Жабдықтау желісі - Википедия - Supply network
A жабдықтау желісі үлгісі болып табылады уақытша және объектілік түйіндерде және тарату сілтемелерінде жүзеге асырылатын кеңістіктік процестер клиенттер дайындау және жеткізу арқылы жүзеге асырылады өнімдер. Ол барлық іскерлік жағдайларды қамтиды, онда барлық материалдар түрлері (өңделген өндіріс, сондай-ақ аяқталған) өнімдер ) түрленеді және әртүрлі арасында ауысады қосылған құн максимумға жету үшін нүктелер қосылған құн клиенттер үшін.
A логистикалық тізбек - бұл жеткізілім желісінің ерекше данасы шикізат, аралық материалдар мен дайын өнім тек бір-бірін қамтамасыз ететін процестер тізбегі арқылы өнім ретінде сатып алынады.
Жартылай өткізгіштер саласында, мысалы, өндіріс процесі өндірістен құрастыруға, содан кейін сынақ үйіне ауысады. «Жеткізу желісі» термині бренд иесі өнімге қол тигізбейтін келісімшарттық өндірістің жоғары технологиялық құбылысын білдіреді. Керісінше, ол бренд иесіне компоненттерді жеткізетін келісімшарт өндірушілерімен және компоненттер жеткізушілерімен үйлеседі. Бұл іскери тәжірибе бренд иесінен бірден бірнеше тараппен немесе «желімен» байланыста болуды талап етеді.
Серпімді жабдықтау желілері
Төзімді жабдықтау желісі өзінің стратегиясын, операцияларын, басқару жүйелерін, басқару құрылымын және шешімдерді қолдау мүмкіндіктерін тиімді түрде үйлестіреді, осылайша ол үнемі өзгеріп отыратын тәуекелдерді анықтай алады және оларды реттей алады, негізгі кіріс драйверлерінің бұзылуларына төзе алады және аз бейімделетін бәсекелестерге қарағанда артықшылықтар жасайды.[1][2] Сонымен қатар, оның күтпеген өзгерістерге, тіпті хаотикалық бұзылуларға жедел жауап беру мүмкіндігі бар. Жеткізілім желісінің тұрақтылығы дегеніміз - артқа секіру мүмкіндігі, және шын мәнінде алға, жылдамдықпен, анықтықпен және дәлдікпен секіру. Жақында жүргізілген зерттеулерде тұрақтылық дәстүрлі, орталықтандырылған кәсіпкерлік құрылымдардың эволюциясының келесі кезеңі ретінде қарастырылады, бұл адамдарға кез-келген уақытта және кез-келген жерде жұмыс істеуге мүмкіндік беретін, жоғары виртуалдандырылған, клиенттерге бағытталған құрылымдар.[3][4]
Серпімді жабдықтау желілері оның қуатына әсер ететін тәуекелге бейімделу үшін өзінің стратегиясы мен операцияларын сәйкестендіруі керек. Жеткізілім тізбегінің тұрақтылығының 4 деңгейі бар:
- жеткізілім тізбегін реактивті басқару.
- жоспарланған буферлермен ішкі жеткізу тізбегінің интеграциясы.
- кеңейтілген жеткізілім желілері бойынша ынтымақтастық.
- жеткізу тізбегінің динамикалық бейімделуі және икемділігі.[5]
Стратегиялық тұрақтылық
Стратегиялық тұрақтылық тұрғысынан алғанда, жабдықтау желісі жағдай өзгерген сайын бизнес модельдері мен стратегияларын серпінді түрде қайта құруы керек. Әңгіме бір реттік дағдарысқа жауап беру немесе жай икемді жеткізу тізбегіне ие болу туралы емес. Әңгіме негізгі бизнестің құндылық бағасын алдын-ала бұзуы мүмкін үзілістерді үнемі болжау және түзету туралы, жеткізілімге бағытталады. клиенттің қанағаттануы. Стратегиялық тұрақтылық өнімнің құрылымына, процестеріне, сонымен қатар корпоративті мінез-құлыққа қатысты үнемі жаңашылдықты қажет етеді. Жаңаруды жабдықтау желісінің туа біткен стратегиялық тұрақтылығының табиғи салдары деп санауға болады.[6]
Операциялық тұрақтылық
Операциялық тұрақтылық тұрғысынан жабдықтау желілері көтерілістер мен құлдырауларға жауап беруі керек іскерлік цикл немесе өзгеретін орта жағдайында кәсіпорындардың икемділігі, икемділігі мен беріктігін күшейту арқылы өнімге қызмет көрсету қоспасын, процестерін және жеткізілім тізбегін жылдам теңестіру.[7][8][9]
Сондай-ақ қараңыз
- Құжаттарды автоматтандыру жабдықтау тізбегін басқару және логистика
- Желілік операциялар
- Желі мәні
- Желілік талдау
Әдебиеттер тізімі
- ^ Ананд, Г. және Уорд, П., 2004. Өндірістегі жарамдылық, икемділік және өнімділік: динамикалық ортамен күресу. Өндірісті және операцияларды басқару журналы, 13 (4), 369-385 бб
- ^ Старр, Р., Ньюфрок, Дж. Және Делури, М., 2002. Кәсіпорынның тұрақтылығы: желілік экономикадағы тәуекелді басқару. Стратегия + бизнес, 30
- ^ Bell, MA, 2002. Ұйымдастырушылық тұрақтылықтың бес қағидасы. Gartner, Inc.
- ^ Кристофер, М. және Пек, Х., 2004. Төзімді жабдықтау тізбегін құру Логистикалық менеджменттің халықаралық журналы, 15 (2)
- ^ «Жеткізілім тізбегінің төрт деңгейі». 27 тамыз 2013.
- ^ Гамель, Г. және Валикангас, Л., 2003. Төзімділікті іздеу. Гарвард бизнес шолуы.
- ^ Маллак, Л., 1998. Ұйымдастырушылық тұрақтылықты жұмысқа енгізу. Өнеркәсіпті басқару, қараша-желтоқсан.
- ^ Робб, Д., 2000. Төзімді ұйымдарды құру. OD тәжірибешісі, т. 32 (3).
- ^ Coutou, DL, 2002. Төзімділік қалай жұмыс істейді. Гарвард бизнес шолуы, мамыр.