Операциялық шеберлік - Википедия - Operational excellence

Операциялық шеберлік ұйымның қызметі - бұл өзінің операцияларын керемет түрде орындау. Бірдей стратегияға ие екі коммерциялық компанияны ескере отырып, операциялық жағынан анағұрлым жақсы компания тұтастай алғанда операциялық нәтижелері жақсарады және клиенттер мен акционерлер үшін құндылық жасайды.[1][сенімсіз ақпарат көзі ме? ] Терминді көптеген жолдармен түсіндіруге және қолдануға болады және солай менеджментпен танымал.

Тұжырымдаманың кейбір тәсілдері ертерек негізделеді үнемі жетілдіру сияқты әдістемелер Арық ойлау, Алты сигма, OKAPI және Ғылыми менеджмент.[дәйексөз қажет ]

Негізгі компоненттер

Операциялық шеберліктің негізгі екі компоненті бар: интеграцияланған басқару жүйесі (IMS) және жедел тәртіп мәдениеті.[дәйексөз қажет ]

Бірінші компонент - ББЖ - бұл ұйымның қайда бара жатқанын анықтайтын, оған жету қаупін анықтайтын, оларды төмендететін, өзгерісті басқаратын және үнемі жетілдіретін процестер мен стандарттар шеңберінен тұрады. Бірыңғай интеграцияланған басқару жүйесінің болуы қабаттасуды, артық және қақтығыстарды азайтады. Сияқты тәжірибені ерте қабылдаған компаниялар болды Эксон және Шеврон Операциялық тұтастықты басқару жүйесін (OIMS) пайдалану[2] және операциялық шеберлікті басқару жүйелері (OEMS)[3]сәйкесінше.

Екінші компонент, оперативті тәртіп мәдениеті, әрдайым дұрыс, дұрыс жолды жасау деп сипатталады. Бұл мәдениет Америка Құрама Штаттарының Ядролық-теңіз флотынан әзірленген бес жетекші принципке негізделген жоғары сенімділікті ұйымдастыру. Бұл принциптер - тұтастық, сұраққа деген көзқарас, білім деңгейі, сағаттар тобының резервтік көшірмесі және формальдылық. Бұл мәндер әрбір қызметкерден күтілетін мінез-құлықты және олардың ұйымның миссиясы мен нәтижелерін қалай қолдайтынын анықтау үшін қолданылады.

Шинго сыйлығы

The Shingo Institute, марапаттайтын ұйым Шинго сыйлығы, онды анықтады «Басшылық принциптері Шинго моделі«ұйымдастырушылық шеберліктің тұрақты мәдениетін құрудың негізін қалайтын:[4]

  1. Әрбір адамды құрметтеңіз
  2. Кішіпейілділікпен жетекшілік етіңіз
  3. Кемелділікке ұмтылыңыз
  4. Сапаны көзінен тексеріңіз
  5. Ағын және тарту мәні
  6. Ғылыми ойлауды қабылдаңыз
  7. Процесске назар аударыңыз
  8. Жүйелі түрде ойлаңыз
  9. Мақсаттың тұрақтылығын жасаңыз
  10. Тұтынушы үшін құндылық жасаңыз

OKAPI әдісі

OKAPI әдісін ұйымдастырушы-интеллект сарапшылары Ирис Цидон жасады [5] және Майя Гал.[6] Олардың жүйесі SMART KPI әдістемесін қолдануды қамтиды (қызметтің негізгі көрсеткіштері ).

  • S - спецификалық: KPI неғұрлым дәл болса, оның мәні соғұрлым көп болады және ол бізге фокусты соғұрлым дұрыс етеді. KPI бізді қол жеткізгіміз келетін нәрсеге бағыттағаны маңызды.
  • M - өлшенетін: KPI мінез-құлықты емес, әрекеттерді өлшеуі керек.
  • A - қол жетімді: қиын, бірақ қол жетімді
  • R - Тиісті: KPI біздің қол жеткізгіміз келетін мақсатқа сәйкес келуі және ұйымның жетістігіне айтарлықтай үлес қосуы керек.
  • T– Уақытылы: кез-келген тапсырманы орындау үшін белгіленген кестемен жоспарлау керек

OKAPI әдісі жедел шеберлікке ұмтылатын компаниялардың алдында тұрған негізгі мәселелерді анықтайды:

Ажырату
Адамдар үлкен бизнес қажеттіліктеріне жеткілікті түрде байланысты емес; біз оларды коммерциялық тұрғыдан төлейтін бағаларды көрмей-ақ, кәсіби ойларға итермелейді.
Ілгерілеудің жоқтығы
Кәсіптің өсуі үшін шынымен маңызды міндеттер алға баспай тұр. Мұндағы адамдар өте көп жұмыс істейді және өз жұмыстарына шын берілген, алайда бизнесті өркендету үшін біз орындайтын тапсырмаларға басымдық берілмейді
Бәсекеге қабілетті болу үшін өзгеру мүмкін емес
Бәсекелестік нарықта сізге басқару инфрақұрылымын өзгеріске бейімдеу мүмкіндігі қажет. Алайда, бұл процесс тез және тиімді жүруі керек. Көптеген ұйымдар бәсекелестікке сай болу үшін курстарды уақытында өзгерте алмайды.
Деректер оңай түсіну үшін өте күрделі
Компанияның жай-күйін суреттеу үшін сізге күрделі Excel есептерін қазып алудың қажеті жоқ. Күрделі есептер мен оларды дайындауға көп уақыт кетеді. Ағымдағы негізде уақтылы, қол жетімді суретті алуға мүмкіндік беретін жүйені құру үлкен маңызға ие болады.
Біртұтас басқару жоспары жоқ
Жүйелі менеджмент маңызды емес деп санайтындар көп немесе олар оны қолданбайды, өйткені оны құру және жоспарды орындау олардың мықтыларының бірі емес, сондықтан олар өте қымбат бағамен төлейді. Олар транзакцияларды жеңілдетуге, бизнесті дамытуға және компаниядағы жедел мәселелердің шешімдерін құруға тым көп араласады. Менеджерлер басқалардың біз анықтаған ортақ мақсаттарға жету үшін жұмыс істеуі үшін өздерінің ағымдағы менеджментіне жауапкершілікті қалай бөлуге болатындығын білуі керек.

Мінсіз орындау (FLEX) әдіснамасы

Сондай-ақ, PBED (Plan-Short-Execute-Debrief) ретінде белгілі FLEX әдіснамасы - бұл жекпе-жектің ұшқыштары жауынгерлік операциялық шеберлікке жету үшін жасаған қайталанатын ББЖ, әдістеме 1998 жылы іскери тәжірибеге бейімделген. Әдістеменің элементтері бағдарламалық жасақтама жасаушылар жиі қолданатын икемді манифест. Итерациялық процесс ретінде ол тұжырымдама жасау тәжірибесі арқылы стратегияны нақты әлемнің әсеріне бейімдеуді бағалайды. Қысқаша тұжырымдау - бұл мәдени өзгерісті қозғау үшін ұйымдар қолданатын құрал, атап айтқанда нәтиже мен шешімдерді әзірлеу кезінде кімдер және сіздің ұйымдағы ұстанымыңыз маңызды емес: «атаусыз және дәрежесіз»:

  • Жоспар - ортақ мақсатқа бағытталған ұзақ мерзімді стратегия құру. Айқындығы жоғары бағыт (HDD), содан кейін алты қадамды орындаңыз:

1. Өзіңіздің HDD-ге сәйкестендірілген нақты, өлшенетін және қол жетімді топтық мақсат қойыңыз (ұйымның туралануы) 2. Мақсатқа жету үшін қауіптер мен тәуекелдерді анықтаңыз (проблемаға дейін анықтаңыз) 3. Қауіптерді азайту үшін қажетті ресурстарды анықтаңыз (құнын анықтаңыз) 4. Алған сабақтарды қолданыңыз (* бұл әдіс үшін шешуші қадам болып табылады, пікірталас сабақ алып, оны жоспарға қолдана отырып) 5. Топтың мақсатына сәйкес келетін жеке мақсаттар мен міндеттерді әзірлеу (есеп беру) 6. Төтенше жағдайлар жоспары. (үлкен бұзылудан қалпына келтірудің үш қарапайым қадамы)

  • Қысқаша - жоспарды орындау тобына жеткізіңіз
  • Орындау - жоспарды орындаңыз және мақсаттарға назар аударыңыз (мәдени өзгеріс)
  • Дебрирование - күнделікті орындалу нәтижесін жоспармен өлшеңіз, себептерге талдау жасаңыз және мақсаттарды бейімдеңіз (жоспарлаудың алты кезеңінің 4-қадамы)

Философиялық тұрғыдан алғанда, ұйым ішіндегі жедел шеберлікпен айналысатын адамдар қарапайымдылықты күрделілікке сүйенуі керек. Іс жүзінде бұл шешім қабылдау кезінде жіберілген қателіктер мен қателіктер туралы көрсетілген өзін-өзі тану марапатталуы керек, сабақ негізделіп, қолданылып, күнделікті тәжірибе мен түпкілікті нәтиже үнемі жақсарады.[өзіндік зерттеу? ]

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Сото, Франциско. «Операциялық шеберліктің жақсы анықтамасы». Алынған 2017-12-07.
  2. ^ «ExxonMobil-де операциялардың тұтастығын басқару жүйесі туралы біліңіз». ExxonMobil. Алынған 2017-12-07.
  3. ^ Шеврон саясаты, мемлекеттік және қоғамдық істер. «OEMS». chevron.com. Алынған 2017-12-07.
  4. ^ «Шинго моделі». Шинго институты.
  5. ^ http://www.globes.co.il/kz/article-israeli-female-ent Entrepreneurs-visit-silicon-valley-1001168309
  6. ^ https://women2.com/stories/2014/04/07/meet-the-female-cto-and-ceo-who-are-shaking-up-the-corporate-world-with-their-crowdsourcing-startup

[1][2]

  1. ^ http://www.globes.co.il/kz/article-israeli-female-ent Entrepreneurs-visit-silicon-valley-1001168309
  2. ^ https://women2.com/stories/2014/04/07/meet-the-female-cto-and-ceo-who-are-shaking-up-the-corporate-world-with-their-crowdsourcing-startup