Масштабты икемді құрылым - Scaled agile framework

Бағдарламалық жасақтама жасау
Негізгі қызмет
Парадигмалар мен модельдер
Әдістемелер және шеңберлер
Қолдау пәндері
Тәжірибелер
Құралдар
Стандарттар және білім органдары
Глоссарийлер
Контурлар

The Масштабты икемді шеңбер (SAFe) - бұл кәсіпорындарды басқаруға арналған ұйымдастыру мен жұмыс процедураларының жиынтығы масштабтау сүйену және икемді практика.[1][2] Бірге ауқымды Scrum (Аздау), тәртіпті ептілік (DAD) және Nexus, SAFe - бұл бір команданың шеңберінен тыс масштабтау кезінде кездесетін проблемаларды шешуге ұмтылатын өсіп келе жатқан құрылымдардың бірі.[3][4] SAFe авторлық құқықты және тіркелген сауда белгілерін сақтайтын Scaled Agile, Inc.[5]

SAFe шапшаңдықты, ынтымақтастықты және көптеген ептелген командалар арасында жеткізуді қолдайды. Оны практиктер және үш негізгі білім денесін пайдалану арқылы дамытты: жылдам бағдарламалық қамтамасыздандыру, арық өнімді әзірлеу, және жүйелік ойлау.[6]

Масштабты епті негізге арналған бастапқы сілтеме бастапқыда а үлкен сурет жұмыстың қалай ағып жатқандығының көрінісі өнімді басқару (немесе басқасы мүдделі тараптар ), арқылы басқару, бағдарлама, және дамыту топтары, шығу клиенттер.[7][8] Шапшаң қауымдастықтың басқаларымен бірлесе отырып, бұл біртіндеп жетілдіріліп, содан кейін алғаш рет 2007 жылғы кітапта ресми сипатталды.[9] Негіздеме әзірленіп, жалпыға ортақ пайдаланылуды жалғастыруда; академия және SAFe қабылдауды жүзеге асыруға, қолдауға немесе басқаларға үйретуге ұмтылушыларды қолдайтын аккредиттеу схемасымен.

2011 жылы алғашқы шығарылымынан бастап бес негізгі нұсқасы шығарылды[10] ал 5.0 шығарылымының соңғы шығарылымы 2020 жылдың қаңтарында шықты.[11]

SAFe ептілік тәжірибесін масштабтаудың ең кең тараған тәсілі ретінде таныла берсе де (30 пайызбен және өсуде),[12][13][бет қажет ][14], ол сондай-ақ тым болғаны үшін сын алды иерархиялық және икемсіз.[15]

Шапшаң қағидалар мен тәжірибелерді масштабтау проблемалары

Ұзақ жоспарлау көкжиектерімен күресу

Әзірлеуші ​​топтар өздерінің артта қалушылықтарын екі-үш рет қайталайды, алайда ірі ұйымдарда тауар маркетинг тобы нарық алдындағы міндеттемелері мен тұтынушылармен пікірталастары үшін әрі қарай жоспарлауы керек.[16] Олар көбінесе 12-18 айлық жол картасымен өте жоғары деңгейде жұмыс істейтін болады, содан кейін үш айлық жұмысты командалармен бірлесіп жоспарлайды.[17] Әзірлеуші ​​топтар алдағы 2-3 қайталануды егжей-тегжейлі нақтылауға кіріседі, тек келесі қайталауға арналған егжей-тегжейлі тапсырмалар жоспарымен танысады.[18]

Абстрактілі жауапкершілік деңгейлерінде ептілік сақтау

Даму топтарында олардың икемді болуын анықтайтын бірқатар құрылымдар болғанымен, менеджмент үшін мұны сипаттайтын өте аз нәрсе бар. SAFe жауапкершілік пен жоспарлаудың (өнім мен портфолио) неғұрлым абстрактылы деңгейлерін басқаратын топтарға кросс-функционалды топтар сияқты көптеген принциптерді ұсынады.[19] SAFe сондай-ақ тым көп әртүрлі тәжірибелерді біріктіргені үшін сынға алынды.[20]

Өкілетті органмен жұмыс

Жылы Скрум, өнім иесі толық жауапкершілікті өз мойнына алады деп күтілуде өнімнің өмірлік циклі, оның ішінде инвестицияның қайтарымы даму шешімдерін, сондай-ақ нарықтағы тиімділікті. Ауқымды әзірлемелерде ұйым бірнеше ағындар бойынша көрінуді қалайды, мысалы өнім менеджері.[21] SAFe өнімнің менеджері рөлін өнімнің менеджментімен байланысты деп санаса да, ол өнім иелерін даму ұйымына бөлгені үшін сынға ұшырады.[22]

Жеткізілетін материалдарды синхрондау

Шапшаң құрылымдар әзірлеушілер тобына автономды және олардың қалай жұмыс істейтінін еркін анықтауға мүмкіндік беру үшін жасалған. SAFe көптеген ондаған немесе жүздеген даму топтарының масштабында командалардың өзін-өзі толық ұйымдастыруы барған сайын хаостық бола бастайтынын мойындайды.[23] Сондықтан бұл кейбір шектеулерді тудырады, сондықтан командалар бір өнімде жұмыс істейтін жерде, олардың жеткізілімдері бірге шығару үшін жақсырақ синхрондалуы мүмкін, бірақ бұл SAFe сынға түскен бағыттардың бірі болды.[21][22]

Инновация мен жоспарлауға уақыт беру

SAFe жоспарлау циклі командалар өз тәжірибелерін жетілдіріп, келесі жоспарлау өсіміне дайын болу үшін шығарылғаннан кейін қосымша қайталануды қосуды ұсынады. SAFe-дің алдыңғы басылымдары мұны a қатаю итерация, яғни өнімді шығармас бұрын оны тұрақтандыру немесе қатайту. Бұл үлкен интеграциялық орталармен жұмыс істеудің асқынуларына байланысты болды, онда тәуелділіктер сіз бәрін ақырына дейін тексере алмайтыныңызды білдірді. SAFe бұл үшін ептілікке немесе сарқырамаға қарсы элементті бейнелейтіндігіне байланысты сынға алынды, бірақ 13 аптаны құрайтын 90 күндік аралық қадамдарымен сәйкес келді, ал егер екі апталық спринтпен айналысу үшін сізге олардың алтауы, бір апталық жоспарлау қажет қатаю циклі.[24] Бұл SAFe-дің соңғы басылымдарында жоқ.

Іске асыру

SAFe негіздері

Оның авторларының пікірінше, SAFe қолданыстағы икемді және икемді принциптерден, сондай-ақ бақылаудан алынған он негізгі тұжырымдамаға негізделген:[25]

  1. Экономикалық көзқараспен қараңыз
  2. Жүйелік ойлауды қолданыңыз
  3. Өзгергіштікті қабылдаңыз; опцияларды сақтау
  4. Жылдам интеграцияланған оқыту циклдарымен біртіндеп құрыңыз
  5. Жұмыс жүйелерін объективті бағалаудың негізгі кезеңдері
  6. Аяқталмаған өндірісті елестету және шектеу, топтаманың көлемін азайту және кезек ұзындығын басқару
  7. Каденцияны (уақытты) қолданыңыз, доменаралық жоспарлаумен синхрондаңыз
  8. Білім қызметкерлерінің ішкі мотивациясын ашыңыз
  9. Орталықсыздандыру шешім қабылдау
  10. Құнның айналасында ұйымдастырыңыз

SAFe негізі

SAFe 5.0 нұсқасында төрт конфигурация бар: маңызды, портфолио, үлкен шешім және толық:[26]

  • Essential SAFe - ең қарапайым конфигурация. Ол ең маңызды элементтерді сипаттайды және раманың артықшылықтарының көп бөлігін қамтамасыз етуге арналған. Оған командалық және бағдарламалық деңгей кіреді (оны жылдам рельстер немесе ART деп атайды).
  • Ірі шешім SAFe бірнеше бағдарламалар бойынша үйлестіруге және синхрондауға мүмкіндік береді, бірақ портфолио ескерусіз. SAFe-дің алдыңғы нұсқаларында бұл деңгей деп аталды мән ағыны.
  • SAFe портфолиосы стратегиялық бағыт, инвестициялық қаржыландыру және арық басқару мәселелерін қамтиды.
  • Толық SAFe қалған үш деңгейді біріктіреді.

Сертификаттар

Scaled Agile қамтамасыз етеді сертификаттар әр түрлі бағыттар мен білім деңгейлерін қамтиды.[27]

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Хейз, Уилл; Лафам, Мэри Анн; Миллер, Сюзанна; Врубель, Айлин; Капелл, Питер (2016). Қорғаныс бағдарламалары бөліміне арналған масштабтау әдістері. Бағдарламалық жасақтама институты. CMU / SEI-2016-TN-005.
  2. ^ Athrow, Desiree (29 қаңтар 2015). «Неліктен үздіксіз жеткізілім бағдарламалық жасақтаманы жеделдетудің кілті болып табылады». TechRadar. Алынған 2017-11-27.
  3. ^ Линдерс, Бен (22 қаңтар, 2015). «Agile-ді тәртіпті ептілікпен жеткізу шеңберімен кеңейту». InfoQ. Алынған 2017-11-27.
  4. ^ van Haaster, K (2014). Қарапайым ептілік: Парадокстен Парадигмаға жету. Чарльз Штурт университетінің жарияланбаған мақаласы.
  5. ^ «Рұқсаттар туралы сұрақтар». Ауқымды. Алынған 13 шілде 2018.
  6. ^ Король, Майкл (2017). «Федералдық клиенттерге SAFe тұжырымдамаларымен қызмет ету» (PDF). Конференция материалдарын есептеу мүмкіндігі.
  7. ^ Бриджуотер, Адриан (7 тамыз, 2013). «Нағыз ептілік дегеніміз - бәрі епті». Доктор Доббтың. Алынған 2017-11-27.
  8. ^ Линдерс, Бен (28 тамыз, 2014). «Жылдам асырап алуда жоспарлау арқылы өлім». InfoQ. Алынған 2017-11-27.
  9. ^ Leffingwell, декан (2007). Бағдарламалық қамтамасыз етуді масштабтау: ірі кәсіпорындар үшін ең жақсы тәжірибелер. Аддисон-Уэсли. ISBN  978-0321458193.
  10. ^ «Масштабты икемді шеңбер туралы - SAFe-нің қысқаша тарихы». Scaled Agile Inc. Алынған 12 тамыз 2020.
  11. ^ «SAFe 5.0-ті іске қосудың маңызды күндері қандай?». Алынған 2020-02-05.
  12. ^ «13-ші Жылдамдық жағдайы туралы есеп». Agile Survey жағдайы. CollabNet VersionOne. 2019 ж. Алынған 2019-08-27.
  13. ^ Сілтеме, P; Lewrick, M (29 қыркүйек 2014). «Инновациялық менеджменттің жаңа саласындағы икемді әдістер» (PDF). Science to Business Marketing конференциясы.
  14. ^ Баптиста, Роберто (28 қаңтар 2015). «Profissionais brasileiros e o interesse por treinamentos de especialização». Computerworld Бразилия. Алынған 28 қаңтар 2015.
  15. ^ Швабер, Кен (2013-08-06). «кез келген жылдамдықта unSAFe». Мұны дәл осылай айту. Алынған 2017-11-11.
  16. ^ Эклунд, У; Олссон, Н; Strøm, N (2014). Жаппай шығарылатын ендірілген жүйелердегі икемділіктің өндірістік қиындықтары. Жылдам әдістер. Ірі масштабты әзірлеу, қайта өңдеу, тестілеу және бағалау. Springer International Publishing. ISBN  9783319143583.
  17. ^ Хуссер, Мэтт (23 қыркүйек 2014). «Бірнеше командаға арналған жылдам тестілеу әдістері». Бағдарламалық жасақтаманы іздеу. Алынған 2017-11-27.
  18. ^ Стеттина, С; Horz, J (2015). «Портфолионы икемді басқару: қолдану тәжірибесінің эмпирикалық перспективасы». Халықаралық жобаларды басқару журналы. 33 (1): 140–152. дои:10.1016 / j.ijproman.2014.03.008.
  19. ^ Laanti, M (2014). Масштабты икемділіктің сипаттамалары мен принциптері. XP 2014 семинарлары. Springer International Publishing.
  20. ^ Элссамадиси, Амр. «SAFe бала асырап алудың үлкен жаңғағын сындырды ма?». InfoQ. Алынған 2017-11-11.
  21. ^ а б Вайдя, А (2014). ӘКЕ жақсы біледі ме, LeSS-ті жасаған дұрыс па немесе жай ғана қауіпсіз болғаны ма? Масштабтаудың икемді тәжірибесін кәсіпорынға бейімдеу. PNSQC 2014 еңбек материалдарынан үзінді. 8-9 бет.
  22. ^ а б Максимини, Доминик (11 қыркүйек 2013). «SAFe-ге сыни көзқарас - Scrumorakel - Blog». Scrum Oracle. Алынған 2017-11-27.
  23. ^ Стаффорд, қаңтар (9 желтоқсан, 2013). «Agile дамытуды кеңейту белгілі тәжірибелерді қажет етеді, дейді кеңесші». Бағдарламалық жасақтаманы іздеу. Алынған 2017-11-27.
  24. ^ Киллик, Нил (21 наурыз 2012). «Масштабты икемді шеңбердің қорқынышы». Agile, Scrum, Kanban, Lean және олардың арасындағы барлық нәрсе. Алынған 2017-11-27.
  25. ^ «SAFe арық принциптері». Алынған 19 ақпан 2016.
  26. ^ Роза, Даг (2018). Думмиге арналған Enterprise Agility. Джон Вили және ұлдары. 87–89 бет. ISBN  9781119446095.
  27. ^ «Сертификаттау». Ауқымды. Алынған 19 ақпан 2016.

Әрі қарай оқу

Сыртқы сілтемелер