Құндылық құрылымы - Value breakdown structure

A құндылықтың құрылымы (VBS) Бұл жоба менеджменті техника^[1] бөлігі ретінде енгізген Стивен Дево жалпы жобалық бақылау (TPC) жобалық және бағдарламалық құндылықтарды талдау тәсілі.

A жұмыстың бұзылу құрылымы (WBS) жобаны басқаруда және жүйелік инженерия жобаның а-ға кіші компоненттерге жеткізілуіне бағытталған ыдырауы ағаш құрылымы бұл жоба жұмысы түпкілікті өнімнің компоненттерін қалай құратынын бейнелейді. Ресурстар мен шығындар әдетте WBS қызметіне енгізіліп, жиынтық деңгейлерге (көбінесе «жұмыс пакеттері» деп аталады) және бүкіл жоба немесе бағдарлама бойынша бюджетті құру үшін жинақталады. Сол сияқты жобаның (немесе бағдарлама шеңберіндегі жобалардың) әрбір әрекеті мен / немесе күтілетін қосымша құны VBS-ке енгізіледі.

Көптеген жобаларда (және бағдарламаларда) кейбір компоненттер мен іс-шаралар (және жобалар) міндетті, ал қалғандары міндетті емес. Міндетті іс-шаралар талап етіледі және жоба инвестициясының толық құндылығына ие болады, өйткені оларсыз жоба аяқталмайды. Керісінше, қосымша әрекеттер жобаға қосатын мәнге ғана ие, яғни олардың мәні егер олар енгізілген болса, жоба / бағдарлама мәні арасындағы дельтаға тең және егер олар алынып тасталса.

Мысалы, автомобиль, қозғалтқыш, жетек білігі мен дөңгелектерді жасау кезінде барлығы міндетті деп саналуы мүмкін, ал купельдер міндетті емес. Егер қандай-да бір міндетті шаралар алынып тасталса, жобаның мәні нөлге жақындайды. Бірақ шкафтардың мәні тек шкафтармен және онсыз автомобильдер арасындағы айырмашылықты құрайды.

VBS-тен алынған мән жоба құнын бақылауға негіз ретінде қолданылуы керек Devaux-тің жобаны орындау көрсеткіші (DIPP). Егер ауқым орындалу кезінде өзгертілсе, оны VBS-ке енгізу керек, нақты DIPP-ді есептеудегі нумераторды түзету керек және осылайша DIPP прогресс индексі жаңартылуы керек.

Жалпы бюджетті қамтамасыз ету үшін WBS тармақтарын қорытындылауға болатын өзіндік құннан айырмашылығы, мәнді VBS-те осылай жинақтау мүмкін емес. Егер автомобильдің құны 25000 доллар болса, онда бұл мәнді жасау үшін міндетті болып табылатын көптеген компоненттер мен әрекеттер бар - олардың кез-келгенін қалдырыңыз, ал жоба мәні нөлге жақындайды. Демек, қозғалтқыштың, жетек білігінің және дөңгелектердің барлығы міндетті болып табылады, сондықтан әрқайсысының қосымша құны 25000 АҚШ долларын құрайды, бұл автомобильдің құнын 75000 долларға айналдырмайды.

VBS-тің негізгі мақсаты - компоненттер мен олардың қосылуын күткен мән бойынша жұмыс істеудің басымдығын анықтау және жобалық инвестициялардың құны оған қосылған құны бар жұмысты қосу арқылы төмендемеуін қамтамасыз ету. оның өзіндік құны мен оның шығындарының жиынтығы болатын шынайы шығындар апару құны. Егер бұл жоба болса, жиі орын алуы мүмкін сыни жол әртүрлі әрекеттер кенеттен пайда болатындай өзгереді маңызды жол апару және апару құны: жобаның күтілетін құнына $ 10,000 қосатын және бюджеті $ 5,000 болатын міндетті емес іс-әрекет, егер оны критикалық жолдан тыс орындауға болатын болса, мағынасы болуы мүмкін, бірақ егер олар маңызды жолға түсіп кетсе, егер олар қазірде бар болса 5000 доллардан асып кетуіне байланысты теріс қосылған құн.

Дереккөздер

Әрі қарай оқу

• Devaux, Stephen A. (2015). Жалпы жобалық бақылау (2-ші шығарылым): Тәжірибеші маманға жобаларды инвестиция ретінде басқару бойынша нұсқаулық. CRC Press. ISBN  978-1498706773.

• Джорис Ван Остайен және басқалар, «PSS-тің экономикалық әлеуетін анықтау: әдістеме және жағдайды зерттеу», тұрақтылық үшін философиялық тас: Өндірістік прокт-сервис жүйелері бойынша CIRP 4-ші халықаралық конференция материалдары, Токио, Жапония, 8-9 қараша , 2012, ред. Ю.Шимомура мен К.Кимитаның, 523 - 528 б.
• Гидеон Кох (2013). VBS құрылымы
• Kjetil Strand (3 маусым, 2014 ж.), «ACE құндылықтардың құрылымын ұсынады!» [1]
• Стивен А. Дево (16.06.2014), «Құндылықтың құрылымы: ерекшеліктері мен артықшылықтары». [2]