В.Трант - W. T. Grant

Бұл мақала W. T. Grant дүкендері туралы. Атаулардың негізін қалаушы үшін қараңыз Уильям Томас Грант.
В.Трант
Өнеркәсіпбөлшек сауда
Тағдырбанкроттық
Құрылған1906
ҚұрылтайшыУильям Томас Грант
Жойылған1976
Қызмет көрсетілетін аймақ
АҚШ
ӨнімдерЖалпы тауарлар

В.Трант немесе Гранттар болды АҚШ - негізін қалаған жаппай-тауарлық дүкендер желісі Уильям Томас Грант 1906 жылдан 1976 жылға дейін жұмыс істеді. Дүкендер негізінен эстрадалық дүкен форматында қала орталығында орналасқан.

Тарих

1906 жылы алғашқы «W. T. Grant Co. 25 Cent дүкені» ашылды Линн, Массачусетс. Қарапайым пайда, тауарлы-материалдық құндылықтардың тез айналымымен бірге 1936 жылға қарай дүкендердің жыл сайынғы сатылымының 100 миллион долларға дейін өсуіне себеп болды, сол жылы Уильям Томас Грант В.Т.Грант қорын құрды. 1972 жылы Грант 96 жасында қайтыс болған кезде, оның W. T. Grant дүкендер желісі 1200-ге жетті.[1]

Көптеген ұлттық дүкендер мен кейбір ірі әмбебап дүкендер сияқты, Грант эксклюзивті рекордтық жапсырманың арзан бағасын ұйымдастырды, Дива. Columbia Records Колумбияның жалпы сатылымында шығарылған атаулардан тұратын осы этикетканы шығарды Гармония этикеткасы және ол 1925 жылдан 1930 жылға дейін болған. Табылған көшірмелер санына сүйене отырып, ол жақсы сатылым белгілері болып шықты. Грант 1930 жылдан кейін жазбаларды сатуды жалғастырды, бірақ оларда енді өз белгілері болмады.

Гранттың дүкен бренді электроникасы және басқа тауарлары аталды Брэдфорд кейін Брэдфорд округі, Пенсильвания, Уильям Томас Грант дүниеге келген. Дүкендегі мейрамханалар аталды Брэдфорд үйі, және олардың талисманы қажы болды Баку Брэдфорд. Дүкендегі түскі үстелдер үшін The Skillet мейрамханасының балама форматы қолданылды.

W.T.Гранттың ең үлкен дүкені орналасқан Vails Gate, Нью-Йорк. Бұл а болды Калдор және басқа бірнеше дүкендер,[2] және кейінірек а Kmart, ол 2017 жылдың қараша айында жабылды.

Канадалық сатушы Зеллерлер W. T. Grant компаниясымен келісім жасады. Грант компаниясына Zellers қарапайым акцияларының 10% -ын сатып алуға рұқсат берілді және 1959 жылы Zellers-тің 51% тиімді меншігіне айналдырылған опциондар берілді. Бұл үшін «Грант компаниясы [өзінің] тәжірибесін Zellers-ке ұсынды» тауарлар, жылжымайтын мүлік, дүкендерді дамыту және жалпы басқару мәселелері бойынша ». Zellers қызметкерлері Грант дүкендеріне және бас кеңсеге оқуға жіберілді және олар бірге Азияға сатып алу саяхаттарын жасады, бұл тәжірибе екі компанияға да пайдалы болды. 1976 жылға қарай Грант компаниясы Целлерс құрамынан шықты.[3]

Құлау және жабылу

Гранттың дүкендері дүкендерге қарағанда баяу болды Кресге өсуіне бейімделетін дүкендер қала маңы және соған байланысты сатып алу әдеттерінің өзгеруі. Мұны түзету әрекеті кешіктірілді; 1960-шы және 1970-ші жылдардың басында компания көптеген ірі дүкендер салды (кейінірек олар осылай аталады) Грант Сити), бірақ Кресге қарағанда Kmart оларға біркелкі өлшемдер мен орналасулар жетіспейтін, сондықтан біреуімен таныс сатып алушы басқасында өзін «үйде» сезінбеуі үшін. Гранттардың өзінің үлкен дүкендер желісін құруды кешеуілдеуі қарсыластарға ең қолайлы құрылыс алаңдарын қамтамасыз етуге мүмкіндік берді, бұл Гранттарды онша қолайлы емес жерлерге қалдырды, көбінесе сатылым кеңістігі жеткіліксіз. Компания ақшаны жоғалта бастағаннан кейін тоқсан сайынғы дивидендті төлеу үшін қаражат мүмкін болмайынша қарызға алынды. Бизнесте қалудың соңғы тактикасы Гранттың кеңселері мен кассирлерінен дүкендерде сатылымын арттыру үшін клиенттерге Гранттың несиелік карточкасына өтініш беруді талап етеді.

В.Т.Гранттың банкроттық 1976 жылы ол АҚШ тарихындағы екінші ірі болды, ішінара өзгеретін уақытқа бейімделе алмауына байланысты болды, бірақ менеджменттің акционерлерді жоюға кеш болғанға дейін бас тартуы мүмкін. дивиденд. Шешімдердің қай тіркесімі бұған себеп болғандығы туралы бірнеше дәлелдер болғанымен, бұл шешімдердің барлығын тексерілмеген басқару қабаты қабылдады және банкроттық АҚШ компанияларының директорлары өз компанияларын толық бақылауда ұстады және компания алдында ешқандай міндеттеме болмайды деген идеяның «соңының басы» болып саналады. акционерлер компанияның құндылығы мен өмір сүруін сақтау үшін «ең жақсы» шешімдер қабылдау.[дәйексөз қажет ]

Банкроттықтың айқын себебі компанияның дүкенге несие беруді барлық клиенттерге беру туралы шешімі болды, бұл кезде клиенттің төлем қабілеттілігін бағалауға ешқандай әрекет жасалмады. Компанияның дүкендерінің әрқайсысында дүкен несиелік шоттарын ашуға рұқсат беретін несие менеджерлері болды, соның салдарынан көптеген клиенттер компанияның бірнеше дүкендерінде несиелік шоттарға ие болды. Сонымен қатар, дүкендердегі несиелік шоттарды орталықтандырылған бақылау немесе есепке алу жүргізілмеген, нәтижесінде алынбайтын шоттар пайда болды. Несие 1976 жылы қалпына келтірілді Ирвин Джейкобс кімнің қолдауымен Карл Похлад, 276,3 миллион АҚШ долларын құрайтын тұтынушылық шоттарын 44 миллион долларға және бірінші сатылымның 5 пайызына сатып алды.[4]

Барлық клиенттерге несие беру туралы бұл бастама 1969 жылы, АҚШ тарихындағы гүлденген кезеңде, Грант АҚШ-тың жаңа аймақтарына кеңею кезінде жасалды. В.Т.Грант өзінің бәсекелесінен клиенттерді тартуға үміттенген Кресге және басқа әмбебап дүкендер. Қазіргі уақытта шағын несиелер бойынша төлемдер саны аз болғандықтан, несиелік келісімдер жақсы идея болып көрінді, бірақ кез-келген несиелік тексерістің болмауы және төлемнің ең төменгі минималды шарттары, тіпті уақыт үшін болса да, өте қиын болды. 1970/1971 жылдары экономикалық кеңею баяулаған кезде тепе-теңдік өзгеріп, несиелік келісім активке қарағанда көп міндеттеме болды. 1974 жылға дейін мұны өзгерту немесе тоқтату туралы шешім қабылданған жоқ, ол кезде компанияның күйреуі сенімді болды.[дәйексөз қажет ]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ «Рокфеллер мұрағат орталығы - WT Grant Foundation». Алынған 14 желтоқсан 2014.
  2. ^ «Кешкі жаңалықтар - Google жаңалықтарын мұрағаттан іздеу». Алынған 14 желтоқсан 2014.
  3. ^ Зеллерлер тарихы
  4. ^ The Wall Street Journal 1980 жылғы 30 шілде

Сыртқы сілтемелер