Ең маңызды өзгерту техникасы - Most significant change technique

The Өзгерістердің маңызды техникасы (MSC) Бұл бақылау және бағалау (ЖАО) күрделі араласуды бағалау үшін қолданылатын әдіс / әдіс. Оны Рик Дэвис а-ның мониторингі мен бағалауына байланысты PhD докторы ретінде жасады ауылды дамыту бағдарлама Бангладеш. Сол кезде Дэвис оны «ұйымдастырушылық оқытудың эволюциялық тәсілі» деп атады. Кейін Джесс Дарт өзінің PhD докторы ретінде MSC-мен тәжірибе жасап, 2000 жылы Дэвис пен Дарт «Өзгерістердің ең маңызды техникасы» терминін енгізіп, Пайдаланушы нұсқаулығын жазды.[1] Бұл салыстырмалы түрде жаңа әдіс сапалы, қатысымдық тәсілге негізделген мүдделі тараптар бағалаудың барлық аспектілеріне қатысады, сондықтан араласудың адамдық әсеріне назар аудара отырып, сандық, эксперттік бағалаудың әдеттегі сандық әдістерінен сапалы қатысушы тәсілдемесіне ауысу болып табылады.[2]

Шын мәнінде, MSC интервенцияға қатысатын әр түрлі мүдделі тараптардың маңызды өзгерістер туралы әңгімелерін қалыптастыруды көздейді. Бұл араласудың әсерінен болған елеулі өзгерістер туралы әңгімелер. Осы оқиғалардың неғұрлым маңыздыларын мүдделі тараптар таңдап алады және осы әңгімелер туралы терең пікірталастар өтеді. Бұл талқылаулар мүдделі тараптардың назарына бенефициарлардың өміріне едәуір әсер ететін интервенцияның әсерін ұсынады.[3]

Өзгерістердің ең маңызды процесіне қатысатын қадамдар

Өзгерістердің ең маңызды процесінде 10 кезең бар [4]

  1. Бастау және қызығушылықты арттыру
  2. Өзгерістердің домендерін анықтау
  3. Есепті кезеңді анықтау
  4. Өзгерістер туралы маңызды оқиғаларды жинау
  5. Осы әңгімелердің ішіндегі ең маңыздыларын таңдау
  6. Іріктеу процесінің нәтижелерін беру
  7. Әңгімелерді тексеру
  8. Сандық
  9. Екінші талдау және мета-мониторинг
  10. Жүйені қайта қарау

MSC техникасының артықшылықтары мен шектеулері

Артықшылықтары

Басты назар оқуға емес есеп беру. Бұл дегеніміз, бағалау менеджерлері, сондай-ақ далалық жұмысшылар интервенция бағдарламасын және олардың араласуы жүзеге асырылатын қоғамдастықпен өзара әрекеттерін ойластыруға және ашық түрде сұрақ қоюға мәжбүр. Сондай-ақ, ол сандық бағалау процестеріне мүмкіндік беру үшін интервенцияның маңызды аспектілерін анықтай отырып, ЖАО басқа процестерін хабарлауға қабілетті. Сонымен қатар, процесс бағалаушыларға бенефициарларға деген жоғары сезімталдықты береді, мұны табысты нәтижелерге қолайлырақ етеді.[5]

Шектеулер

Бағалаудың әсері қоғамдастықтан және басқа да мүдделі тараптардан жиналған әңгімелерде пайда болғанымен, белгілі бір адамдар ғана тарихты құру процесінің бөлігі бола алады. Кейбір оқиғалар қарастырылмайтыны және әңгімелер бүкіл қоғамдастықтың сезімін білдіретін болуы мүмкін емес. Бұл көбінесе маргиналды қоғамдағы адамдар аз ұсынылған және олардың маңызды оқиғалары аз маргиналды адамдардан өзгеше болуы мүмкін. Анықталған екінші мәселе - қоғамдастық мүшелерінің әлеуметтік жағымды әңгімелерін қалыптастыру. Сонымен қатар, қоғамдастық мүшелері маңызды өзгерістер туралы тұжырымдаманы түсінбеуі мүмкін, бұл пайдасыз деректерге әкелуі мүмкін.

Терминология түсініксіздікті тудыруы мүмкін, өйткені статистика мен сандық бағалау әдістері, ‘маңыздылық’ термині ‘статистикалық маңыздылығы ’.[5]

Пайдалану

Қазір MSC дамуға көмек беретін агенттіктерде кеңінен қолданылады, әсіресе ҮЕҰ. Содан бері MSC нұсқаулығы 13 тілге (араб, бангла, француз, хинди, индонезия, жапон, малаялам, орыс, сингала, тамил, испан және урду) аударылды, әдетте сол тілдер топтарында жұмыс жасайтын ұйымдар.[6]

2000 жылдан бастап белсенді және жаһандық болды »практика қауымдастығы «бұл MSC-ді әртүрлі жағдайларда пайдалану тәжірибесімен бөліседі. 2013 ж. жағдай бойынша MSC топтасуы 1640 мүшесі бар. Мүшелер Африкада, Азияда, Еуропада және Америкада 28 елде MSC пайдалануды сипаттайтын 80-нен астам құжаттардан тұрады.

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Дарт, Джесс; Дэвис, Рик (2003). «Диалогтік, әңгімеге негізделген бағалау құралы: ең маңызды өзгерту әдісі». Американдық бағалау журналы. 24 (2): 137–155. дои:10.1177/109821400302400202.
  2. ^ «Ең маңызды өзгеріс». Австралия үкіметі. 7 мамыр 2010. мұрағатталған түпнұсқа 2012 жылғы 10 мамырда. Алынған 18 қыркүйек 2012.
  3. ^ Рик Дэвис, Джесс Дарт Ең маңызды өзгеріс (MSC) әдісі: оны қолдану жөніндегі нұсқаулық (2005) [1]
  4. ^ Макдональд, Дэвид; Габриэль Баммер; Питер Дин (2009). Диалог әдістерін қолданып интеграциялау. Канберра: ANU E-Press. ISBN  978-1-921536-74-8.
  5. ^ а б Уиллеттс, Джульетта; Пол Кроуфорд (2007). «Өзгерістердің маңызды техникасы туралы ең маңызды сабақтар». Тәжірибедегі даму. 17 (3): 367–379. дои:10.1080/09614520701336907. hdl:10453/4480.
  6. ^ «» Ең маңызды өзгерістер «нұсқаулығының аудармалары». Алынған 6 қараша 2013.