Комптон полиция бөлімі - Compton Police Department

Комптон полициясы патч

The Комптон полиция бөлімі қаласы бойынша қалалық құқық қорғау органы болды Комптон, Калифорния 2000 жылдың 16 қыркүйегінде Қала Кеңесі таратқанға дейін. 2000 жылдың 17 қыркүйегінен бастап Комптон қалалық кеңесі Лос-Анджелес округымен құқық қорғау қызметі үшін келісімшарт жасады. Лос-Анджелес округінің шериф бөлімі.

2009 жылы мэр Эрик Перродин және Кеңес мүшелері Комптон полиция департаментін қайта құру мүмкіндігін зерттеу үшін Комптон полициясының техникалық-экономикалық негіздемесін әзірлеу тобын құрды. Жоба директоры Джозеф Т.Рузан, кіші - Комптонның бұрынғы полиция бастығы. Екі жылдан кейін 2011 жылдың 8 наурызында мэр Перродин өзінің кеңес әріптестерінің қолдауының болмауына байланысты ұсыныстан бас тартты.

Тарих

Комптондағы ескі полиция патч

Комптон қаласы түпкілікті болды[күмәнді ] Лос-Анджелес ауданы орта деңгейдегі қала маңындағы қоғамдастық[дәйексөз қажет ] Хаб қаласы деп аталды, өйткені ол Лос-Анджелестен 11 миль және Лонг-Бич айлағынан сонша миль жерде орналасқан. Қалалық полиция 1888 жылы, Комптон қаласы болған кезде құрылды енгізілген. Комптон қаласының полициясы Комптон қаласына және оның шегінен тыс жерлерге, мысалы, Вилловбрук қауымдастығына қызмет етті.

Комптон қаласындағы алғашқы заңдылық

Комптонның алғашқы қоныстанушылары, қазіргі тұрғындары сияқты, автономияны қалаған. Жазбаларды зерттеу нәтижесінде мұндай мақсатқа жету әрдайым оңай бола бермейтіні анықталды.

Мәліметтер біршама эскизді болғанымен, қолда бар құжаттар мен журналдар Комптондағы құзыретті құқық қорғау органдарының дамуы эволюциялық процестерде дамығанын көрсетеді.

Ресми тіркелген күнінен кейін үш күн өткен соң, 1888 жылы 14 мамырда, Комптонның Қамқоршылар кеңесінің бірінші отырысында бұл жаңадан сайланған шенеуніктер азаматтар Лос-Анджелес округінің шерифіне полиция қорғауы үшін міндетті болғысы келмейтіндігін мойындады. қалалық маршал тағайындады. Бұл лауазымға жергілікті боорлық атбарға иелік еткен Асбери МакКомас аталды.

Екі аптадан кейін, 28 мамырда Қамқоршылар кеңесі полиция істері жөніндегі алғашқы комитетті құрды және қалалық маршалдың жалақысын жыл сайын 100 доллар етіп тағайындады.

Көп ұзамай қалалық маршалдың кеңсесінде бірдеңе болғандығы белгілі болды. Кейбір кең таралған айыптауларды тергеуден кейін 1888 жылы 31 желтоқсанда Қамқоршылар кеңесінің арнайы отырысы өткізіліп, Маккомасқа қарсы ресми айып тағылды. Қала әкелері Маршал лицензиялық төлемдер мен иттерге салынатын салықтарды қала қазынашысына аудармады, өйткені ол заңды түрде міндеттеме берді деп тұжырым жасады. Одан ақша төлеп, жұмыстан кетуін сұрады.

Бір аптадан кейін қала маршалы Асбери МакКомас ресми түрде отставкаға кетті. Жазбаларда оның салықты қалаға аударған-аудармағандығы көрсетілмеген. Комптонның бір тарихында алғашқы қалалық маршал, полиция судьясы және көше басқарушысының тағайындалуына сілтеме жасап, 5000 долларға дейінгі облигациялар «негізгі офицерлерге» бекітілгені айтылған. МакКомастың солардың қатарына қосылғаны белгісіз, бірақ егер солай болса, бұл қала үшін өз қаражатын қайтарып алуға мүмкіндік береді.

Лайман Мак-Комасты алмастырды, ал маршалдың жалақысы айына 15 долларға және ит салығының 10 пайызына дейін көтерілді.

Қамқоршылар кеңесінің 1889 жылғы 22 шілдедегі хаттамасына жазба көрсеткендей, маршал Лайманға «мас әйелге күтім жасағаны» үшін 1,95 доллар төленген.

1890 жылы Г.Ф. Уиллитс Лайманның орнына қалалық маршал болды. Сол жылы, Маршал және басқа да сайланған шенеуніктер төрт айлық жалақыларын бюджеттің жетіспеушілігін жою үшін қайырымдылыққа беруге келісіп, қала төрт өрт гидранттарын сатып ала алды.

1891 жылдың қаңтарынан 1906 жылдың қарашасына дейін жергілікті өзін-өзі басқарудың күші жойылғандықтан, жазбалар Уиллитстің қызметтен қашан кеткенін көрсетпейді. Лос-Анджелес округінің шерифі 1891 жылдың қаңтар айында қамқоршылар кеңесінің талабы бойынша жергілікті полиция міндеттерін алғанға дейін маршал қызметін атқарды деп болжауға болады.

1906 жылдың аяғында жергілікті өзін-өзі басқару оралғанда, халық билеті ретінде тағайындалған қамқоршылар кеңесіне кандидаттардың тақтасына қарсылықсыз дауыс берілді. Қалалық маршалға үміткер Х.Дж.Мэйо қызметіне қалғандарымен бірге сыпырылды. Мэйо 1907 жылы біраз уақыт қызмет етті, содан кейін оның орнына Ховард Пек келді, ол белгішені бір жылдай алып жүрді. Пектің орнына 1906 жылы В.Д. Дэвис келді, ол 1911 жылға дейін қызмет етті.

Сонымен қатар, 1908 жылы 7 сәуірде маршалдың жалақысы көтеріліп, ол официт бойынша қалалық салық жинаушы ретінде жиналған барлық салықтардың 1,5 пайызын қосады. 1909 жылы 7 шілдеде маршал Дэвиске көше заңдары бойынша екі анықтамалық сатып алуға рұқсат берілді.

1910 жылдың 7 маусымынан бастап маршалдың жалақысы айына 15 долларға дейін көтерілді, оған лицензия ақшасының 10 пайызы және жиналған ит салығының 15 пайызы қосылды.

1911 жылы 3 қаңтарда Дэвис Қамқоршылар кеңесіне мотоцикл офицерлерін жалдауға өкілеттік сұрады. Екі аптадан кейін өтініш қанағаттандырылды. Офицерлер 17 қаңтардан бастап 30 күндік мерзімге жартылай жұмыс істеуі керек еді. Олардың жалақысы жазба төлемдерін алып тастағандағы барлық айыппұлдардың 50 пайызын құрады.

Жазбалардан Л.Дж.Гроуттың 1911 жылы қалалық маршал болғанын және сол жылы отставкаға кеткенін көрсетеді. Оның орнына Дж.В. Тас.

1911 жылы 21 ақпанда автомобиль полициясының жалақысы қайта қаралды. Басқарма офицерлерге әр 10 доллардан 6 доллардан және 10 доллардан жоғары айыппұлдардың 50 пайызын төлеуге дауыс берді. Шамасы, бұл келісім офицерлердің пайдасына бейімделген деп саналды, өйткені қала көп ұзамай мотоцикл полицейлерімен алғашқы жазбаша келісімшарттық келіссөздерге тап болды. Сол жылы 14 сәуірде офицерлер әр 10 долларлық айыппұлдан 6 доллардан және әр айыппұлдан 15 доллардан 7,50 доллар алу туралы келісімге қол жеткізілді.

1911 жылы 20 маусымда Комптонның коменданттық сағат туралы алғашқы қаулысы кәмелетке толмағандардың көшеде, аллеяларда немесе басқа да қоғамдық орындарда кәмелетке толмағандардың қадағалаусыз жүруіне рұқсат берген ата-аналарына немесе қамқоршыларына 25 доллар айыппұл немесе 25 күн түрмеге қамау үкімін немесе екеуін де тағайындады. . Қолда бар жазбада коменданттық сағат күшіне енген сағаттар көрсетілмеген.

1914 жылы 15 мамырда Қамқоршылар кеңесі жаңа қалалық түрмеге және тізбекті банданы құруға қажеттілікті анықтауға бағытталған зерттеу жүргізу үшін комитет тағайындады. Бұл қала бизнесті жүргізу үшін пайдаланылатын жеке автомобильдер үшін бензин үшін айына 5 доллар төлеуге рұқсат берген уақытта болды.

1916 жылы А.Е.Кенойер сол уақытқа дейін өзгелерден гөрі ұзақ уақыт қызмет еткен Стоунның орнына маршал болды.

Түрмелерді зерттеу жемісін беру үшін төрт жыл қажет болды, бірақ 1918 жылы 18 шілдеде Лос-Анджелес округінің үлкен қазылар алқасы қалалық түрмені азайтуға және жаңа ғимарат салуға кеңес берді.

1920 жылы Кенойердің орнына Чарльз Г.Дэвидсон келді, ал 1921 жылы маршал полиция бөлімшесінің алдына қызыл шам қоюға рұқсат алды, бәлкім, патрульдік полиция қызметкерлеріне бекеттің қоңырауларын тексеріп тұруы керек.

Сол жылдың маусым айында қалада алғашқы жалақы алатын мотоцикл офицері Клод Бонта жалданды. Оған сағатына 1 доллар төленді және аптасына 20 сағаттан кем емес жұмыс істеуі керек еді. 1922 жылы 7 наурызда Рэй Хекок Комптондағы алғашқы толық уақытты жалақы мотоцикл офицері ретінде жұмысқа қабылданды. Оған айына 175 доллар төленді. 1923 жылдың 17 шілдесінен бастап қалалық маршалдың жалақысы да айына 175 доллар мөлшерінде белгіленді.

Дж. Беррис 1922 жылы маршал болды және 1923 жылдың 27 ақпанына дейін қамқоршылар кеңесі Everet A.-ны Батыс полициясының бастығы етіп тағайындағанға дейін қызмет етті және бірнеше минуттық қозғалыспен оған қаланың барлық полиция қызметкерлеріне билік берді. Басқарманың бұл әрекеті құқық қорғау органдарын саяси сахнадан тиімді түрде алып тастады. Бұдан былай, қалалық маршалдарда болғандай сайланбай, полиция басшылары тағайындалады.

1924 жылы 9 желтоқсанда жалпы сайлауда көпшілік мақұлдағаннан кейін қаланың басқарушылық формасын қарастыратын жаңа қалалық хартия қабылданды. Полиция департаментінің әкімшілігіне қала үкіметі құрылымының өзгеруі әсер еткен жоқ.

Everet A. West (1912 - 1932)

Everet A. West қосылды Лос-Анджелес полиция департаменті 1912 жылы патрульші болды. Ол жеті жыл бойы жол офицері, қарапайым киім және детектив қызметтерін атқарды. Отставкаға кеткеннен кейін және бизнеспен айналысқаннан кейін ол 1924 жылы Калифорния штатындағы Комптонға қосылып, полиция жұмысына қайта оралды. Ол Комптон полиция бөлімінің бастығы болды және ол 1932 жылға дейін қызмет етті.

1934 жылы 28 қыркүйекте азаматтар Манхэттен жағажайы, Калифорния, олардың төртінші полиция бастығы Е.А. Батыс, ол белгілі заңгер болған. 1935 жылы, Манхэттен Бичке келгеннен кейін бір жыл өткен соң, ол «саяси араласу» себебінен қызметінен кетті.

Томас Дж. Поттер (1932 - 1953)

17 офицерден тұратын күш алған Томас Поттер, оның жетеуі жол қозғалысына тағайындалды. Комптон азаматтарының өмірі мен мүлкін қорғау үшін үлкен жауапкершілік полиция бөліміне жүктелген. Бас Томас Дж.Поттердің басқаруымен басқарма үш негізгі қызметке бөлінді: жол қозғалысын реттеу және бақылау, қылмыстық тергеу және патрульдеу.

Жол-көлік жасағына он офицер бөлінген және олар бірінші кезекте жол қозғалысын реттеу мен бақылау және автокөлік құралдарының қатысуымен болатын апаттарды тергеу мәселелерімен айналысады.

Қылмыстық тергеу немесе детективтік бюро барлық хабарланған қылмыстар бойынша тергеу жүргізді. Бюроның міндеті қылмыскерлерді ұстау және соттау үшін жеткілікті дәлелдерді жинау және сақтау болды. Сондай-ақ, бюро кәмелетке толмаған құқық бұзушылармен жұмыс жасады.

Бөлім күшінің көп бөлігі патрульдік қызметке тағайындалды. Патрульдік машиналар тәулігіне жиырма төрт сағат қала көшелерімен жүрді. Әр автомобиль Қаланың бөліміне бекітіліп, штабпен екі жақты радио байланысы әрдайым сақталып отырды. Екі жақты радиобайланыс мотор офицерлерінің машиналары мен өртке қарсы құралдармен толықтырылды. Штаттық радиотехник жабдықты күтіп ұстады және барлық жаңа таратқыштар мен қабылдағыштарды сатып алуға болатын шығындардан аз шығындармен жасады. Барлық радиоаппаратура кедергілерді жою үшін ультра жоғары жиілік диапазонына ауыстыру процесінде болды.

Соғыс кезеңінде бөлім тиісті жұмыс күшінсіз жұмыс істеді. Соғыс кезінде және одан көп ұзамай қала халқының көбеюі 1940 жылы полиция қызметкерлерінен екі есеге жуық өсуін талап етті. Белсенділік пен қызметкерлер санының өсуі қайта ұйымдастыруды қажет етті. Өсіп келе жатқан күштерді ұйымдастыру бойынша жұмыстар көктемде қалалық кеңесте департаменттің түпкілікті ұйымдастырылу жоспарын қабылдаумен аяқталды. Бас Поттер жоспардың ұсыныстарын тезірек қолданысқа енгізді.

Сол кезде күш құрамында он мотоцикл, алты патрульдік автокөлік және бір үш доңғалақты мотоциклмен жабдықталған 39 офицер мен ер адам болды. Поттер 19 жылға жуық полиция бастығы болды. Оның орнына Уильям К.Инграм келді.

Уильям К. Инграм 02/01/1953 - 01/03/1973

1949 жылы басқа қалалардағы сияқты проблемалы кәмелетке толмағандар мен ересектер жиі кездесетін, ал Комптон да бұл жағдайдан тыс қалмады. Ол кезде, өте жақсы ұйымдастырылған полиция бөлімі болды.

Полиция бастығы Уильям Инграмның басқаруымен полиция бөлімі алты бөлімге бөлінді. Бұл патрульдік бөлім, тергеу изоляторы, детективтік бөлім, жол қозғалысы бөлімі, есепке алу бөлімі және ювеналды бөлім.

Барлық бөлімдердегі кадрлар мұқият іріктеліп, қызу дайындықтан өтті. Кәдімгі полиция қызметкерлері үшін бұл тренинг олардың біліктілігіне дейін алты аптадан басталды. Оқыту осыдан кейін үнемі біліктілікті арттыру кестесі арқылы жалғасты. Барлық офицерлер мезгіл-мезгіл біліктілікті арттыру курстарынан өтті.

Департамент заманауи түрмемен және патрульдік машиналар мен мотоциклдердің едәуір күшімен жақсы жабдықталған.

Томас В. Коч 01.07.1973 - 1976.08.30

Комптонның алғашқы қара нәсілді полиция бастығы болған Томас В.1973 жылы Инграмнан кейін келген. Ол бұрынғы Лос-Анджелес округының шерифі болған және Калифорния штатында полиция бастығы болып тағайындалған алғашқы қара адам болған.

1973 жылы шілдеде, Комптон қаласы қара нәсілді полиция бастығын іздегенде, Томас Коше өте тәжірибелі болды. Оның көшеде де, кеңседе де полиция жұмысында бірнеше жыл тәжірибесі болған. Ол әр түрлі колледждерде сабақ берді және дәріс оқыды және полиция бөлімі қалай жұмыс істеуі керек екендігі туралы өте нақты идеяларды дамытты. Ол геттодағы заң бұзушылармен қалай күресуге болатындығы туралы одан да көп идеялар дамытты. Окленд, Калифорниядағы Мерритт колледжінде ыңғайлы оқытушылық жұмысы болғанымен, ол өтініш білдіріп, полиция бастығының жұмысын ұсынды.

Халықтың көп штатындағы алғашқы қара полиция бастығы ретінде Коше Калифорнияның көзі оған қарағанын білді. Бірақ ол «бірінші» болудан қатты алаңдамады және басқарма бастығы болған кезде өзінің дәстүрлі емес жолымен басқаруға бел буды. Ол барлық тілек білдірушілерге, тіпті ең қатал қылмыскерлерге де жылы шырайлы және бауырмал болды.

Коше Комптонды бұрынғы күйіне қайтарғысы келді. Көптеген полиция басшылары сияқты, Коше де әкімшілік кестесі көп болды, бұл оған қылмысқа қарсы күреске және заң бұзушыларды іздеуге белсенді қатысуға өте аз уақыт берді.

Ол отбасымен бірге Комптон пәтерінде тұрды. Ол ақырында бүкіл полиция күші Комптон тұрғындарынан тұрады деп үміттенді. Ол бұл туралы қатты сезінді және оны ережеге айналдыруды жоспарлады.

Коче есімі француз, бірақ бастығы Креол екенін жоққа шығарды. Ол өзінің жай афроамерикалық екенін алға тартты. Өнімі Нью-Йорк қаласы, Кохи тоғыз жаста, әжесі оны пойызға отырғызып, Лос-Анджелестегі анасы мен өгей әкесіне жіберген. Ол 16 жасында үйленді және орта мектепті тастады. Жолда жүрген отбасымен ол әртүрлі тақтайдай жұмыстарда жұмыс істеуді қажет деп тапты. Ол техникалық қызмет көрсетуді үйреніп, 21 жасында өзінің сыпырушы қызметін ашты.

Жас Томас Кохи сабаққа қайта оралып, орта мектеп туралы дипломын алды. Ол полиция болғысы келетінін шешті. Орта мектептен кейін ол Лос-Анджелес округінің шериф бөліміне шерифтің орынбасары ретінде жұмысқа орналасты. 16 жыл бойы ол колледждер мен университеттерде саясаттану бойынша өнер бакалавры дәрежесін және мемлекеттік басқару магистрі дәрежесін алды.

1965 жыл ішінде Уоттс бүлігі, Кош Лос-Анджелес округінің шерифтік бөлімінде сержант болған. Ол Уоттс көшелерінде қоғамдастық қатынастарымен жұмыс жасады. Осы тапсырманы орындау кезінде ол полицияның өте жақсы жұмыс істеуін көрді, ол полицияның техникасын жетілдіруге деген қажеттілікке көзін ашты. «Мен полицияның жанында тұрған заңды көрмей жүргенін көрдім», - деп еске алды ол. «Бұл толықтай ашық қала болды».

Уоттстегі бүліктен көп ұзамай, жас сержант Шериф департаментіндегі жұмысын тастады. Ол «күштегі қара лейтенанттар болған жоқ, мен өршіл едім» деп шағымданды. Содан кейін ол Лос-Анджелес округінің қоғамдық қорғаушысы кеңсесінің тергеушісі болды.

Гари Купер / Джон Уэйн сияқты Вест-Вест қаласына қоныс аударған заңгер сияқты, Том Коше Комптонға қаланың полиция бастығы болып тағайындалды, бұл елдегі жан басына шаққандағы қылмыстың ең жоғары деңгейі. Ковбой «Жоғары түс» эпостарынан айырмашылығы, Коше құқық қорғау органдарының бұрынғы немесе тіпті қазіргі полиция қызметкерлерінен айырмашылығы қылмысқа қарсы күрес ұстанымын ұстанды.

Біріншіден, Том Кохи қарақшыларға түсіністікпен қарайтын, қара нәсілділердің экономикалық жағдайлардың оларды қылмыстық әрекеттерге жиі итермелейтінін түсінетін, заңның әрпіне емес, рухтың күшіне сенетін полицей болды. Маверик полиция бастығы ашық түрде ашық айтты: жұмыссыз жастар қылмыстық жазбасы бар жастардың қатарына қосылады және көпшілікті ашуландырады: «Заң және тәртіп» терминінде қараға қарсы тондар бар ».

Оның негізгі шоғырлануы кәмелетке толмағандар арасында болды, өйткені қылмыс көбіне кең таралған жастар арасында болды. Комптондағы орташа жасы 25-тен 25 жасқа қарағанда 19,6-ды құрады, ал Коче жұмыс жасамай жүргенде қиындықтарға тап болатынын жақсы білді. Ол оларға жұмыс табу туралы ештеңе істей алмады, бірақ Кохи олармен сөйлесті және оның алғашқы қадамдарының бірі - банда басшыларының кездесуін шақыру болды.

Коченің уақытының көп бөлігі өз қаласындағы қылмыстарды тудырған жағдайларды зерттеуге және талдауға және олармен күресудің жаңа әдістерін жасауға жұмсалды. Ол қылмыспен тиімді күресу үшін оның себептерін түсіну керек деп қатты сенді.

Бас Коше танымал мифке қарама-қайшы бола отырып, қала қарама-қайшылықты бола алмайды, өйткені қаралар қозғалады деп сендірді. «Комптонда болып жатқан жағдай әлеуметтік-экономикалық жағдайы төмен кез-келген қауымдастықта болады», - деді ол. «Бұл тек қара қауымдастықтарда немесе қоңыр қауымдастықтарда ғана емес, ақ кедейлерде де болады». Коче Комптондағы қылмыстың негізгі факторы экономика екеніне сенімді болды. Ол қаланың экономикалық мәртебесінің төмендігі көптеген жағынан көрінетіндігін, олардың арасында қалаусыз және жақсы көрмеген балалар мен сансыз бос үйлер бар екенін түсіндірді.

78,000-90 пайыздық қара халқы бар - Комптон Лос-Анджелестің оңтүстігінен оңтүстікке қарай 15 мильге созылып жатқан қара кедейлік дәлізінде болды. Қаланың үштен бірінен астамы әлеуметтік көмекке ие болды. Оның мектеп оқушылары штат бойынша ең төмен көрсеткішке ие болды. Комптон тұрғындарының жартысынан көбін құрайтын жастар арасындағы жұмыссыздық 40 пайызды құрады.

«Комптондағы қылмыс адам төзгісіз деңгейге жетті. Комптонның заңға бағынышты тұрғындары терезелерінде торлары, есіктерінде екі есігі бар үйлерде тұратын. Олар қылмыскерлер еркін жүрген кезде өзін түрмеге жабылғандай сезінді ». Алдын ала бағалауды 1975 жылы Лос-Анджелестегі үлкен қазылар алқасы (бірінші рет қара бригадир басқарды) АҚШ-тағы «қылмыс көп жинаған қала» деп аталған қиын жағдайды қорытындылау үшін жасады. Ең қорқыныштысы - Комптонның 99 пайыз қара нәсілді мэрі және қара полиция бастығы болғандығы. Калифорния қаласы халықтың кез-келген жерінен гөрі қара нәсілділердің қара қылмысқа және қара нәсілділердің құрбан болуына жол бермеуге деген алаңдаушылығының арта түскенін көрсетті.

Комптонда 1975 жылы жұмыссыздық пен қара-қара қылмыс соншалықты күшейді, NAACP президенттен қаланы апатты аймақ деп жариялауды сұрады.

Алайда, Том Коши қылмыскерлерді кодтаған жоқ. Ол қылмыстың басталған жерінен кейін барды: үйде, артқы аллеяларда, бандиттік орындарда және ол құқық бұзушылармен шынайы сөйлесті. Оның стратегиясы өз нәтижесін беріп, қара-қара қылмыспен күресу мәселесімен бетпе-бет келген қара мэрлер бар қалалардың көбеюіне қылмысқа қарсы күрес әдістерінің керемет үлгісін ұсынды.

Коче құқық қорғау органдарынан гөрі маңызды сезінетін қылмыстың алдын-алу стрессімен қырағылық танытқан адамдардың ашуын туғызды. «Өкінішке орай, - деп шағымданды ол, - бұл бөлімде және елдің басқа бөлімдерінде сіз адамдарды ұрып-соғу арқылы қылмыстың алдын аламын деп ойлайтын полицейлер бар. Мен адамдарға физикалық тұрғыдан қорлау арқылы сіз адамның мінез-құлқын жақсы жаққа өзгертесіз деп сенбеймін. Бұл менің бөлімімдегі офицерлерге сіңіру керек менің теориям. Менің кейбір офицерлерім банда мүшелерімен және қоғамдағы адамдармен жақсы қарым-қатынаста, бірақ, кейбір офицерлерде жақсы қарым-қатынас жоқ. Біз осымен жұмыс істеуге тырысамыз ».

Комптонның қылмысы еш уақытта аяқталған жоқ. Бірақ Ситиде кісі өлтіру деңгейі екі есеге қысқарды, ал басқа статистикалық мәліметтер теңестірілді. «Комптонның беделі нақты тәжірибеден гөрі нашар, - деді Коче, - бірақ бұл қалада азаматтар өз сезімдерімен ақталатын қылмыс әлі де жеткілікті».

Коче: «Егер қандай-да бір офицер адамды озбырлықпен немесе қаскөйлікпен асыра пайдаланған адам анықталса, жазалау сөгіс пен қатыгездіктің ауырлығына байланысты полиция бөлімінен тоқтатуға дейін созылуы мүмкін. Мен осында бастық болғанымнан, мен бес-алты күндік, тіпті екі аптаға ақысыз еңбек демалысын бердім ».

Бастық сонымен бірге қажетсіз атысқа қарсы тұрды. Ол өз адамдарына ешқашан адам өмірін қорғау үшін атпауды және қашып бара жатқан күдіктіні қандай қылмыс жасаса да атуға болмайды деген нұсқау берді. «Біздің кадрлық қажеттілігімізге және менің бюджетке байланысты, - деді ол ренжіп, - бұл бөлім мен қалағандай қылмыстың алдын ала алмайды».

Әрине, кафедрада кейбір заң бұзушылармен қарым-қатынаста Кочиге жақтырмайтын офицерлер болды. Кейбіреулер оны тым жұмсақ сезінсе, енді біреулері оны шындыққа жанаспайтын сезінді. Комптон қалалық үкіметінде бастықтың әдістерімен келіспеген кейбір мүшелер де болды.

«Мен ешқашан қатал заң мен тәртіптің адамы бола алмаймын, - деді ол, - мен соңғы жылдары аталған құқық қорғау органдарының түрін қолдай алмаймын. Мен қалада әділеттілікті орнатуға тырысамын, сонымен бірге Комптондағы адамдарды қылмыстың негізгі себептеріне сезімтал етемін ».

«Мен полиция бастығының жұмысын қалай қабылдаймын, - деп жалғастырды бастық, - ол оның ортасында тұрған адам. Ол полиция бөлімі мен қоғамдастық арасындағы делдал. Ол хабарлама тасымалдаушысы және үйлестіруші. Толығымен қарама-қарсы философия - бастыға қол тигізбеу керек ».

Коченің заңды адам болудан бас тартуы оған сын көтерді және ол: «Кейбір ақ офицерлер бар, олар менімен сөйлеспеуді жөн көрді, бірақ содан кейін біреу полиция бөлімін достыққа басқармайды», - деп мойындады. Ол өзінің бөлімінде «әр түрлі адамдардан тұратын» 150-ге жуық полицей жұмыс істейтінін атап өтті.

Қала менеджері Даниэль Л.Лим Коченің Оңтүстік Калифорния университетінде сөйлеген сөзінде тәртіп пен тәртіпті сақтауды сынға алғанда, Кошимен келіспеді. «Бұл негізінен қара қала, - деп тұжырымдады Лим, - және қала ішінде жасалған қылмыстарды негізінен қара нәсілділерге қарсы қылмыстар жасайды. Сонымен, мен Комптондағы заңдылық пен тәртіптің нәсілдік реңктерге қалай ие болатынын көре алмаймын. Кочені бұл терминнің нақты мағынасынан гөрі анти-қара тарихы тудырған коннотация көбірек алаңдатады », - деп түсіндірді ол.

Комптонның кірістер жағдайына байланысты Лим Кочеден қаланың қылмыстылық мәселесімен айналысу үшін сұраған кейбір нәрселерінен бас тартты, әсіресе банда мүшелеріне кеңес беруде көмектесу және мақсатты қайта бағыттауға көмектесу үшін көшеде жұмыс жасайтын азаматтық жастардың күштерін тарту туралы көбірек патрульдік қызметкерлер. .

Екінші жағынан, Лим бастықты оның динамикалық тұлғасы мен мықты көшбасшылық қабілеті үшін мақтады. 1975 жылдың тамызында Кохи мен Комптон қалалық кеңесінің арасындағы кейбір айырмашылықтардан кейін Лим бастығын қызметінен босатты, бірақ Кохи бір айдан кейін жұмысқа қайта алынды. Кочені қызметінен босату үшін Қалалық кеңес бастыққа бағынбауға байланысты жеті айып тағылды. Көшеде оған қарсы құқық қорғау органдарының қаражатын дұрыс пайдаланбағаны үшін тағылған айыптар туралы көпшілікке жария етуді ұсынғаннан кейін көшедегілер оны қолдауға жиналғанда, Коше бұл әрекетке қарсы күресіп, жұмысын қалпына келтірді. Коче оны ығыстыру үшін «саяси қызғанышты» айыптады.

Ақ офицерлердің реніші туралы да мәселе болды, өйткені Кохестердің Комптондағы алғашқы қатал қадамдарының бірі оның «тұз бен бұрыш» саясаты болды. Қала 90 пайыз қара, ал бөлімдегі арақатынас 40 пайыз ақ, 50 пайыз қара және 10 пайыз Чикано болғандықтан, ол кез-келген патрульдік машинаны бір қара офицермен және бір қара емес офицермен біріктіру керек деп шешті. . Оның ойынша, бұл азаматтар арасындағы наразылық пен наразылықты азайтады.

Кочестің дәйекті мақсаты - өмірдің нәсілдік фактілерін тану мен нәсілшілдік нәтижелерімен күресу үшін қылмысқа бет бұрғандар арасындағы тепе-теңдікке қол жеткізу. Ол Джейсидің кездесуінде: «Түрлі түсті адамдар біздің жүйенің әділетсіздіктеріне сезімтал болуы керек, бірақ сонымен бірге бізді үлкен жүйенің құрбаны болған адамдар алып тастайды», - деді. Ол жас қылмыскерлерге бұл ескертуді берді: «Мылтық ұстаған балаларға:« Егер мен оларға мылтық атса, мен оларға полиция мылтықпен жауап қайтармайды деген кепілдеме жоқ », - деді.

1976 жылдың тамызында ол өзінің әйгілі мэрі бар Дорис Дэвис пен елдегі өте сирек қалалардың бірі болған және Калифорния штатындағы осындай айырмашылыққа ие жалғыз қаладағы Комптондағы үшінші жылын атап өтті.

Комптонның полиция бастығы ретінде не істеуге үміттенесіз деген сұраққа Коши: «1985 жылға қарай біз Комптонның имиджін өзгертіп, оны штаттағы ең қауіпсіз қалаға айналдырғымыз келеді» деп жауап берді.

Джозеф Т.Рузан, кіші 10/01/1976 - 28.06.1981

1976 жылы Рузан Калифорниядағы Комптон қаласының полиция бастығы болып тағайындалды. Ол 10/01/76 - 28/8/81 аралығында қызмет етті. Джозеф Т.Рузанның мансабы туралы көптеген фактілер мен статистикалық мәліметтер бар, кіші, он бес жылдан астам уақытты қамтитын мансап.

Бас Рузан Нью-Орлеанның, Луизиана штатының тумасы. Калифорния ұлттық гвардиясында екі жыл және Америка Құрама Штаттарының әскери-әуе күштерінде төрт жыл қызмет еткеннен кейін, Рузан 1955 жылы Лос-Анджелеске оралды және кейіннен Лос-Анджелес полиция бөліміне қосылды, онда ол 21 жыл қызмет етті, соңғы үш жылда командалық қызмет атқарды. персоналмен және кадрлармен жұмыс жөніндегі офицер, орталық детективтер және полиция комиссиясының командирі. Жоғары сынып капитаны ретінде ол Лос-Анджелес полиция департаментінің алғашқы іс-қимыл офицері ретінде де қызмет етті.

Рузан мырзаның білімі - Шығыс Лос-Анджелес колледжінің өнер жөніндегі қауымдастығы, Пеппердин университетінің мемлекеттік менеджері бойынша ғылым бакалавры және Пеппердин университетінің іскери басқару магистрі.

Ол Лос-Анджелестің бірыңғай мектеп округінен полиция ғылымдары мен полиция менеджментіне сабақ беру үшін өмірлік оқытушылық куәлікке ие. Сонымен қатар, ол ФБР Атқарушы Басқару Институтының Басқару менеджменті сертификатына және Калифорния штатындағы Бейбітшілік офицерлерінің стандарттары мен оқуларынан полиция басшысының сертификатына ие.

1979 жылы ол Комптон қаласы менеджерінің көмекшісі болып тағайындалды. Әкім мен қалалық кеңес оны 1980 жылдың қаңтарында қала менеджері етіп тағайындады.

Джеймс Л. Каррингтон 01.08.1962 - 10.10.07

Комптоннан шыққан алғашқы қара полицияның бастығы Джеймс Л. Каррингтон болды. Ол 01.0862 бастап 10.07.07 дейін қызмет етті.

Джеймс Луи Каррингтон 1929 жылы 16 қаңтарда Каирде (Иллинойс) Альберт пен Кэрри Каррингтонда дүниеге келді. Ол Иллинойс штатындағы Сент-Луисте өсіп, Вашингтон техникалық орта мектебін бітірді.

18 жасында ол Америка Құрама Штаттарының армиясына қосылып, Техас штатындағы Эль Пасо қаласындағы офицерлер кандидаты мектебіне барғаннан кейін командир болды. «Джим» Калифорния штатындағы Сан-Педро қаласындағы Форт-Макартурда командалық штабтың офицері болып қызмет етті, он жылдық қызметтен кейін әскери мансабын аяқтады.

Оңтүстік Каролина штатындағы Чарлстонға қоныс аударғаннан кейін ол алты жыл бойы АҚШ-тың Әскери-теңіз күштері үшін азаматтық жұмыс істеп, Қытай көлі мен Лонг-Бич қаласындағы Калифорния әскери-теңіз кеме жасау зауытына ауысқанға дейін жұмыс істеді.

Мансап барысында Джим Калифорниядағы Қоғамдық колледждерден өмірлік оқытушылық куәлік, Лос-Анджелес Калифорния штатының Университетінің әділет әкімшілігінің ғылым бакалавры және Редлендс университетінің менеджмент бойынша магистр дәрежесін алды. Ол сонымен қатар Лойола Мэромаунтта психология бойынша аспирантураны аяқтады.

Каррингтон - Комптонның алғашқы қара полиция бастығы, ол шенімен жоғарылады. Ол өзінің құқық қорғау қызметін 1960 жылы Лос-Анджелес округінің шериф бөлімінен бастаған. 1962 жылы ол Комптон полиция бөліміне кірді.

Ол 13 жыл қызмет еткеннен кейін Комптон полиция бөлімінен лейтенант шенінен шығып, жаңа полиция агенттігін құру мен дамытудағы менеджмент тобының жарғы мүшесі ретінде Ирвин қаласы оны таңдаған кезде. Джимді Ирвин полиция бөлімінде болған кезде құрдастары құрметтейтін.

Ирвиндегі үш жылдан кейін Джим Комптонға полиция командирі болып оралды. 1980 жылы қатарынан үш рет көтерілу оны полиция қызметінің директоры, полиция бастығының көмекшісі, содан кейін полиция бастығы етіп алды. Джимнің Комптон Ситимен жұмыс істеген 21 жылы, оның жалпы ішкі істер органдарындағы 25 жыл қызметі 1985 жылдың 7 қазанында зейнеткерлікке шығуымен аяқталды.

1982 жылдың ақпанында «Азаматтардың іс-қимыл лигасы» алдында қылмыс тақырыбы болды. Топ Комптон қалалық кеңесіне «қылмыс проблемалары мен полицияның нашар жұмысына» шағымданды.

Баспасөз бөлмесінде жоғарғы кеңесте көп жиналатын палаталарға қарайтын бас Каррингтон тақырыпқа сәл басқаша қарады. Каррингтон баспасөз кеңсесінде сұхбат алу үшін болған, ал кеңес күн тәртібіндегі мәселелермен айналысқан. Төменгі қабаттағы наразылық білдірушілер сияқты, Каррингтон да кейде қылмыс проблемасының масштабында болғанын мойындады. Кейде ол өзін «Үлкен Каньонды күрекпен толтырғысы келгендей» сезінетінін айтты. «Бірақ мен өз жұмысымды жақсы көремін және өз ісімді жақсы сезінемін», - деп тез қосты ол.

Каррингтон екі жыл бойы Комптон полиция бөлімін басқарды, алдымен бастықтың міндетін атқарушы, содан кейін бастығы болды. Осы екі жылдағы шиеленіс байқала бастады. Ол физикалық әсерлер туралы білмейтіндігін айтқанымен, оған жақын адамдар өзгерісті көре алатынын айтады. - Мен мұнда не болып жатқанын білмеймін, - деді ол кеудесін көрсетіп. - Бұл көмектеспейді, - деді ол төменгі топтағы топты көрсетіп. Бірақ азаматтар тобының өкілі кеңесте сөйлеген кезде бастық тыңдауды тоқтатты.

«Біз, Комптон қаласының азаматтары, біздің полициямыздың қорғанысына айналған жоқпыз. . . біз полицияға шақырған кезде нашар жауап аламыз. Біз көшеде жүруден қорқамыз », - деді өкіл кеңеске. «Кейбір қылмыстар тіркелмейді, өйткені біз полиция бұл туралы ештеңе істей алмайтынымызды сеземіз», - деп жалғастырды ол. Азаматтар тобы - шамамен 150 адам, алдыңғы аптада Комптон Бірыңғай мектебінің аудандық кеңсесінде өткен жиналыстан қалалық мэрияға аттанды.

Сол кездесуде топтың бірнеше мүшелері сөз сөйлеп, тонау мен ұрлық туралы айтып, полицияның баяу немесе мүлдем жауап бермейтіндігіне шағымданды. Лиганың бір мүшесі полиция қылмыс құрбандарына «ұмытып кетіңіз» деп шағым түсірмеңіз деп айтты деп айыптады.

Каррингтон полицияның баяу жауап беруі туралы шағымдар кейде негізді болатынын мойындады. «Біздің машиналардың барлығы минутына дейін ыстық деп айта алмаймын. Біз оған ешқашан қалағандай тез жете алмаймыз. Маған ешқашан офицерлер жетіспейді. However, allegations that citizens are told ‘forget it’ when they try to report crimes are ‘ridiculous,’” Carrington said. “We don’t tell anybody to forget any crimes. That’s ridiculous. We report every incident we get and investigate it. We’re one of the few cities that is still responding to any and all calls,” he said.

Chief Carrington pointed out that some police departments took reports by telephone for less serious complaints such as barking dogs, graffiti and petty theft instead of sending officers to the scene. “The Compton Police Department, he said, is considering following the lead of those other departments. It’s overkill to send an officer out on minor offenses after the perpetrators have long gone. That officer needs to be keeping someone from getting his skull split open,” he said.

Carrington suggested that the citizen group may be putting too much of the crime problem at the door of the police department and ignoring or rejecting such factors as poverty, illiteracy, substandard housing and unemployment that may be considered the root causes of crime. “Those are social things that impacted on all of us,” he said. He said that it was an old myth that painting crime blue—saturating a community with police officers can solve all of the problems. Crime was on the rise and it was coming from all fronts. However, he said most of it is being perpetrated and committed on private property in our own homes. The crimes were occurring not by immigrants, but by our relatives, our kids, our associates. Domestic violence was on the rise—this was between people living under one roof. Police can't impact on that at all.

Carrington called crime a “two-pronged affair”—opportunity and desire. “Police along with block clubs may have had some degree of success in reducing opportunity, but how do we impact on the desire?” he asked. At block clubs Carrington told people the things they were complaining about are their children, their family members, their neighbors. It was their responsibility, Mr. Homeowner.

Carrington was alarmed to see that we had a generation that was just waiting to step into the shoes of their predecessors—thugs and criminals. He stated we have to do something with them and for them. There was an over dependency on the criminal justice system. The criminal justice system is a step along the say he said. “The police department doesn’t create, commit or condone the crimes. The police department has become overburden in the last decade or so with all those societal forces. We’re winning some battles but we’re losing the war. It’s not just in Compton, it’s everywhere. The Pope wasn’t gunned down in Compton. The President wasn’t shot in Compton. Neither were John or Robert Kennedy or the Turkish ambassador,” he added.

Carrington complained that his officers were not given the credit they deserved. Some of his officers put their lives on the line to do their jobs. He said that there's not enough money to pay them for that. They do it out of commitment. We give our utmost.

Chief Carrington said he took over a good department and he thought the city council was pleased with the job he and his officers were doing. He stated, “We’ll not be dissuaded by Citizens Action League or any other group name. Tomorrow, I’ll come back and try again.”

Ivory J. Webb 1963 - 1990

Ivory J. Webb Sr., spent his police career that spans nearly three decades with the Compton Police Department and the last 4½ years as chief. Beginning his career in 1963, Ivory Webb began to advance through the ranks of the Compton Police Department becoming a sergeant in 1968, lieutenant in 1969, commander in 1977 and achieving the pinnacle of his career as the Chief of Police on January 31, 1986. He spent his police career that span nearly three decades with the Compton Police Department.

An active member of several professional organizations, Chief Webb was a consummate law enforcement professional who has set goals and priorities for his officers as well as himself. Through strategic planning to ensure a safe and secure community for the citizens of Compton, Chief Webb gave Compton innovative programs.

Compton Police Department Annual Report 1988: Message from the Chief

"On May 28, 1888, Compton's first police officer was appointed to duty just 17 days after the new City of Compton was incorporated. Compton at that time was a very small, very quiet farming community of less than 400 people.

Now in our centennial year of 1988, over 100 years later, Compton is a community of over 90,000 people, sometimes not so quiet; certainly, not so small. We have gone from a white to predominantly black community and some say very soon to be mostly Hispanic. The City has seen two World Wars and the Корея соғысы fade away, to just a memory. The City, along with the nation survived the pathos of the Вьетнам соғысы and the historic Civil Rights Movement. Perhaps we are still recovering from the shattered effects of the turbulent 1960's.

As we approach the end of the 1980s, we are just a decade away from the dawn of a new century. Compton, much like the rest of the nation, it troubled with drug abuse problems and street gang violence.

The Police Department has grown from one police officer in 1888 to 138 in 1988. Just as the City and the police department has grown, so have the crime problems it was organized, trained and equipped to fight. The question is, are we winning the fight? We believe we are.

Since inception of my administration in January 1986, we have organized a Narcotics Task Force, a Street Gang Suppression Unit and a Traffic Enforcement Unit, consisting of police motorcycles. Yes, we are winning. We have decentralized some police operations by placing police substations in two of the four councilmanic districts. Plans are being developed to build three more throughout the City in districts one and three. These substations have, and will, provide highly visible police presence in every residential community where they are located. Additionally, we have organized Compton's first Police Helicopter Patrol Unit and Police Canine Unit. Yes, we are willing.

None of these measures would be effective without the wholehearted support of all the men and women on the Compton Police Department who have joined with me in building a first class police organization. Most of all, my administration has been fortunate to have a very proactive law enforcement-oriented Mayor, City Council and City Manager, who have, along with more than 150 community block clubs in the City, joined us in the battle against crime. Yes, most assuredly, we are winning."

Terry R. Ebert 06/01/1969 - 08/01/1992

Terry R. Ebert served as a Compton police officer for 23 years—his last two as Chief of Police from 06/01/90 to 08/01/92.

In April of 1993 he was charged with grand theft for stealing $5000 from the police department's drug enforcement "buy" money.

Hourie L. Taylor 6-1968 – 09/16/2000

Hourie L. Taylor served as Compton Police Chief from 01/01/93 – 09/16/00. Chief Taylor led a department that saw an increase in the number of minorities in the department. There were 125 officers on board out of the authorized 135 positions. Additionally, there were 120 civilian personnel who worked in the department.

Hourie Taylor is a native Californian who was raised in Compton and graduated from Compton High School. He received an Associate of Arts Degree in Police Science from Compton Community College. He attended teaching and supervisory techniques courses at El Camino College in Torrance, California. He received a Bachelor of Science Degree in Criminal Justice from California State University, Long Beach. He also completed accounting and computer courses at Cerritos College and the Master's Program for Public Administration at California State University, Long Beach.

Chief Taylor was a 31-year Compton Police Department veteran. He worked a variety of assignments including Uniform Patrol, Special Services Center, Crime Scene Investigator, Narcotics/Vice Supervisor, Adjutant to the Chief of Police, Juvenile Division Supervisor, Supervisor of Technical Services, Adjutant to Bureau Commander, Watch Commander, Gang Unit Supervisor, Special Investigations Division Commander, and Investigative and Support Services Bureau Commander.

Chief Taylor received numerous awards and recognition throughout his years of service. He has lectured extensively to over 15,000 criminal justice personnel and private persons across the nation on the subject of Los Angeles-based street gangs. Such agencies included the Drug Enforcement Administration, Federal Bureau of Investigation, State of California Department of Justice and California District Attorney's Association.

During Taylor's tenure with the police department, he saw an increase in the number of minorities that predominate the department and the department became much more sensitive to the community. The police department was no panacea to the problems of society. There were a lot of economic issues that played a major factor in police affairs because there was no bottomless pit for taxpayer revenues to support police services. He said they had to scrutinize how funds are used and what was best for the community.

Taylor's areas of expertise during the first 20 years as a police officer were gangs and drugs. He had been a part of an outstanding and team of individuals at the Compton Police Department that made the law enforcement work effective in dealing with gang members and illegal drug use.

As Chief, one of the major changes made were efforts to become more sensitive to the needs of the community. The police department implemented a community policing philosophy and became more responsive to the needs of the community in order to reduce crime.

Ramón E. Allen, Sr. 10/27/1969– 09/16/2000

Ramón E. Allen Sr., was last Police Chief of Compton Police Department and a 30-year veteran of the department and the ranking captain, was appointed to the rank of chief of police by Compton City Manager John Johnson after Chief Hourie Taylor was placed on Administrative Leave in 1999.

Allen graduated from Los Angeles Southwest College with an Associate of Arts Degree in Administration of Justice. He later attended the University of Redlands where he received a bachelor's degree in Management and subsequently completed the Master of Arts in Management curriculum. At the time of his appointment, Allen served as the commanding officer of the Operations Bureau and the Tactical Operations/Metropolitan (SWAT) Division. As the department's tactical commander, whenever Allen was reassigned to command another bureau, the Metropolitan Division moved with him to remain under his command. Immediately reorganizing the department to contemporary managerial standards after taking the reins, Chief Allen primarily discarded obsolete organizational structure and terminologies that formerly identified bureaus, divisions, sections and units and their respective responsibilities. He encouraged his General Command Staff to acquire a similar managerial mindset to enhance the effectiveness of the organization and its employees while eliminating outdated concepts and methodologies. Resultantly, the department slowly evolved from its dated traditions to that of a modern-day law enforcement agency utilizing contemporary management principles effectively. Chief Allen was a proponent of having a viable (inter)relationship with the community, businesses, and city officials to work—collectively—towards true community policing. Allen associated a safe city with a vibrant, healthy, and participative community. Allen often remarked that he was fortunate to have had a diverse background as a youth and a qualitative education which collectively provided him an insight that enhanced his ability to communicate with others regarding their concerns associated with delivering professional police services to the neighborhoods.

Chief Allen, who is generally credited as the primary author of the department's policies and procedures manual, was a structured, intuitive, analytical, no-nonsense administrator who endorsed formal and in-service education for all members of the department, coupled with wide-ranging specialized groups and teams of personnel, to attain mission accomplishments. As an example, Allen increased the number of marked radio cars on the streets during daily peak hours to improve response times to emergency called for services, he implemented the 12-hour work day for sworn uniformed field personnel. In evaluating its effectiveness, a monthly report reflected that the 12-hour shift appeared to be effective in quicker response times to field situations and significantly diminished street crimes of opportunity against unsuspecting individuals. However, Allen was concerned that the 12-hour work day may potentially generate personnel fatigue factors causing accidents, on-duty injuries, and the increased use of employee sick time (off). Because the 12-hour shift program had been employed for only a brief period, its long-range effectiveness and ramifications could not be reasonably evaluated.

In addition to the 12-hour work day for uniformed officers, Allen increased resources to the Homicide Division to resolve gang-related murders and reassigned former veteran narcotics personnel (back) to the Special Investigations Division for greater effectiveness against cocaine trafficking. Murders were being solved expeditiously with corresponding guilty verdicts; and narcotics traffickers were being booked for hand-to-hand sales of narcotics to undercover police officers at a substantial rate.

The Juvenile Behavioral Health Services Division was created by Allen to respond to scenes of violent crime and provide mental health services to victims, family members, and other individuals necessitating such on-scene services. The division's officer-in-charge was commanded by a non-sworn ordained priest, Dr. Father Gary Daniels, who received his holy orders from Trinity College, The Communion of Evangelical Episcopal Churches, and a PhD in Relational Psychology from Trinity College. Daniels reported directly to Chief Allen to ensure the successfulness of the division's responsibilities and mission. After the disbandment of the Police Department in October 2000, the Juvenile Behavioral Health Services Division morphed into the Compton branch of the Weed and Seed Program under the direction of the United States Department of Justice, with Dr. Father Daniels being named as its director. Often referred to as Compton Police Department's transition chief of police, a term Allen frowned upon, Chief Allen frequently opposed the assimilation of the department by the Los Angeles County Sheriff's Department. He principally illustrated that the county's staffing and line projection per item in its proposal for contractual services to the city was a gross underestimation and fabrication of personnel and equipment for a full-service police department. The contract also essentially cloaked the considerable revenue generating funds which the city would no longer receive by having a city police department. Instead, the county would be receiving the revenue generating funds. Allen cautioned that certain police services would have to be eliminated because the actual costs would soon double the contract's monetary proposal and exceed the existing costs for the Compton Police Department. Allen presented a factual financial report that contrasted the Sheriff's Department contract which demonstrated the county was low-balling a bid which could not be reasonably maintained in costs, staffing, and existing services. It was improbable that the same level of police services being delivered by the Compton Police Department could be matched at half cost and with less than half the personnel. Allen's efforts towards maintaining the Compton Police Department began to materialize but at the very last moment during the assessment process, the swing vote on the City Council reversed himself and voted to disband the police department. In the fall of 2000, after 112 years of providing police services to the community, the Compton Police Department was assimilated by the Los Angeles County Sheriff's Department. Refusing assimilation, Chief Allen opted to retire after 31 years of service notwithstanding an offer to remain with the city in an executive position.

Since his retirement, Allen has written several manuscripts, novels, novellas, and short stories of police dramas—two mysteries which have been published as novels:

• Murder by Trick & Device: In the City of Compton 
• Archway Publishing, Bloomington, Indiana
  ISBN  978-1-4808-2896-4 (sc)  
  ISBN  978-1-4808-2941-1 (c)
• Play the Player: Squash the Game
  Page Publishing, New York, New York
  ISBN  978-1-64027-473-0 (Paperback)
  ISBN  978-1-64027-474-7 (Digital)

Даулар

Late in the 1960s, racial tensions were running high throughout the U.S. This and the Vietnam War were turning some Americans against their own government. Protests and riots were common. These fueled a controversial decision around 1969 by the City Council to remove the American flag from display in Compton's Council Chambers. The long-time tradition of saluting the American flag at the opening of city meetings was abandoned. This, coupled with controversial editorials in the local press about police officers, was not without its consequences, and caused at least one member of the Compton police department to leave the city.

The Compton Police Department has been criticized for employing officers who were allegedly involved with street gangs and subsequently treating certain street gangs with leniency.

Rank structure

POLICE CHIEF

Under direction of the City Manager, to plan and organize the activities and direct personnel of the Police Department, in the enforcement of laws and the prevention of crimes; to direct police work in connection with crimes or incidents of a serious nature; and to do related work as required.

POLICE CAPTAIN

Under general direction of the Chief of Police, to assist in the overall direction of the police department; to direct and coordinate the work of operational, investigative, special services and administrative units; to act for the Police Chief in his/her absence; and to do related work as required.

POLICE LIEUTENANT

Under direction on an assigned shift, to coordinate and direct the activities and personnel of the police department in crime prevention and law enforcement work; or to direct the work of the detective division in reviewing, investigating and analyzing criminal complaints, and obtaining evidence for prosecution; and to do related work as required.

POLICE SERGEANT

Under general supervision, to supervise the activities of assigned personnel; to participate in patrol, traffic enforcement and/or investigation, recordkeeping and criminal investigation work; and to do related work as required.

POLICE OFFICER

To perform law enforcement and crime prevention work; to regulate traffic flow and enforce state and local traffic regulations; to assist in criminal investigation and identification work; and to do related work as required.

POLICE RECRUIT

Under immediate supervision, to attend a police officer training academy certified by the California Commission on Peace Officer Standards and Training (P.O.S.T.) and receive training required to become a police officer; to participate in departmental training activities; and to do related work as required.

Fallen officers

During the existence of the Compton Police Department, three officers died while on duty.[1]

Аты-жөні Дәреже Badge/Serial Number Қызмет мерзімі Қайтыс болған күні Жасы Өлім себебі Ескертулер
Dess K. Phipps Полицейлік 1962-10-12 37 Vehicle pursuit
James Wayne MacDonald Офицер 1032 1 year, 6 months 1993-02-22 24 Gunfire
Kevin Michael Burrell Офицер 5 жыл 1993-02-23 29 Gunfire

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

Сыртқы сілтемелер