Гжилан экономикасы - Economy of Gjilan

Муниципалитет Гжилан орналасқан Анаморава Косовоның макроөңірі, оның құрамына 42 ауыл кіреді. Экономикалық дамудың жалпы өсуіне байланысты, Гжилан белгілі әкімшілік, сауда және өндірістік аймаққа айналды. Территориясы Гжилан Қазіргі уақытта муниципалитеттің аумағы 391 км құрайды, шамамен 130,000 тұрғыны бар. Бүкіл территорияда шамамен 24230 га ауылшаруашылық жерлері бар, оның 18.224 гектары әртүрлі дәстүрлі дақылдар өсіретін ауылшаруашылық жерлері болып саналады. Гжилан әкімшілік құрылым ретінде географиялық тұрғыдан жақсы позицияланған. Автомобиль жолдары жолдары байланыстыратын тауарлар мен адамдардың жақсы қарым-қатынасы мен қозғалысына мүмкіндік береді Приштина, Вития, Феризай, Каменица, Бужановак, және басқа орталықтар Косово. Осылайша, Гжилан бұл аймаққа экономикалық әсер ететін маңызды стратегиялық орталық болды және болып табылады.Облыстағы табиғи ресурстар орта ғасырлардан бері пайдаланылып келеді. Көрнекті ресурстарға калий, магний және термалды минералды су жатады ыстық көктемдер.[1]

GJILANII

Гжиланның тарихи дамуы

Гжилани 1925

Тарихи тұрғыдан, Гжилан Экономикасы негізінен ауыл шаруашылығына негізделген. Жер қарапайым және қарабайыр құралдармен өңделіп, ауыл шаруашылығынан төмен өнім берді. Өндірістің көп бөлігі экспортқа емес, ішкі тұтынуға арналды.Аймақтық ауылшаруашылық өнімдеріне дәстүрлі түрде құс, мал, қолөнер, бау-бақша өсіру, көкөніс өндірісі кірді.[2]

Өнеркәсіп

Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін муниципалитетте өнеркәсіптік даму басталды. Бұған, атап айтқанда, темекі комбайнын өсіру арқылы қол жеткізілді. Қолайлы климаттық жағдайлар, топырақтың төлем қабілеттілігі, фермерлердің міндеттілігі мен массивтілігі осы өндірістік саланың дамуына әкелді. Комбинатта 80 жыл ішінде шамамен 1156 тонна ашытылған темекі мен темекі өндірілді, шамамен 1400 тонна жоғары сапалы ассортимент. Темекі өнеркәсібінің дамуымен қатар тоқыма өнеркәсібі де болды Гжилан ішкі және сыртқы нарықта танылды және бекітілді. Бұл индустриялық сала арқылы деп айтуға болады Гжилан содан кейін өнеркәсіптік қала ретінде анықталды. 1970 жылдардың ішінде өнеркәсіп өндірісі темекі өнеркәсібінде, тоқыма, ұн, агроөнеркәсіпте, құрылыс материалдары өндірісіндегі болат зауыттарында және радиаторларда шоғырланды. 1980 жылдан кейін экономикалық қызметтің басқа салаларына инвестиция салады, олар өсіп-өркендеді және өндірістік қуаттылықтың басқа объектілері дамыды.[3]

Құрылыс

Гжилан құрылыста ежелгі дәстүрге ие, 1980 жылы 2000-нан астам адам жұмыс істейді. Тұрғын үй құрылысы саласындағы экономикалық қызметтегі бұл серпін бүкіл Косовоға және одан тыс жерлерге, сонымен қатар Косовоның басқа муниципалитеттеріне де қатысты болды.Жақсы жол желісі Гжиланның айналасындағы ауылдармен, сондай-ақ Косово мен аймақтың басқа бөліктерімен жақсы байланыс орнатады. айналма жол қала ішіндегі көлік қозғалысын азайтты. Gjilan қалалық трафикті ұйымдастыру - Project Mobility II-мен бірге.[4]

Сауда

Сауда, экономика саласы сияқты, бұрыннан келе жатқан дәстүр Гжилан.Бұл аймақтағы сауда Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін өсті. Қарқынды даму нәтижесінде алғашқы коммерциялық кәсіпорындар құрылды, олардың арасында аталған компания 28 қарашада Анаморава мен басқа да көптеген елді мекендерде дүкендер желісін кеңейтті, бұл сектор үшін өте маңызды болуы керек бұрыннан қалыптасқан сауда орталығы бар. азаматтарға тауарларды жеткізу. Жеке экономика - жалпы экономикалық даму. Еркін нарықтық экономика жағдайында жеке сектор экономикалық дамудың маңызды компоненттері болып табылады. Gjilan аймағында жеке сектордың дамуы 1980-1990 жылдары, азаттық алғаннан кейін өсті, бұл кезеңде гжиландық кәсіпкерлер әр түрлі салаларға ақша сала бастады. Осыған байланысты бірнеше өндірістік компаниялар құрылды: Флуиди, Деа, Ола, RC cola және т.б .. Төменде Гджилан экономикасының басқа жеке өндіруші кәсіпорындарының экономикалық қызметі бойынша тізімі келтірілген, ағаш өнеркәсібі сияқты: Косово Мобилерия, iДиеллза , ―Fanton ―Niti, ―Kulla, ―Gezimi, ―Bardhi, ―Përparimi, ―Vllaznimi, ikiNiki. ТІКІМДЕР ӨНДІРІСІ: ―Dita Gsh, ―Diti Xhani, ―Брилант, ―Eksomor, ―Solid, ―Tekom, ―Menakon. МЕТАЛЛЫК ӨНДІРІС: lAl Besimi, bAbyl Metal, esLesna Dekon, Vali AL PVC ―Ринаси, ―Челику, ehМехука, ―Оморина. ҚҰРЫЛЫС МАТЕРИАЛДЫҚ САЛАСЫ: ―Бежта компаниясы, ―Alkos компаниясы, ―Линди, ―Глобия, ―Блерими, ―Фонтана, ―МЕН, ―Тафа.[5]

Банк жүйесін дамыту

Банк жүйесінің дамуы. Гжилан муниципалитетіндегі банк жүйесі еркін нарықтық экономикаға және жеке капиталға негізделген. Жеке банктердің иелері негізінен шетелден келеді және олардың 96% үлесі бар, ал акциялардың 4% -ы жергілікті капиталға тиесілі. Бірнеше коммерциялық банктер бастады басынан бастап жұмыс істейді: Kasabanka New Bank of Kosovo, 1. NLB, 2.BpB Private Business Bank, 3. Commerce Bank, 4.MEB Pro Credit Bank, 5.Raiffeisen Bank 6. Ұлттық Коммерциялық Банк, 7.TEB Банк, содан кейін микроқаржы ұйымдары мен сақтандыру компаниялары.Гжиланда коммерциялық банктер мен микроқаржы ұйымдарынан басқа 8 қаржылық компания қызмет етеді, олардың арасында келесі компаниялар бар: 1.Дукагджини, 2.Дардания, 3.Косова э. re, 4.Siguria, 5.Sigal, 6.UNIQA GRUP AUSTRIA, 7. Insig dhe 8..Sigma.Сақтандыру компаниялары Гжиланда 2002 жылдан бастап жұмыс істей бастады. Бұл компаниялар өздерінің лицензияларын BPK (Косово банктік және төлем мекемесі) алды және астында жұмыс істейді қолданыстағы ережелер.Бұл сақтандыру компанияларының өз қызметі мен қызметін анықтайтын және жүзеге асыратын өзіндік өнімі бар.[6]

Қолөнер

Жалпы қолөнер қызметі адамның экономикалық қызметі ретінде ежелгі болып көрінеді. Бұл орын әдетте қалалық орталықтарда қолданылған, Анаморава үшін қолөнер көбінесе қалаларда дамыған, мысалы, Гжилан, Прешево және Буянок. Анамораваның және одан тысқары Гжиланның басты ғарыш орталығы бір кездері шығыс қаланың барлық сипаттамаларына ие шағын қаланы бейнелеген, қазіргі кезде Гжилань ауданның басты қалалық орталығында шеберлік оның өткен ғасырларда атқарған рөліне ие болмай, қайта өзгерді. басқа табиғаттағы ұқсас іс-шаралар, қазіргі кезде де оның тұрғындар өміріндегі маңызды рөлі көрсетілген, енді біз Гжилан маңындағы қолөнердің дамуы туралы қысқаша ақпарат береміз. Бастапқы кезден бастап жазбаша құжаттарға аз назар аударылды, сонымен бірге антропологияға сәйкес есте сақтау, ауызша мойындау көмектеседі, егер біз бір кездері өнімді болған ескі қолөнерден бастасақ, артефактілердің дәлелі ретінде бұйымдар беріңіз. адам қолы. 1914-1928 жылдардағы мәліметтерге сәйкес, шеберлік көптеген қолөнер түрлерін көрсетеді, 1914 жылы Гжиланда үш зергерлік дүкен тіркелген. Гжиланда қазірдің өзінде зергерлік дүкендер көп. Қазіргі уақытта Гжиланда алтын және зергерлік 33 дүкен жұмыс істейді.[7]

Ауыл шаруашылығы

Bresalc Gjilan 5

70 жылға дейін Гжиланда ауыл шаруашылығы айтарлықтай дамымаған. Жер негізінен қолмен және қарабайыр құралдармен жұмыс істейді. Отырғызуға арналған тұқымдар дәстүрлі, сапалы және өнімді емес, ал кеңейтілген мал тұқымдары басым және өнімділігі төмен. 70 жылда ауыл шаруашылығы белгілері қарқынды дамып келеді. Осы кезеңде комбайндарда әлеуметтік сектордың қарқынды дамуы ауылшаруашылықты өркендету станциясы, ауылшаруашылық комбинаты, ауылшаруашылық кооперативтері, темекі зауыты, ұсақ жануарлар мен қалың жануарларға арналған қалалық қасап, құстарды ашу үшін инкубатор сияқты кооперативтер мен ауылшаруашылық станцияларында қарқынды дамып келеді. Жылына 9 миллион құс, жеміс ағаштары үшін мұздатқыш, ветеринарларға қызмет көрсету станциялары және т. Бүкіл ауылшаруашылық өндірісі жақсы ұйымдастырылып, батыс елдерінде де экспортқа шығарылды. Соғыстан кейін фермерлер өте қиын жағдайда, құралсыз және машинаның дұрыс жұмыс істемей жұмысын бастады. Бұл арада үкімет тиісті деңгейде шоғырланбады. Косово ауылшаруашылығын шоғырландыруға көмек ұсынуға келген көптеген шетелдік ұйымдар ешқандай нақты тұжырымдамасыз жұмыс істеді, ал орталық және жергілікті мекемелерде бюджеттің де, уақыттың қиыншылықтарына қарсы тұруға қажетті тәжірибенің де болмағаны белгілі болды. күтілетін нәтиже беру, екінші жағынан, ауыл шаруашылығы тоқырауға ұшырайды. Жекешелендіру процесінің басталуымен аталған аграрлық кəсіпорындардың көпшілігі тағайындалған жерін өзгертті. Олардың екеуі ғана Краварица плантациясы және Ливок ауылындағы құс фабрикасы - Консони өзінің субъективтілігін сақтайды және бұрынғы өндірісін жандандырады. Жылдық қуаттылығы 600000 мың кг ет өндіретін бройлерлер үшін Консони мал сою алаңы ашылды. Бұл фермада 60 штаттық жұмысшы және белгілі бір маусымдық жұмысшы бар, олар жарқын даму перспективасына ие. MOEA және Ask Food екі компаниясы шамамен 200 гектар алқаптағы бау-бақшалардың қуаттылығын арттырып, қайта өңдеу қуаттылықтарын құрды, бұл болашаққа арналған инвестиция. Ask Food компаниясы өз өнімдерін Германияға, Албанияға және т.б. экспорттауға келісімшартқа отырды. Бұл екі компанияда шамамен 150 тұрақты жұмысшы және 200 маусымдық жұмысшы бар.[8]

Мал шаруашылығы

Станишор

Мал шаруашылығы саласына 14000 бас ірі қара, 9000 қой, 4000 ешкі, 200000-нан астам жұмыртқа беретін тауықтар, 150000 бройлер, 3500 ара отары, 4500 шошқа және 1000 жылқы кіреді. Таза асыл тұқымды мал өсіретін құс фабрикаларынан басқа, басқа да жануарлар ет, сүт, жүн және басқа да өнімдер өндіруде жоғары өнім берген жоқ. 1995 жылға дейін Гжилан муниципалитетінде ет өңдейтін қуаттылықтар, сүт, жүн, құстарға арналған инкубатор станциялары жұмыс істеді, бұл осы ауданның фермерлері үшін жақсы агробизнесті жүргізуге мүмкіндік берді. Соғыс мал шаруашылығы мен машина жасау өндірісі толығымен жойылған мал шаруашылығы салаларына ауыр құрал алып келді. Азат етілгеннен кейін кейбір фермерлер сиырлардың, бұзаулардың, қойлардың, ешкілердің санын жайлап көбейтіп, өз фермаларын қалпына келтірді. Жекешелендіру процесі сонымен қатар ауылшаруашылық жерлерін коммерциялық және тұрғын үйге айналдыру арқылы зиян келтірді.

Өсімдіктің өнімділігі: 300 га жоғары биік ағаштар, 10 га жұмсақ жемістер, 100 га тауарлық жылыжайлар, ақ дәнді дақылдар 3500 га, жүгері 2500 га, басқа дақылдар 3500 га. Ауылшаруашылық жұмыстарымен айналысатын фермерлер саны, мал шаруашылығы - 150 бақша, 100 жылыжай, 20-дан жоғары сауын сиыр фермасы - 300-ге жақын 4-тен 20 сиырға дейінгі төрт сиыр фермасы, семіздікке арналған 6 ферма, 80 қой, 42 ешкі. фермалар, омарташылық 100, 9 Фермаларда тауықтар, ет бағытындағы ауыл құстары - 2 бройлер, спорттық ферма 1, Верли фермасы, Перлепнице ауылы. Сүт өнімдері. 1. Сыйымдылығы 25000 литр, бірақ тәулігіне 10 000 литрге жуық сүт жинап, өңдейтін «Каби» сүті. 2. Сүт өнімдері тәулігіне 1500 литр. 3. Эксклюзивті ешкі сүтін қайта өңдеу «-Биопродукт, қуаттылығы тәулігіне 2000 литр. III. Лицензияланған қасапханалар. 1. Қасапхана» Газ-2.Қасапхана Лули - 3. Малезия қасапшылығы -IV. Ет сатушылар - олардың 10-ы, төртеуі - мал шаруашылығының әртүрлі салаларында қызмет ететін, бірақ белсенділігі аз қауымдастық. - Жалпы алғанда, бұл жақсы емес: - Шаруашылықтар, әсіресе сиыр, бұзаулар мен қой-ешкілердің технологиялық стандарттарына сәйкес келмеді, - жер дайындауға арналған ауылшаруашылық техникасының жетіспеушілігі - қоршаған ортаны қорғауға мүмкіндік беретін көң сарайларын шығаруға арналған полигондармен реттелмеген , - Олардың көп бөлігі әлі күнге дейін азық-түлік өндірісінің қуаттылықтарын өндірудің жаңа техникасын қолданбайды, жергілікті тұрғындар өте аз, олардың ішінде: - Сүт муниципалитеттің қажеттіліктерінің тек 20% өндірді - Сиыр еті, сондай-ақ 20% - құс еті 25 % - жұмыртқа шамамен 80% - 15% бал - ағашпен бірге шамамен 20% - көкөністермен бірге шамамен 25% - 30% жармалық есеппен Осы мәліметтерден Гжилан муниципалитеті тұрғындардың азық-түлік қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін бір жерде екенін көрсетеді Косово ортасына жақын. Азық-түліктің қалған бөлігі, 70-80% импортталады.[9]

Табиғи ресурстар

Гжилан муниципалитетінде жақсы табиғи ресурстар бар, өйткені 3000 га шабындықтар, жайылымдықтар 4000 га, шамамен 23.000Ha таулар мен таза су, ауылшаруашылық жерлерінде жануарларға арналған 10 500 га жем бар.[10]

Стратегияның экономикадағы рөлі

Стратегия экономиканы дамытады. Гжилан муниципалитетінде бар экономикалық, табиғи, қаржылық және жер асты ресурстарына негізделген экономикалық әлеуетті қолдайды және экономиканы дамыту үшін саясаттық іс-әрекетті қажет және ақылға қонымды түрде арттырады. мақсаттарды, мақсаттарды, миссияны және экономиканы неғұрлым тез дамытудың мақсаттары осы стратегияны байытатын бәсекеге қабілетті факторларды байқау және талдау арқылы муниципалитеттің белгілі бір кезеңге арналған экономикалық даму стратегиясын жасау үшін қажет. жалпы экономикалық даму стратегиясының аспектісі бойынша, негізінен Гджилан муниципалитетінің бүкіл аумағын кешенді дамытуға бағытталған және анықталған, оның тиімді басқарылуына сүйенеді, бұл үлкен ықпал етеді. Қазіргі уақытта экономиканы дамыту функцияларында болыңыз Гжилан муниципалитеті экономиканың әр түрлі салаларын басқарады. Бұл кезде экономиканың осы салаларын жедел дамытуға бағытталған инвестициялық стратегияға сәйкес: 1. Ауыл шаруашылығы және оның салалары, 2. Жетілдірілген шеберлік, 3. Өнеркәсіп және оның салалары - тау-кен өндірісі және карьерлерді қазу, жер асты ресурстары - тамақ өнеркәсібі - тоқыма өнеркәсібі - ағаш өнеркәсібі, пластмасса, былғары, қағаз, басқалары - металл өнеркәсібі - химия өнеркәсібі, 4. құрылыс, 5. сауда, 6. туризм, 7. қаржылық қызметтер банктер, сақтандыру компаниялары, 8. Инфрақұрылым және энергетика сонымен қатар Гджилань экономикасының осы артықшылықтарға, мүмкіндіктерге, әлсіздіктер мен кемшіліктерге сәйкес сипаттамаларын анықтайтын экономикалық даму стратегиясына енгізілуі керек негізгі элементтерді ұсынады.[11]

Артықшылықтары

  • - жаңа халық,
  • - экономикалық дамуға қолайлы географиялық орналасуы,
  • - жеткілікті білімді адамдар,
  • - нарықтық экономикаға жеткілікті білім беру,
  • - Дермарресидегі дәстүр және бастамашылдық,
  • - табиғи ресурстар мен жер асты суларының әлеуеті,
  • - ауылшаруашылығы мен белоруссияны дамытудың тамаша шарттары,
  • - өнеркәсіптің әр түрлі салаларын дамытудағы дәстүр,
  • - Судағы минерал
  • - 3500-ден астам шаруашылық субъектілерінің болуы,
  • - экономиканың әр түрлі салаларын дамыту,
  • - білім беру мекемелері мен университеттің болуы
  • - орта мектептер,
  • - қолданыстағы оқу орталығы,
  • - нақты бюджеттік жоспардың параметрлері,
  • - экономикалық даму тұрғысынан стратегиялық орналасуы,
  • - коммерциялық банктердің болуы,
  • - сақтандыру компанияларының қызметі,
  • - халықаралық қаржы институттарының болуы,
  • - Американдық USAID-тің болуы,
  • - Еуропалық агенттіктің болуы,
  • - жоғары капитал құрылымы,
  • - диаспорадан ақша аударымдарының әлеуеті,
  • - донорлық қолдау,
  • - шетелдік инвестициялар.[12]

Опциялар

  • - бизнесте кәсіби кеңес беру,
  • - әр түрлі елдердегі білім беру мүмкіндіктері,
  • - оқыту мүмкіндіктерін дамыту,
  • - бизнес-жоспарлар ұсыну,
  • - бизнес үшін инвестициялық жобаларды әзірлеу,
  • - Өндіріске инвестицияларды бағыттау,
  • - өнеркәсіптің әр түрлі салаларына инвестицияларды бағыттау,
  • - инвестицияны агроөнеркәсіпке бағыттау,
  • - кәсіпорындар арасындағы ынтымақтастықты арттыру,
  • - бизнес-қауымдастық үшін тренингтер ұйымдастырыңыз,
  • - экономика құрылымын жетілдіру,
  • - Экономикалық даму агенттігін құру,
  • - меншік пен капиталды трансформациялауды жеделдету,
  • - экономикалық субъектілерді жекешелендіруден кейінгі инвестициялардың ұлғаюы,
  • - клубтар мен бизнес қауымдастықтарын құру,
  • - муниципалдық салық саясатын реформалау,
  • - орталық деңгейде бюджеттік саясатты реформалау,
  • - белгілі бір уақытқа кейбір кәсіпкерлерге салықтан босату,
  • - несиелендіру үшін жақсы жағдайлар жасау,
  • - банктерге әр түрлі өнімдердің болуы
  • - әр түрлі сала кәсіпорындарының ынтымақтастығын арттыру,
  • - шетелдік инвестицияларды тарту мүмкіндігі.[13]

Әлсіз жақтары

  • - муниципалитет пен бизнес қауымдастық арасындағы ынтымақтастықтың болмауы,
  • - экономикалық даму стратегиясының болмауы,
  • - экономиканың қолайсыз құрылымы,
  • - университеттерде нақты бағыттардың болмауы
  • - ескірген су және канализация жүйесі,
  • - энергиямен қамтамасыз етудің жеткіліксіз инфрақұрылымы,
  • - өндірістік аймақтың болмауы,
  • - көптеген жеке кәсіпорындардың банкроттыққа ұшырауы,
  • - жекешелендірудің баяу процесі,
  • - жекешелендіруден кейінгі шағын кәсіпорындарға инвестициялар,
  • - экономикалық даму қорының болмауы,
  • - іскерлік қоғамдастықтың нашар ұйымы,
  • - бизнеске жоғары салықтық ауыртпалықтар,
  • - экономикалық тенденциялар туралы ақпараттың болмауы.[14]

Кемшіліктері

  • - ауылшаруашылығын дамытуда қолдау институттарының болмауы,
  • - кәсіпкерлікке несие алудың қиындығы,
  • - халықтың әлеуметтік тұрақсыздануы,
  • - жұмыссыздық мәселесі,
  • - технологиялардың даму деңгейінің төмендігі,
  • - халықтың эмиграциясының жалғасуы,
  • - жалпы экономикалық дамудың жеткіліксіз міндеттемесі,
  • - жергілікті және орталық басқару органдарының үйлестіруінің болмауы,
  • - жоғары пайыздық мөлшерлемелер және қысқа мерзімді несие шарттары,
  • - бизнесті дамыту үшін барабар заңдардың болмауы.[15]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Ниджази Рамадани (2005-08-24). Epoka e re. Жоқ немесе бос | тақырып = (Көмектесіңдер)
  2. ^ Статовчи, Халим (1982). Тарихшылар мен Косовадан және КСА-дан экономикалық-shoqërore құрылымдық құрылымын құру үшін жаңа құрылымдар құрамын,. Приштина.
  3. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  4. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  5. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  6. ^ Әрекет ету шарттары мен мазмұнын бөлу шарттары туралы ақпарат. Гжилан: Кувенди Комунал. 2004 ж.
  7. ^ Статовчи, Халим (1982). Zhvillimi тарихшысы мен экономикасы-shoqërore құрылымдық құрылымы мен Косованың экономикасы-құрылымы құрылымдық құрылымын құру туралы. Приштина.
  8. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  9. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  10. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  11. ^ Әрекет ету шарттары мен мазмұнын бөлу шарттары туралы ақпарат. Гжилан: Кувенди Комунал. 2004 ж.
  12. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  13. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  14. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)
  15. ^ Витет бойынша рапорт 2010,2011,2012. Gjilan: Drejtoria e zvvillimit Economic. 2010,2011,2012. Күннің мәндерін тексеру: | күні = (Көмектесіңдер)