің төрағасы болған. Пейн 1970-ші жылдардың аяғында Гибсонның отбасылық бизнесінің газет және баспа ісіне араласып, 1980-ші жылдардың екінші бөлігінде банктік отбасылық дәстүрді жалғастырды.

Олардың шығу тегі жақында болғанымен, Вестамерика желісіндегі басқа банктер де өздерінің тарихын жергілікті қоғамдастықтардың өсуімен байланыстырады. Напа алқабы банкі 1960 жылдары аймақта кеңейтілген шарап және туризм индустриясы негізінде құрылды. Сьерра-Невада тау сілемдерінің батыс етегіндегі аймақ 1970 жылдары егде жастағы азаматтар үшін қоныс аударатын орынға айналған кезде, Сакраменто округіндегі КапитолБанк пен Невада округіндегі Голд Кантри банкке зейнеткерлердің ағымы әсер етті.

1970 жылдардың ішінде бас компания, Тәуелсіз Bancshares Corporation, консервативті сатып алу саясатын ұстанды, ол қауымдастық банктерін графиктен графикке сатып алуға мәжбүр етті. 1974 жылы компания Вестамериканың қолданыстағы операциялары орналасқан ауданда жұмыс істейтін Калифорния штатының жарғылық банктегі Bank of Lake County сатып алды. 1979 жылы Gold County Bank және 1981 жылы Vaca Valley Bank әрқайсысы сатып алынған банктердің акцияларына компанияның акцияларын айырбастау арқылы сатып алынды.

Бұл алты банк 1983 жылдың ортасында бірыңғай еншілес банкке біріктірілді, Мендокино округінің Бірінші Ұлттық Банкі, содан кейін ол өзінің атауын Вестамерика Банкіне өзгертті. Компания 1980 жылдардың қалған кезеңінде саланың орташа кірісі мен инвестициялық кірістіліктің көрсеткіштерін төменде көрсетті. Компанияның осы уақыттағы жұмысына ірі банктер мен брокерлік фирмалар, пай қорлары және сақтандыру фирмалары сияқты басқа қаржы институттарының қатаң бәсекелестігі, сондай-ақ проблемалы жылжымайтын мүлік несиелері әсер етті. Компания 80-ші жылдардың аяғында басып алу мақсатына айналды, бірақ бұл қадамдармен сәтті күресіп, тәуелсіздігін сақтады.

Сатып алу, қайта құру және бірігу сериясымен өрбіген 1990-шы жылдар табыстың өсу кезеңін ашты және инвестициялық көрсеткіштерді жақсартты. Компанияның активтер базасы 1990 жылдың соңынан 1995 жылдың ортасына дейінгі кезеңде екі есеге жуық өсті.

1990 жылдары компания өзі қызмет еткен бай нарықтардың баяу өсуімен сипатталатын экономикалық ортада және спектрдің бір жағында ірі банктер мен екінші жағында қоғам банктері арасында шоғырлануымен ерекшеленетін банктік ортада жұмыс істеді, ол жерде Вестамерика өзін орналастырды. .

Осы ортада Вестамерика қолданыстағы банктік операцияларды кеңейту және басқа қауымдастық банктерін сатып алу арқылы екі жақты өсу стратегиясын ұстанды. Компания активке негізделген Джон Муир Ұлттық Банкін 1992 жылы сатып алды.

Келесі жылы компания активтік базасы 600 миллион доллар болатын және Вестамерика бәсекеге түскен географиялық нарықтардағы банктік операциялары бар Napa Valley Bancorp банк холдингін сатып алды. Сатып алынған банктік холдингтің құрамына бірқатар еншілес ұйымдар кірді: Напа Valley Bank, Suisun Valley Bank, Bank of Lake County-дің 88% және Sonoma Valley Bank-тің 50% -дық үлесі. Вестамерика сонымен қатар сатып алынған банктер желісіне деректерді өңдеу және басқа да қызметтерді ұсынатын Napa Valley Bancorp Services еншілес компаниясымен қосымша кеңсе операцияларын жасады.

Келесі 12 айда Вестамерика балқып, Напа алқабының қызметі мен активтерін қайта құрды. Суйсун аңғары Вестамерика банкіне біріктірілді, Напа Valley Bancorp Services атауы Community Banker Services Corporation болып өзгертілді және Sonoma Valley Bank-тегі 50 пайыздық қатысу үлесі сатылды және одан түскен қаражат Вестамериканың қаржылық базасын жақсартуға жұмсалды. Компания бірқатар қаржылық операциялар арқылы өзінің ипотекалық банктік операцияларын Community Banker Services-ке шоғырландырды және Bank of Lake округіндегі қалған 12 пайыздық үлесті сыртқы инвесторлардан сатып алды.

Компания келесі 1995 жылы үш маңызды сатып алуды аяқтады. Қаңтарда компания PV Ұлттық Банкіне тиесілі PV Financial-ге тиесілі 170 миллион долларлық активтерді сатып алды. КапитолБанк Сакраментоны 139 миллион долларлық активімен маусым айында сатып алды, ал келесі айда 108 миллион долларлық Novato National Bank-тің ата-анасы North Bay Bancorp сатып алды.

Сондай-ақ банк Америка Банкінің екі филиалын сатып алды және Контра Коста округінің Конкордта жаңа филиалын ашты, «сатып алуға қолайлы мүмкіндік болмаған, демографиясы күшті нарық» деп компания өзінің 1995 жылғы жылдық есебінде мәлімдеді. 1996 жылы сәуірде Napa Valley Bank еншілес компаниясы Westamerica еншілес ұйымына біріктірілді.

Dain Bosworth Inc брокерлік фирмасы шығарған 1995 жылғы 18 шілдедегі зерттеу есебінде автор Тэтчер С.Томпсон «Вестамериканың сатып алу саясатының сәттілігін» үш фактормен байланыстырды: «тәртіптік баға, шығындарды бақылау және несие сапасының жоғары стандарттары. « Уолл Стриттің көптеген бағалы қағаздар сарапшылары Дэвид Л.Пейнді Вестамериканың 1990 жылдардағы өзгерісі мен табысты стратегиясы үшін несиелейді. Пейн 1988 жылы төраға, ал 1989 жылы бас атқарушы директор және президент лауазымына кірісті. Пейн 1985 жылдан бастап компанияның директоры, ал оның атасы Вака алқабындағы банктің төрағасы болған.

1990 жылдары Вестамериканың өсуі оның қоғамдағы банктік негізге жаңаша назар аударуымен ерекшеленді. Желідегі көптеген банктер өздерінің іскерліктерін жергілікті бизнеспен байланыстыратын болғандықтан, Вестамерика жергілікті шағын бизнес қауымдастығына қызмет етуді жалғастыра берді. Жекелеген банктер өздерінің жергілікті сәйкестілігін сақтауға тырысты және олардың жергілікті банк менеджерлеріне жергілікті қауымдастықтағы жеке адамдар мен шағын бизнестің қажеттіліктері үшін өз өнімдері мен қызметтерін бейімдеу және баға беру құқығы берілді. Бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссияға ресми өтініште Вестамерика оның жекелеген банктері «шағын банк ресурстарымен үлкен банк ресурстарына» баса назар аударды.

Вестамериканың банкирлері жергілікті шағын бизнес клиенттерімен мықты жеке байланыста болды. Томпсонның 1995 жылғы 18 шілдедегі Дейн Босвортқа арналған есебінде Вестамериканың жергілікті банкирлері «сатылымның жоғары деңгейі» ретінде танылды.

«Westamerica-дің қатты жұмыс істейтін банкирлері сатады, сатады, содан кейін тағы сатады» деген тақырыппен 1994 ж. 29 қарашасында Америка Банкирінде банктің қызметкерлері пейджерлерді, ұялы телефондарды және ноутбуктарды қалай шақырғанын қалай сипаттайтындығы туралы мақала басылды. қолданыстағы және әлеуетті жергілікті шағын бизнес клиенттері Мақалада клиенттермен кездесу әдісі Вестамериканың Калифорниядағы First Interstate, Wells Fargo және BankAmerica Corp сияқты банктік алпауыттарымен тиімді бәсекеге түсе алатын супер қоғамдастық банкі ретіндегі позициясына қол жеткізуге көмектескені атап өтілді.

Сондай-ақ, банк өзінің жеке клиенттеріне, әсіресе ауқатты кәсіпқойларға және 50 жастан асқан адамдарға арналған тауарлар мен қызметтерді құрды. Пейн өзінің стратегиясын «Калифорниядағы Сакраментоға арналған Бизнес Журналдың 1995 жылғы 17 сәуірдегі санындағы мақаласында« менің тауашаларымды жұмыс істету және оларды жақсы жұмыс істеу »деп сипаттады. «Біз бәріне бәріміз емеспіз және болуға тырыспаймыз», - деді Пейн басылымға.

Вестамерика жасаған бір тауашалық өнім - бұл оның кірісінің 80 пайызын құрайтын клиенттерінің 20 пайызына арналған «VIP банкинг» қызметі. Маркетингтің тағы бір мысалы ретінде 1993 жылы маусымда Миннеаполистегі Piper Jaffray компаниясының брокерлік фирмасы шығарған және оның авторы Стивен Р.Шроллдың зерттеу есебі келтірілген. Бұл есепте 50 жастан асқан адамдарға арналған шоттар пакеттерін тексеру Вестамериканы басқа банктердегі орташа жеке шотқа қарағанда «әлдеқайда тұрақты, арзан, демек, әлдеқайда қажет қаржы көзі» депозиттік базамен қамтамасыз еткендігі атап өтілді.

Пейннің басшылығымен Вестамерика өзінің қаржылық негізін де нығайтты. Американдық банкирде 1991 жылы 4 қазанда жарияланған мақалада «Бай бала» деп аталса да, мақаланың авторы Сэм Цукерман Пейн 1988 жылдың аяғында төраға болғаннан кейін құрылыс индустриясына проблемалық несиелер мәселесін шешкені үшін құрметке ие болғанын жазды. 18 айдың ішінде Цукерман Пейнді американдық банкирде 1993 жылы 21 қаңтарда шыққан мақаласында Пейнді банктік индустрияның «өсіп келе жатқан жұлдыздарының» бірі және «жаңа банктік басқарушы» ретінде сипаттады.

Пейннің басқаруымен құрылған 1990-шы жылдардың сатып алулары банк саласының басшылары мен бақылаушыларынан жоғары баға алды. Вестамерика жоғары сапалы банктер арасында сатып алу мақсаттарын шоғырландыру арқылы несие сапасы проблемаларынан аулақ болды. Пейн «проблемалық банктерді жақсы бағамен сатып алып, тамақтанған емес. Ол жақсы банктерді сатып алады» дейді банк бәсекелесі, Розевиллдегі Калифорниядағы Sunrise Bank президенті Гарольд Джоми, 1995 жылы 17 сәуірдегі Business Journal мақаласында.

Сатып алынған банктер тез арада Вестамериканың ұйымына қосылды. 1994 жылы 28 ақпанда Американдық Банкирде жарияланған мақалада командалық тәсіл Вестамериканың сатып алынған Napa Valley Bancorp операцияларын «тек 60 күнде шоғырландыруға мүмкіндік бергені» сипатталған және Вестамерика Напа алқабындағы қолданыстағы бизнестің 95 пайызын сақтап қалған деп атап өткен.

Вестамериканың «шығындарды азайту кампаниясы» және «шығындарды қатаң бақылау» Дейн Босворттың 1995 жылғы 18 шілдедегі есеп беруінде банктің 90-жылдардағы кірісі мен кірісінің жақсаруына ықпал еткен негізгі факторлар ретінде көрсетілген. Персоналдың саны минималды деңгейде сақталды, бұған 1990 жж. Ортасында банк холдингінің штаб-пәтерінде жұмыс істейтін оннан аз қызметкер куә болды. Компания активтері едәуір кеңейгенімен, жұмысшылардың жалпы саны 1990 жж бірінші жартыжылдығында төмендеді.

Филиалдардың тиімділігі мен өнімділігі шығындарды бақылаудың тағы бір бағыты болды. Westamerica рентабельділікке және өсудің эталондарына сәйкес келмейтін филиалдарды жапты. Бір-бірімен жабылған сатып алынған және бар филиалдар жабылды. Бүкіл жүйеде кеңсе қызметі де біріктірілген.

Вестамериканың 1990 онжылдықтың соңғы жартысындағы жоспарларын Пейн 1995 жылы 17 сәуірде Business Journal мақаласында айтқан. Пейн «Біздің ұзақ мерзімді жоспарымыз - Сакраменто нарығында одан әрі кеңейту» деп мәлімдеді, онда мақалада атап көрсетілгеніндей, экономикалық өсім кейбір демографиялық экономистердің пікірінше Сан-Франциско шығанағы мен солтүстік Калифорния жағалауындағы аймақтардан асып түседі. .

Пейн Вестамериканың болашақ стратегиясының неғұрлым егжей-тегжейлі схемасын 1995 жылдық есеп беруінде келтірді. Пейн Вестамериканың сатып алу бойынша өсу стратегиясын жүргізетіндігін хабарлады, бірақ әрбір сатып алу үшін «алты ай ішінде кірістілік» стандартын қоса «қатаң критерийлерді қолданамыз» деп уәде берді.

Ол қоғамдастық банкингінің дамып келе жатқан формасын және клиенттер қалайтын және қажет ететін өнімдер мен қызметтерді сипаттады: «Олар үйден тәулік бойы банктік қызметке ие болғысы келеді және алдын-ала жазылған хабарламаларға емес, жақсы дайындалған өкілдеріне қол жеткізгісі келеді». Тәулік бойы қызмет көрсетуді «білімді және сезімтал» қызметкерлермен қамтамасыз ету үшін Пейн «несие рәсімдеу немесе салым салу арқылы жұмысшылар клиенттердің қажеттіліктеріне тезірек жауап бере алатындай» технология «бұл әрекетте үлкен рөл ойнайды» деп атап өтті. немесе қызмет қажеттілігін қанағаттандыру үшін. «

Пейн көпшілігі жергілікті іскер адамдар құрған қоғамдық банктер желісіне пайдасын тигізіп, Вестамериканың банкирлері өз клиенттерінің кәсіптік иілімдерін қабылдайтынын және осылайша «өнімділікті ынталандыратын және сыйақы беретін сату және қызмет көрсету мәдениеті» аясында жұмыс жасайтындығын атап өтті. Вестамериканың банкирлері «мақсаттарға қол жеткізулеріне байланысты өтемақы алады», бұл «әр филиал әр апта сайын жасалатын сыртқы қоңыраулар санынан, біздің банкирлер клиенттердің сұраныстарына қаншалықты жылдам жауап беруі керек», - дейді Пейн 1995 жылғы жылдық есепте.

Пейн Вестамерика «біздің кеңсе функцияларын әрі қарай оңтайландыру және шығындар құрылымымызды азайту» арқылы шығындарды қатаң бақылауды ұстанатындығын атап өтті.

Вестамерикада одан әрі өсудің мұндай жоспары екі жақты қылыш болуы мүмкін. Дейн Босворттағы Томпсон Вестамерика сатып алу және ішкі шығындарды бақылау жолымен өзінің өсуін жалғастыру үшін жақсы жағдайға ие болғанымен, бұл мықты жақтар Вестамериканы тартымды кандидатқа айналдырғанын атап өтті. Томпсонның болжамынша, «бұл компанияны сатып алу - бұл мүмкін мүмкіндік; дегенмен, егер табыс өсіп, шағын банктік мүмкіндіктер көп болып тұрса, біз Вестамериканы консолидаторлар қатарында шоғырландырылғанға қарағанда көреміз деп ойлаймыз». . «

Өнімдер мен қызметтер

Жеке банк қызметі - Вестамерика - бұл транзакциялық шоттар мен жеке қызметтерге назар аударатын қауымдастық банкі. Банк - бұл дебеттелгенге дейін несие өңдейтін аздардың бірі, яғни депозиттер дебеттелгенге немесе алынғанға дейін әр жұмыс күні есепшоттарға есептеледі.

Іскерлік банкинг - Вестамерика шағын бизнес пен корпорациялар үшін бірнеше рет тексеру, жинақтау және ақша нарығында есеп айырысу нұсқаларын ұсынады. Банктер өз клиенттеріне шоттарды талдау және сауда қызметтері бойынша опцияларды ұсынады.

Филиалдың орналасқан жері

Біздің холдингтік компанияның ең ірі еншілес компаниясы - Westamerica Bank - Солтүстік және Орталық Калифорниядағы 21 округте 80-ден астам кеңселері мен 2 сенім кеңселері бар аймақтық қауымдастық банкі.

Банк рейтингі

Westamerica Bank 2007 жылы алтыншыдан 2008 жылы АҚШ-тағы барлық банктер арасында үшінші орынға ие болды.[1] Бұл рейтинг АҚШ-та жұмыс істейтін он ірі банктің кез-келгенінен жоғары болды, оның ішінде US Bank және Wells Fargo. Вестамериканы 2009 жылы USBanker орта деңгейдегі банктер арасында «активтердің ең жақсысы» деп бағалады, жалпы активтері екі-ден 10 миллиард долларға дейін.[2] Westamerica Bank 2008 жылы Fitch Ratings рейтингінен ең жоғары AAA несиелік рейтингін алды және тұрақты деп жіктелді.[3]

Әдебиеттер тізімі

Сыртқы сілтемелер