Толқындарды жинау - Wave picking

Толқындарды жинау а арқылы басқару мен жұмысшыларға қолдау көрсету үшін қолданылады қоймаларды басқару жүйесі (WMS) бірнеше тәсілдермен, а жұмысының күнделікті ағымын жоспарлау мен ұйымдастыруды қолдау қойма немесе тарату орталығы. Толқындарды таңдау - бұл қысқа мерзімді жоспарлауды қолдану. Менеджерлер WMS-ті қолдана отырып, тапсырыстардың шығу жоспарына және қол жетімді жұмыс күшіне сәйкес бастапқы күндегі ағынды имитациялау үшін тапсырыстар топтарын «толқындар» деп аталатын қысқа аралықтарға бөле алады. Жоспар қанағаттанарлық болған кезде қабылданады. Содан кейін WMS толқындарды қоймаға күні бойы жүйелі түрде жібереді, бұл менеджерлерге күнделікті жұмыс жоспарын орындау үшін қажетті бірнеше параллель және дәйекті жұмыстарды үйлестіруге мүмкіндік береді.[1] Толқындарды жинаудың мақсаттарының бірі - әр жұмыс функциясындағы жұмыс жүктемесінің толқынмен өзгеруін азайту.[2] Толқынды жоспарлау деректері жұмыс жүктемесін (тапсырыс жолдары, кейстер, әр тармақ, қосылған құн қызметтері және т.б.) тапсырыс немесе функция бойынша қамтиды (іс жинау, персоналды қайта жинау, паллет қозғалысы, позицияны толықтыру, орау және т.б.), басшылыққа персоналды тағайындауға басшылыққа алу үшін персоналға қойылатын талаптарды (ақылға қонымды күтулер немесе өнімділік стандарттары) есептеу үшін ақпаратты ұсыну, әрқайсысында жұмыс күтілуде функциясы, әр толқын ішінде. Толқындар көбінесе 1-ден 4 сағатқа дейін созылатын (әр күннің тапсырыс сипаттамаларына және қол жетімді штатқа негізделген) бір ауысымда 8-тен 2-ге дейін созылатын етіп жасалады.

Толқындарды таңдаудың үш негізгі міндеті және артықшылықтары бар.[3]

  1. Тапсырыстардың кезектілігін және оларды жалақыға тағайындауды, маршруттау, тиеу және жоспарлы жөнелту уақытына немесе өндірістік талаптарға, т.б. сәйкес келеді, сондықтан тапсырыстарды жинау, жүк тиеу және жөнелту үшін кеме докымен жұмыс жасау үшін қажетті кеңістікті азайту. ;
  2. Әр толқынға персонал тағайындау және әр толқынға жүктелген барлық жұмыс толқын кезеңінде шамамен бір уақытта аяқталады деген үмітпен әр толқынның ішіндегі функцияны орындау, бұл менеджментті күн бойына бақылауды және басқаруды қамтамасыз етеді. , туындаған мәселелерге уақытында жауап беру және ауысым бойы штаттық кестені тиімді пайдалану; және
  3. Жұмыс ауысымына дейін және жұмыс барысында басқарушылық бақылауды қолдау, күнделікті жоспарға қол жеткізу және уақтылы әрекет ету, нәтижелерін өлшеу және есеп беру.

Материалды өңдеу әдістер мен жабдықтар толқуға тәуелді емес. Әрбір әдістер жиынтығы (мысалы, тапсырыстарды жинау, партиялық жинау, үйіп жинау) және жабдықтар (мысалы, конвейер және сұрыптаушы, ASRS, тапсырыс жинаушы, паллет ұясы, жүк көтергіш ) әр функцияны толқын бойынша тағайындау үшін штаттар-сағаттар санын анықтауда басшылықтың күтілетін өнімділігі әр түрлі болады.

Толқындарды жинаудың қосымша артықшылықтарына қабілеттіліктің жақсаруы жатады

  1. функция шеңберінде өнімділікті өлшеу;
  2. қызметкерлерді бағалау;
  3. персонал деңгейіне сүйене отырып, барлық қуаттылықты бағалау;
  4. функциялар бойынша әдістер мен жабдықтардың өзгеруінің әсерін бағалау;
  5. өнімділікке қатысты кері байланыс беру; және
  6. жүктеме мәнін маусымдық өзгеруіне қарай, сұраныстың салдары ретінде және сату күші мен маркетингтік науқанның нәтижесі ретінде жақсы түсіну.

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Дэн Гилмор, «Қойма менеджменті: толқынды ма, жоқ па?», Supply Chain Digest, 8 маусым 2006 ж. 12 маусымда қол жеткізілді
  2. ^ Oracle Warehouse Management пайдаланушы нұсқаулығы, v12.1. 12 маусымда қол жеткізілді
  3. ^ Пиасекки, Дэйв. «Тауарлық-материалдық қорларды басқару және қойманы пайдалану шарттары туралы түсіндірме сөздік». InventoryOps.com. Алынған 8 желтоқсан 2012.

Сыртқы сілтемелер