Жақсы дағдарысты ешқашан ысырап етпеңіз - Never Waste a Good Crisis

Жақсы дағдарысты ешқашан ысырап етпеңіз, деп те аталады Wolstenholme есебі, деп жазылған 2009 жылғы есеп Эндрю Волстенхолм және тапсырыс бойынша Excellence құру. Волстенгольм британдық құрылыс индустриясының жұмысын 1998 жылы қойылған мақсаттарға сәйкес талдады Egan есебі. Оның бағасы пессимистік сипатта болды, өйткені барлық бағыттар бойынша табыстылық деңгейіне қол жеткізілмеген. Волстенгольм өндірісте кездесетін бірнеше проблемалар мен оларды шешу үшін қабылдануы мүмкін шараларды атап өтіп, саланы осы саланы қолдануға шақырды. Ұлы рецессия оның өнімділігін өзгерту мүмкіндігі ретінде.

Фон

Волстенхолм есебінде келтірілген сэр Джон Эган
Бізде революция болуы мүмкін еді, қол жеткізгеніміз - біраз жақсарту ... Мен бұл салаға 10-дан 4-ін берер едім

Excellence құру Ұлыбританияның құрылыс индустриясының ұйымы Wolstenholme-ге 1998 жылғы ұсыныстарға қарсы жасалған прогресті бағалауды тапсырды Egan есебі.[1][2] Өнеркәсіп төмен деңгейде жұмыс істей береді деген түсінік болды - 2009 жылы жобаның мерзімінде немесе бюджетке аяқталу мүмкіндігі 50% ғана болды.[3] Wolstenholme Report 2009 жылдың 30 қарашасында алғы сөзімен жазылған Майкл Латхэм (кім жазған Latham есебі ), Сэр Джон Эган және Ник Рейнсфорд (бұрынғы құрылыс министрі).[2][4]

Қорытындылар

Волстенгольм Эганның мақсаттарына қарсы біраз ілгерілеушіліктер болғанын, бірақ бұл саланың көрсеткіштері бірнеше санат бойынша едәуір төмендеді және Эганның кейбір мақсаттарына сәйкестік тек үстірт түрде орындалды деп мәлімдеді.[2] Эган күрделі шығындар мен құрылыс уақытын жылына 10% қысқартуды мақсат етті; апаттар мен ақаулардың 20% төмендеуі; өнімділіктің, айналымның және пайданың 10% жақсаруы және болжамдылықтың 20% жақсаруы. Қауіпсіздік пен өнімділікте біраз жақсартуларға қол жеткізілді, бірақ тек кірістілік мақсатына толығымен қол жеткізілді. Жақсарту жалпы өнеркәсіпке қарағанда Constructing Excellence-дің кейс-стади ретінде таңдалған демонстрациялық жобалардың ішкі жиынтығында айтарлықтай жақсы болды.[5] Волстенгольм рентабельділіктің жақсаруы Egan Report нәтижелері бойынша жүзеге асырылған шаралардан немесе келесі жылдарда болған үздіксіз экономикалық өсудің әсерінен болғанын анықтау мүмкін емес деп мәлімдеді. 1990 жылдардың басындағы рецессия.[4]

Волстенхолм Egan Report-тен ең үлкен пайда, бұл саладағылардың түсінуіне сәйкес, сапаны бақылау, өмірдің өзіндік құны мен қауіпсіздік саласындағы кейбір есеп беру артықшылықтарымен ынтымақтастық пен серіктестікке көп көңіл бөлу болды.[5] Волстенгольм Эганнан кейінгі саладағы көптеген айқын өзгерістер тек 1998 жылғы есеп бойынша «ерін қызмет» төлеу болды деген қорытындыға келді.[4] Ол негізінен Эганның мақсаттарына жағымды болды, бірақ Эган күткен ең жақсы тәжірибе мен саланың нақты қадамдары арасында тікелей байланыс күту аңғалдық болуы мүмкін деді.[4]

Ұсыныстар

Эган Репортажының мақсаттарына қарсы қол жеткізілген прогреске шолу жасаумен қатар, Волстенгольм өзінің бірнеше ұсыныстарын жасады.[3] Ол құрылыс секторына ұсынылған мүмкіндікті пайдалануды ұсынды Ұлы рецессия өзін тұрақты, төмен көміртекті өнеркәсіп ретінде қалпына келтіру. Волстенгольм назар аударуды ұсынды бүкіл өмір құны салыстырмалы түрде аз және алдын-ала жобалау мен құрылыс шығындарына қарағанда.[2]

Волстенгольм жалпы саланың болашақтағы нәтижелері мен оның өзгеру қабілеттілігі туралы пессимистік көзқараста болды. Ол тұрақтылық пен саланы бөлшектейтін салалық органдардың көбеюіне қатысты «біріктірілген ойлаудың» жоқтығын атап өтті.[3] Оның айтуынша, құрылыс менеджерлерін дәстүрлі түрде кәсіби және тәртіптік шекаралар бойынша бөлу компартирлеуге және этникалық азшылық пен әйелдерді қызықтырмауға әкелді.[6]

Волстенгольм клиенттердің қалыптасқан ортаны ұзақ мерзімді актив ретінде қарастырудан гөрі, қысқа мерзімді экономикалық мәселелерге назар аудару тенденциясын жоққа шығарды. Ол атап өткендей, клиенттер рецессиядан кейін нарықтағы бәсекелестіктің күшеюіне мүмкіндік беру үшін бірлескен серіктестік келісімшарттардан дәстүрлі әдіске көшуге бейім.[6]

Волстенгольм компанияларды орташа кірістерді қабылдауға қуанышты болудың орнына инновацияларға инвестиция салуға итермелеу қажет деп санады.[6][2] Ол өзгерісті әдеттегідей клиенттер емес, мердігерлер мен қосалқы мердігерлер басқаруға шақырды.[2] Волстенгольм сонымен бірге үкіметтің саясатына сын көзбен қарап, оның баяндамасынан бұрын тоғыз жыл ішінде тоғыз түрлі құрылыс министрі мен тоғыз тұрғын үй министрі болғанын және оқыту мен біліктілікке жауапкершілік бірнеше үкіметтік ведомстволарда бөлініп шыққанын атап өтті.[5] Ол үкіметті сатып алу ағындарындағы ысыраптарды азайтуға және құрылыс жұмысшыларының біліктілігін арттыру құралдарын ұсынуға шақырды.[2]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Лайл, Ричард (14 қаңтар 2016). «Операциялық шеберлік сізден ешқашан жақсы дағдарысты ысырап етпеуді талап етеді». Операциялық шеберлік қоғамы. Алынған 24 желтоқсан 2017.
  2. ^ а б в г. e f ж «Жақсы дағдарысты ешқашан ысырап етпе». Excellence құру. Excellence құру. 18 желтоқсан 2014 ж. Алынған 24 желтоқсан 2017.
  3. ^ а б в Лосемор, Мартин (2013). Инновация, стратегия және құрылыстағы тәуекел: серпінділікті қабілетке айналдыру. Маршрут. б. 108. ISBN  9781136673559. Алынған 24 желтоқсан 2017.
  4. ^ а б в г. Жасыл, Стюарт Д. (2011). Құрылысты жақсарту туралы түсінік беру. Джон Вили және ұлдары. ISBN  9781444341089. Алынған 24 желтоқсан 2017.
  5. ^ а б в Волстенхолм, Эндрю. «Жақсы дағдарысты ешқашан ысырап етпе» (PDF). Excellence құру. Алынған 3 қаңтар 2018.
  6. ^ а б в Лосемор, Мартин (2013). Инновация, стратегия және құрылыстағы тәуекел: серпінділікті қабілетке айналдыру. Маршрут. б. 109. ISBN  9781136673559. Алынған 24 желтоқсан 2017.