Мета-көшбасшылық - Meta-leadership

The Мета-көшбасшылық негіздеме және практика әдісі «әртүрлі бағыттағы жұмыстар болып көрінуі мүмкін адамдар мен агенттіктер арасында бірлескен іс-қимыл бағыты мен мақсаттың жалпылығына айналатын ұйымдық бағыттар бойынша басшылық, бағыт және импульс беру» үшін жасалған.[1][2] Мета-көшбасшылық «дағдарыс жағдайындағы көшбасшыларды бақылау және талдау арқылы алынған»[3] бастап басталады 11 қыркүйек шабуылдары АҚШ-та ұлттық дайындыққа баса назар аудару кейіннен жалпы қолдану үшін бөлінді, дегенмен дағдарыс лидерлері үшін қазіргі кездегі және тұрақты табиғи және техногендік қатерлерді ескере отырып, дайындық, әрекет ету және қалпына келтіру кезінде бірнеше агенттіктер мен ұйымдардың үйлестіруін талап ететін пайдалы болып қалады. .[4][5]

Мета-көшбасшылық тәжірибені қайта құрады көшбасшылық ұсыну арқылы:

1) кешенді ұйымдастыру жақтау көшбасшылықтың көптеген қырларын түсіну және интеграциялау үшін;

2) A әдіс бірлескен әрекетті катализдеу үшін;

3) А назар аудару ұйымдық және салалық шекаралардағы функциялар мен өнімділікті жақсарту туралы.[2]

Шығу тегі

Жақтауын әзірледі Леонард Дж. Маркус және Барри Дорн ұлттық дайындық көшбасшылығы бастамасының (NPLI) бірлескен бағдарламасы Гарвард қоғамдық денсаулық мектебі және Гарвард Джон Кеннеди атындағы басқару мектебі және Джозеф М. Хендерсон штаб бастығы Ауруларды бақылау және алдын алу орталығы және алғаш рет 2006 жылы жарияланған.[1]

Көшбасшылыққа осындай кең көзқарастың қажеттілігі Құрама Штаттардың алдында тұрған табиғи және техногендік қауіп-қатерлердің күрделенуінен туындады.[1] Қиындықты «Катрина» дауылына «жүйенің терең әлсіздіктерін анықтаған» адекватты емес жауаптар көрсетті.[1] Маркус, Дорн және Хендерсон «Көшбасшылық, әдетте түсінгендей, ұйымдардағы әлеуетті арттыру үшін жұмыс істейді. Біз бұл жерде ұлттық терроризм мен төтенше жағдайға дайындық стратегиясы мен күш-жігерін ведомствоаралық және үкіметаралық үйлестіруді жүзеге асыру үшін силостық ойлау шеңберінен шығу үшін көшбасшылықтың басқа бренді қажет деп санаймыз ».[1]

Бірінші жарияланған мақалада айтылғандай, тиімді мета-көшбасшылық жеке лидерлердің «.. стратегия мен күш-жігердің жаңа байланыстылығын болжап, содан кейін қарым-қатынас жасау, шабыттандыру және кеңірек қатысуға сендіру жолын табу» қабілетіне тәуелді болды. ситуациялық хабардарлық, «шешілетін мәселелерді де, сындарлы түрде әкелуге болатын адамдар мен активтерді де көру; және қосылуға қол жеткізу, «… терроризм оқиғасынан қалыпты түрде (қалпына келтіріп) ұстап, жауап бере алатын (анықтайтын және есеп беретін), жауап беретін (басқаратын және ұстайтын) адамдар мен ұйымдардың, ресурстардың және ақпараттардың жіксіз торы. . ”[1]

Кеңейту және эволюция

Үздіксіз зерттеулер, оқыту және далалық бақылау арқылы теория мен практиканы интеграциялауға негіз болатын мета-көшбасшылық жарияланған жұмыстарда көрсетілгендей уақыт өте келе дамыды.

Үш өлшемді модельдің мета-көшбасшылық жүйесі мен тәжірибе әдісі одан әрі дамыды және бес өлшемді модельге дейін кеңейтілді, бірақ жұмыс Исхак Ашкенази: Мета-лидердің тұлғасы, жағдай, алға, төменге және қарсы бағытта.[3][6] 2013 жылғы Бостондағы марафонда болған бомбалауға жауап ретінде оқиғалар туралы соңғы пікірлер мен зерттеулерді қосу[7] және 2014-2015 жж. АҚШ-тағы Эбола эпидемиясы, қазіргі уақытта NPLI-де оқытылатын модель үш өлшемді қолданады[4] түпнұсқа модельдегіге ұқсас, бірақ әрқайсысы кеңейтілген және жетілдірілген.[8]

Алдыңғы нұсқалары Гарвардтағы NPLI-ден тыс жерлерде қолданылуы мүмкін[9] және басылымдарда.[10][11] NPLI-де қолданыстағы қазіргі модель негізделеді, бірақ алдыңғы нұсқаларын жарамсыз етеді.

Көшбасшылық пен мета-көшбасшылық арасындағы айырмашылық

Мета-көшбасшылық негіз және тәжірибе әдісі ретінде жетекші стипендияның кең спектрін қолданады және біріктіреді,[8] соның ішінде трансформациялық көшбасшылық, ортақ көшбасшылық, ізбасарлық,[12] күрделі адаптивті көшбасшылық, және басқалар.

Мета-көшбасшылық оның ішкі және ұйымаралық жағдайларда әртүрлі мүдделі тараптар арасында байланыс тудыратын айқас көшбасшылыққа бағытталғандығымен ерекшеленеді. «Көшбасшылық дегеніміз - адамның өзінің ресми рөліндегі өкілеттіліктің танылған немесе күтілетін кезеңі».[3] Мета-көшбасшылық - бұл билікке ықпал ететін басшылық. «Мета-көшбасшылар ... өзгерістерді шешімдер қабылдау мен бақылаудың белгіленген сызықтарынан тыс және жоғары деңгейде ықпал етуге және белсендіруге тырысады. Бұл көшбасшылар өздерінің формальды рөлдерінде көзделгеннен гөрі кеңірек мақсатта қозғалады, сондықтан әдеттегі ұйымдастырушылық шеңберден асып түсетін тәсілдермен әрекет етуге қабілетті.[3]

Мета-лидерлер басқаша ойлайды және орындайды. Біртұтас көзқарас жасай отырып, олар мақсат пен күштің бірлігіне қол жеткізетін құнды байланыстыруды мырыштандыру үшін бүкіл қоғамдастықтың күштерін әдейі байланыстырады және пайдаланады.[3]

Мета-көшбасшылықтың үш өлшемі

  1. The адам Мета-Көшбасшының (өзін-өзі тану, хабардарлық және реттеу): Мета-лидерлерде жоғары өзін-өзі тану, өзін-өзі тану және өзін-өзі реттеу дамиды. Олар қорқынышқа қарсы тұру қабілетін дамытады және өздерін де, басқаларды да «эмоционалды жертөледен» ойлау мен қызметтің жоғары деңгейлеріне шығарады.
  2. The жағдай (көшбасшылықтың мәнмәтінін анықтау): Көбіне толық емес ақпаратпен мета-лидер жағдайдың карталарын жасайды, не болып жатқанын, мүдделі тараптардың кім екенін, одан кейін не болуы мүмкін екенін және маңызды таңдау нүктелері мен іс-қимыл нұсқалары қандай болатынын анықтайды.
  3. Байланыс (позитивті, жемісті қарым-қатынасты дамыту): мета-лидер бағытты анықтайды, шешім қабылдайды, шешім қабылдайды, кең байланыс пен қолдауды алу үшін тиімді байланыс орнатады. Мета-көшбасшы байланыстың төрт қырының жетекші динамикасы мен күрделілігін бағдарлайды.
    • төменге қарай бағыныштыларға бұйрық берудің ресми тізбегі (бір силостың ішінде), бірыңғай миссиясы бар біртұтас жоғары өнімді команда құру;
    • жетекші бастықтарға, шабыттандыратын сенімділік және үміттерін ақтай отырып; тиімді шешімдер мен басымдықтарды белгілеуге мүмкіндік беру және қолдау;
    • қарсы бағытта әріптестер мен ұйымішілік бөлімшелерге (басқа силостар) ынтымақтастық пен үйлестіруді дамыту;
    • ары қарай жетекші күрделі оқиғаларға ауқымды ден қою үшін мақсат пен күштің бірлігін құру үшін сыртқы құрылымдарды, соның ішінде зардап шеккен агенттіктерді, жалпы жұртшылықты және бұқаралық ақпарат құралдарын тарту арқылы.[8]

Іс жүзіндегі мета-көшбасшылық

Мета-көшбасшылық мемлекеттік сектор (мемлекеттік органнан мемлекеттік мекемеге дейін), жеке меншік секторынан (ұйымнан ұйымға дейін) және мемлекеттік пен жеке меншік секторынан (мемлекеттік органдар мен жеке құрылымдар арасында) байланыстыруды және ынтымақтастықты қажет ететін жағдайларда өте маңызды. кеңінен таралған көшбасшылық талаптарына жауап беру үшін өзара тәуелді болыңыз). Мета-көшбасшылық ұйымдардың, мемлекеттік және жеке ұйымдардың ішкі көшбасшылық құрылымы ретінде де маңызды бола түседі, өйткені ірі ұйымдар иерархияға айналады және тәуелділік ішіндегі ұйымішілік бөлімшелер мен ұйымнан тыс серіктестерге көбірек тәуелді болады.[4] Үкіметтің төтенше жағдайларға дайындығы мен саласы бойынша Мета-Көшбасшылық әртүрлі ұйымдар мен ұйымдық бөлімшелерде біріктіруші құрылым ретінде әрекет етеді, мақсатты үйлестірілген іс-қимылдың маңызды қажеттілігі кезеңінде бірлескен іс-қимыл бағытын құру мақсатында жұмыс істейді.

Ұлттық деңгейде ауқымды дайындыққа қол жеткізу үшін жеке және коммерциялық емес ұйымдармен тиімді үкіметаралық және сектораралық ынтымақтастықтың қажеттілігі жоғарылайды. Мета-көшбасшылық принциптері ынтымақтастықтағы кедергілерді жою құралдарын ұсына алады, бұл көбінесе жеке силостардың мүдделері мен қажеттіліктеріне бағытталған көшбасшылықтың тар болуы.[1] Мета-көшбасшылар жүйенің активтерін, ақпараттарын және мүмкіндіктерін қиялмен және тиімді түрде қолдана алады, бұл төтенше жағдайға дайындық бойынша жауапкершіліктері бар ұйымдар үшін өте маңызды функция, бұл қалыптасқан бюрократтық мінез-құлық үлгілерімен шектеледі ».[13]

Бұл төтенше жағдайларға дайындық пен жауап қайтаруға жауапты жоғары деңгейлі үкімет басшыларына арналған NPLI атқарушы білім беру бағдарламасының негізгі бағдарламасы. Сияқты денсаулық сақтау мекемелерінде кеңінен қабылданды Ауруларды бақылау және алдын алу орталығы, Америка Құрама Штаттарының Ұлттық қауіпсіздік департаменті, The Көлік қауіпсіздігі агенттігі, Ақ үйдің Ұлттық қауіпсіздік кеңесі және басқа да көптеген мемлекеттік және жеке ұйымдар күтпеген немесе тез өзгеретін жағдайлардың көшбасшылық қиындықтарын ең жақсы деңгейде шешуге мүмкіндік береді.

Шақырған Федералды төтенше жағдайларды басқару агенттігі үкіметтің жауабын қарау Катрина дауылы, Маркус кез-келген ауқымды дағдарыс кезінде мета-көшбасшылықтың қажеттілігін сипаттап: «Алға қарай, барлық деңгейлердегі байланыстар мен үйлесімділікті жақсарту немесе« байланыс »шешуші рөл атқарады. Бұл дегеніміз агенттіктер арасында байланыс орнату үшін электронды технологияны қолдану ғана емес, сонымен қатар адамдар арасындағы қарым-қатынасты орнату - тәуелсіз шешім қабылдауды қолдайтын мәдениетті ынтымақтастықты бағалайтын мәдениетке айналдыру ».[3]

Катрина дауылына ұқсас бақылаулар Бостондағы марафон бомбаларына реакцияны талдау кезінде пайда болды, бұл ауқымды, көп агенттік, уақытты шектейтін күш, NPLI оқытушылары.[14] Бостондағы марафонда бомбалауға жауап беру кезінде байқалған көшбасшылықтан зерттеудің қосымша теориясы пайда болды, ол қазір NPLI-дің мета-көшбасшылық іліміне енгізілген: топтық интеллект.[7][15]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б c г. e f ж Маркус, Леонард Дж .; Дорн, Барри С .; Хендерсон, Джозеф М. (2006-06-01). «Мета-көшбасшылық және төтенше жағдайларға ұлттық дайындық: үкіметтік байланыс орнату моделі». Биоқауіпсіздік және биотерроризм: биоқауіпсіздік стратегиясы, практика және ғылым. 4 (2): 128–134. CiteSeerX  10.1.1.558.6326. дои:10.1089 / bsp.2006.4.128. ISSN  1538-7135. PMID  16792480.
  2. ^ а б «Ұлттық көшбасшылық бастамасы». www.hks.harvard.edu.
  3. ^ а б c г. e f Marcus, LJ, Ashkenazi, I., Dorn, B., & Henderson, JM (көктем / жаз 2008). «Мета-көшбасшылық: денсаулық сақтаудың ауқымы мен ауқымын кеңейту». Қоғамдық денсаулық сақтау саласындағы көшбасшылық, 8 (1&2)
  4. ^ а б c «Мета-көшбасшылық». NPLI. 2013-04-16. Алынған 2016-10-28.
  5. ^ Маркус, Леонард (23 қараша, 2016). «Meta-Leadership 2.0: бұрынғыдан да маңызды». Отандық дайындық журналы.
  6. ^ Маркус, Л., Дорн, Б., Ашкенази, И., Хендерсон, Дж., & МакНулти, Э. (2012). «Дағдарысқа дайындық және дағдарысқа қарсы әрекет: мета-көшбасшылық моделі және әдісі». Д. Камиенде (Ред), McGraw-Hill ұлттық қауіпсіздік анықтамалығы. Нью-Йорк: МакГрав-Хилл.
  7. ^ а б Маркус, Л., МакНулти, Э., Дорн, Б., және Горалник, Э. (2012). «Бостондағы марафонда болған жарылысқа қарсы дағдарыстың мета-лидерлік сабақтары: топтық барлаудың тапқырлығы». Ұлттық дайындық көшбасшылығы бастамасы. Кембридж, MA.
  8. ^ а б c Маркус, Дж., Дорн, Б.С. және Хендерсон, Дж. М., МакНулти, Э.Ж., (2013). «Мета-көшбасшылық: көшбасшылық тиімділігін қалыптастыру негізі» Жұмыс құжаты «.
  9. ^ «Иллинойста мета-көшбасшылық институтын құру». CDC қоры. Алынған 2016-10-28.
  10. ^ Ровиц, Л. (2012). Қоғамдық денсаулық сақтау саласындағы көшбасшылық: принциптерді тәжірибеде қолдану, 3-ші басылым. Джонс және Бартлетт Білімі: Берлингтон, MA.
  11. ^ Гета-Тейлор, Х. (2008). «Бірлескен басқару үшін көшбасшылық теориясы мен практикасын қайта қарау: АҚШ жағалау күзетін тексеру». Жылы Шекараларды итеру: жанжалдарды шешу мен ынтымақтастықтағы жаңа шекаралар, Р.Флейшман, Р.О'Лири және C. Джерард (ред.) Әлеуметтік қозғалыстар, қақтығыстар және өзгерістер саласындағы зерттеулер, 29. JAI Press: Bingley, Ұлыбритания.RWJ
  12. ^ Келлерман, Б. (2008) Ізбасарлық: ізбасарлар қалай өзгертулер жасайды және көшбасшыларды ауыстырады. Бостон: Гарвард бизнес баспасы
  13. ^ Kiewra, K. (2006, қыс). Дауылдың көзі: Катрина және басқа гуманитарлық дағдарыс бізге апатты басқару туралы қандай сабақ береді? Гарвардтың қоғамдық денсаулығына шолу. Https://cdn1.sph.harvard.edu/wp-content/uploads/2015/08/HSPH_Katrina10year.pdf сайтынан алынды
  14. ^ «Бостондағы бомбалаудан біз көшбасшылықтың бес қағидасын үйрендік». Nat Geo TV Блогтар. 2014-04-14. Алынған 2016-10-28.
  15. ^ МакНалти және басқалар. (алдағы 2016 ж.). Топтық көшбасшылық: дағдарысқа қарсы әрекет етуде ұжымдық көшбасшылықтың пайда болуының мінез-құлық нормаларын белгілеу.